总经理的财务管控班课程特色与背景
    课程收益：
    通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1．建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理；
2．企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策；
3．正确认识企业利润，提升利润向提升企业价值转变；
4．提升企业整体效益，剖析企业利润的路径；
5．影响企业利润的五大因素提升管理者的三大能力；

课程大纲
课程大纲
第一讲：企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维
案例分析1：全国最大的印染企业轰然倒塌
案例分析2：你如何看待泰池酒厂的倒闭
案例分析3：从买鸡卖鸡案例中获利了多少
一、财务思维是指导企业价值创造的指南针
1．从企业经营循环来看决策与管理的问题
2．资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗？
3．衡量一个企业经营好坏的标准是什么？
4．如何正确看待企业的问题？
1）不识企业真面目，只缘身陷“夜郎”中
2）“盲人摸象”让企业越陷越深
3）从现在看未来，还是从未来看现在？
5．用财务意识和财务收益来看企业的管理
1）从点到面的视野-突破单一问题的局限
2）关联性分析找到问题的实质
3）结果为导向的财务思维

第二讲：企业在不同发展阶段的经营决策
1．企业在创业期应当控制好哪些问题？
2．企业在高速成长期应当控制好哪些问题？
3．企业成熟期（即是转型期）应当把控哪些问题？
4．在发展阶段有哪些问题阻碍了企业做大做强？
5．企业在发展阶段的业务决策该如何取舍？

第三讲：改变利润观念创造企业价值
1．您企业的利润是什么利润？利润高就一定好吗？
案例：某企业年销售额为100万元，年销售净利润为50万元。你觉得企业经营好吗？
2．企业获取利润的代价是什么？
3．如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式
4．企业家应当用经营现金来看待企业利润
5．面对激烈的市场竞争您的竞争手段是什么？
情景沙盘模拟：企业利润管控与财务管理模拟演练
本项目由于时间限制只模拟经营1年。
公司战略 评估内外部环境，制定中．短期经营策略
年度目标 根据公司战略规划，制定年度经营目标
竞争策略 产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析
财务成果 通过各级努力的经营结果，分析及总结各项经营决策，用结果为导向的思维，剖析企业如何保障目标的实现。
团队管理 树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；
计划管理： 理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。

第四讲：如何提升企业整体效益——剖析企业盈利的路径
1．企业上市了就能赚到钱吗？不上市就没有资本市场吗？
2．提升企业的关键盈利指标的路径是什么？
3．提升企业关键盈利的第一要素——经营利润
1）亏损产品真的亏损吗？
2）毛利率高对企业的利润贡献就大吗？
3）利润急剧下降，企业如何应对高成本时代？
4）如何用盈亏平衡的思维提高企业盈利
4．提升企业关键盈利的第二要素——经营效率
1）如何平衡企业利润的代价——营运资产决策
2）提升企业利润的效率——营运资金决策
3）改善企业经营效率关键要素剖析
5．提升企业关键盈利的第三要素——财务杠杆
1）财务杠杆给企业带来盈利的效应
2）发挥财务杠杆效应的基础
3）如何平衡风险与收益

第五讲：影响企业利润的五大因素与企业经营的三大能力
1．分析企业利润来源及影响利润的五大因素
2．如何衡量企业的经营、管理与决策的能力
3．影响利润五大因素之一：销售量
1）企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗？
2）如何提升企业的销售量？
3）销量的增加会引起企业哪些因素发生变化？
4）如何平衡销量、利润、现金流？
4．影响利润五大因素之二：销售价格
1）价格战价是中小企业竞争的唯一出路？
2）价格变化会引起哪些因素发生变化？
3）降价损失需要多少销售量来弥补？
4）涨价能否带来利润及现金流的增加？
5）企业如何为产品定价
5．影响利润五大因素之三：直接成本
1）直接成本的下降可能会带来影响有哪些？
2）直接成本控制的具体措施
6．影响利润五大因素之四：变动费用
1）变动费用下降利润就会上升吗？
2）如何衡量变动费用的贡献？
3）如何考核变动费用变化
7．影响利润五大因素之五：固定费用
1）固定费用对企业利润的影响
2）固定费用下降需要经营水平提升
3）固定费用与行业属性及竞争相关
4）避免重资产经营给企业添“内伤”
课程总结与现场答疑