课程对象
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
成本管理创新与成本削减课程特色与背景
国家统计局公布：
中国单位产出，消耗能源比美国高出2.3倍，比日本高出5.1倍，比韩国、马来西亚、泰国、巴西等中等收入国家的平均水平高出58%。
中国单位产出，消耗钢铁是美国等发达国家的9倍，是印度、巴西、俄罗斯等国家的两倍以上。
我国国内生产总值不到世界的5%，但煤炭消耗约占世界的30%，电力消耗占13%左右，钢材消耗占25%，水泥约占50%。
据美国生产力协会的一项调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而在二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位。
课程大纲
与成本削减 主讲老师：温兆文
1) 成本的理念
成本费用的认定
国际企业成本观念
成本的竞争优势
2) 企业成本战略设计
成本战略的基本定义
企业发展战略与成本战略
企业成本控制策略
低成本战略实现的途径
分析：诺基亚成本战略设计方案
3) 设计成本分析与控制
功能成本价值评价法应用
成本应用研发控制方案与考核指标
4) 采购成本的分析与控制
采购成本控制评价表
5) 加工成本的分析与控制
ABC作业成本管理
作业管理与流程再造
6) 市场费用评价与控制
7) 销售费用的评价与控制
销售费用结构控制
客户开发费用控制
8) EVA评价与投资控制
EVA分析与控制
资金成本控制与EVA考核
9) 劳动力成本的控制
10) 行政费用控制
11) 预算控制—ABB方式
12) 成本控制目标考核
注：相应的案例均穿插在相应的内容中逐一讲解和分析
课程主讲
温兆文
著名国际财务管理专家。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。
