课程对象

企业董事长、总经理、公司中高层非财务管理人员

决策者的财务管理课程特色与背景

培训收益： 

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

3、建立起清晰的成本控制意识

4、强化现金流意识，提高资金运作效率

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法

会计语言要素

会计语言规则

二、透视财务报告背后的秘密

（综合管理者的思考诀窍和模型之一）

1.  财务会计报表的构成分析

2.  资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

 -  公司财务安全评价

 -  公司偿债能力评价

3.  利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

 -  公司盈利能力评价

4.  现金为王还是利润至上？

-  企业现金流量分析

5.  财务综合分析与预警机制

 - 杜邦分析法与Z-SCORE模型

6.  报表审计：如何从会计报表看出问题

模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

8．如何跨越财务报告陷井

- 虚假财务报告的概念

- 虚假财务报告的动机

- 财务报告粉饰原理

- 粉饰报告的手段归类

- 如何通过报表发现财务舞弊

三、企业税收筹划及风险管理

1． 主要税种介绍

2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3．如何有效降低公司的税务风险？

四、如何管好企业资金

1、企业的融资渠道

- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段

- 企业权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略

     企业上市需要具备的条件

     企业上市流程

     中小板市场概况

     民营企业改制应注意的事项

2、什么是财务杠杆

- 四两拨千斤的财务技巧

案例：金蝶公司的发展历程

3、如何控制投资风险     

- 货币时间价值的计算

- 投资决策的主要方法

- 企业的投资控制体系

五、如何建立有效的内控制度

1、内控制度的重要性

案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析                       

2、内部控制的五大要素—COSO框架

3、内部风险控制的十把利器

4、企业信用风险的控制

- 应收帐款管理的基本概念

- 应收帐款风险的风险防范

- 应收帐款风险的日常管理

六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?

（综合管理者的思考诀窍和模型之二）

1.  预算管理基础

- 预算管理观念

- 预算管理体系

- 预算管理方法

2． 构建全面预算管理体系

3． 预算的编制方法

- 静态预算、动态预算、滚动预算

- 零基预算

4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

七、企业成本的管与控

1、树立正确的成本观念   

- 赔钱的单一定不接吗？

案例：桓生制药公司的选择

- 从成本结构看企业经营风险

    什么是经营杠杆？

    如何准确测算固定成本与变动成本？

    经营杠杆与经营风险

 案例：中天置业倒闭的反思

- 企业的盈亏平衡点和安全边际

2、企业战略成本管理

- 什么是战略成本管理

- 企业价值链的分析

    企业内部价值链的分析

案例：珠海中富如何降运费

    行业价值链的分析

案例：保山香料烟厂如何降材料成本

    竞争对手价值链的分析 

案例：打不跨的盖瑞

3、企业成本核算方法的设计

- 品种法、分批法、分步法

- 标准成本控制制度的设立与实施

- 作业成本法的应用

4、企业成本的削减与控制

    成本控制的四步执行法

    材料成本的控制与削减

- 相关部门在材料成本控制中的职能

- 相关部门如何降材料成本

    人力成本的控制与削减

- 如何发现人员过剩

- 如何削除人员过剩

    资金成本的控制与削减

- 人民币升值和外汇的套期保值

    库存成本的控制与削减

- 库存控制的作用与方法

- 安全库存与经济定购量

- ABC库存分类与管理重点

- 仓库管理要点

案例：丰田公司的VMI管理

    质量成本的控制与削减

 八、回顾与总结

总结所学知识和技巧；

老师与学员互动时间