项目管理PMP认证辅导班课程特色与背景
课程收益：
● 掌握项目管理五大过程及十大知识领域的精髓，强化PMP（国际项目管理师）应考准备；
● 完成规定学时后，获得PMI(美国项目管理协会)认可的36PDUS(学时证明)，具备报考PMP的资格。
● 全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法；
● 将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，知道项目管理工作，提升项目管理能力。
课程大纲
课程大纲
一、引论
1. 指南概述和目的
2. 项目管理标准
3. 通用词汇
4. 道德与专业行为规范
5. 基本要素
1）项目
2）项目管理的重要性
3）3P与运营的关系
4）指南的组成部分
5）裁剪
6）项目管理商业文件
二、项目运行环境
1. 概述
2. 事业环境因素
3. 组织过程资产
4. 组织系统
三、 项目经理的角色
1. 概述
2. 项目经理的定义
3. 项目经理的影响力范围
4. 项目经理的能力
5. 执行整合
四、项目整体管理
1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目工作
4. 管理项目知识
5. 监控项目工作
6. 实施整体变更控制
7. 结束项目或阶段
五、项目范围管理
1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 确认范围
6. 控制范围
六、项目进度管理
1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排序活动顺序
4. 估算活动持续时间
5. 制定进度计划
6. 控制进度
七、项目成本管理
1. 规划成本管理
2. 估算成本
3. 制定预算
4. 控制成本
八、项目质量管理
1. 规划质量管理
2. 管理质量
3. 控制质量
九、项目资源管理
1. 规划资源管理
2. 估算活动资源
3. 获取资源
4. 建设团队
5. 管理团队
6. 控制资源
十、项目沟通管理
1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 监督沟通
十一、项目风险管理
1. 风险管理规划
2. 识别风险
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对
6. 实施风险因对
7. 监督风险
十二、项目采购管理
1. 规划采购管理
2. 实施采购
3. 控制采购
十三、项目干系人管理
1. 认别干系人
2. 规划干系人管理
3. 管理干系人参与
4. 监督干系人参与
