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(内训)互联网时代下的产品创新

互联网时代下的产品创新课程特色与背景

课程收益:

1.掌握产品研发管理创新的方式与技巧;

2.创新制胜,打造企业竞争力的核心引擎;

3.了解正确的创新之路,避免陷入创新误区;

4.了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢;

5.一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑;

6.掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;

7.学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法;

课程大纲

课程大纲

第一讲:创新的概述

一、为什么要进行产品与研发管理创新?

1.企业寿命的差异带来的启示

讨论:(为什么日本拥有2万家寿命超过150年的企业?)

2.是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?

3.产品与研发创新带来了什么?

4.普通企业与优秀企业有什么不同?

讨论:伟大的公司所需要的特质。

5.产品与研发创新在企业创新中的地位

二、创新的基本概念与理解

1.德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新?

2.七种创新的来源(德鲁克)

3.摩尔的创新分类方式

三、创新的动机

1.企业生存的需要

2.企业发展的需要

3.未来企业竞争核心——创新制胜


第二讲、创新思维与方法

一、创新思维的定义

1.什么是思维

案例:小黄鸭算创新吗?

2.满足创新的两大条件

二、创新的意义及障碍

1.创新的价值

活动:常见的思维定势

讨论:创新的困难有哪些

案例:找到解决之道

三、产品创新思维的八大原理

1.组合原理

案例

讨论

2.还原原理

3.移植原理

4.逆反原理

5.变性原理

6.完满原理

7.迂回原理

8.群体原理

四、打破思维的禁锢,开启创新的天窗

1.培养思维创新的习惯

2.试错法

3.和田法

4.Brain-Storming 方法及在创新中的应用

5.QCC 及其应用

6.其他创新方法简介(TRIZ 等)

7.跳出思维定势

8.跳出经验定势

9.创新误区与正确的创新意识

讨论和总结:创新思维小结


第三讲:创新目标

一、创新起跑线——创新目标的作用

案例:《达芬奇密码》的启示

创新的根本起点

二、创新起跑线——目标锁定技巧

1.关注范围

案例:关注病房

练习:关注范围练习

2.关注目标

案例:“创新”创什么?

练习:关注目标练习

3.换个角度看问题:问题再定义

案例:停车场太小怎么办?

案例:压力太大怎么办?

综合练习:第一步----定位创新课题


第四讲:产品创新管理体系

一、创新产品开发流程(新产品开发的六个阶段)

1.概念阶段——初步业务计划,总体策略的快速评估

2.计划阶段——清晰定义产品及计划,确保合理的管理

3.开发阶段——正确的开发过程,保证产品设计与实现质量

4.验证阶段——必要的修正和改进,产品发布就绪

5.上市阶段——市场成功才是产品的成功

6.生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市

二、创新型组织文化与氛围

1.创新组织的特征

2.跨功能团队与矩阵式组织结构

3.新产品开发组织形式

4.创新文化与氛围的建立

案例:Google 等企业的创新文化


第五讲:基于互联网的产品创新方法论

1.找准产品痛点(学会辨别用户真伪痛点)

1)产品的一级痛点

2)产品的二级痛点

2.分析用户需求(用户访谈)

3.讲好产品故事(互联网讲故事的法则)

4.打造爆品(如何设计令人尖叫的产品)

5.提升客户服务(学会与用户交朋友)

6.改善用户体验(用户接触计划)

7.建立社群(社群经济)

8.口碑营销(产品自营销)

案例:褚橙案例分析

实操案例分享


第六讲、课程总结

1.课程总结

2.阅读书籍推荐


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