课程对象

企业中所有高层、中层干部。

职业经理人领导艺术课程特色与背景

课程目的: 

1、    怎样才能成为一名好领导。 

2、    怎样提高自已的影响力（不断提高自身的才能）。 

3、    怎样制订工作计划，并跟进执行达成成果。 

4、    怎样管理好你的人力、物力资源，培训和开发员工。 

5、    决策的要点，授权的要点，怎样实际操作。 

6、    领导的十六项基本技能 

7、    有效的领导要点 

8、    调适性领导力五项不做和五项要做的事情 

9、    利用绩效管理来激励员工，达成工作目标。 

10、怎样与下属、同事有效的沟通 

11、成功经理人的11种特质 

12、成为一名优秀的领导者。 

课程大纲

一、    领导的基本管理技能 

问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导 

思考、提问、分组讨论，发言 

讲  解：★调动团队成员的积极性           ★制订战略规划 

            ★提出关键的问题和建立关系网     ★发表有影响力的谈话 

            ★激励和识别创新思想             ★选拔优秀的人才 

            ★征求意见和咨询                 ★培养优秀人才 

            ★决策                           ★发现和研究问题 

            ★通晓组织方式的选择             ★调解矛盾 

            ★促进组织机构变革               ★谈判 

            ★组建委员会和安排会议           ★培养忠诚和树立威信 

二、    计划与组织 

问题二：贵公司是怎样制订工作计划的，有何优缺点？ 

思考、提问、回答 

讲  解：★长期计划与短期计划    ★对计划的参与度越高，计划的实现越高 

  ★组织好你的团队（管人）      ★组织好你的物力资源（管物理财） 

三、    培训与发展 

问题三：贵公司是怎样对员工进行培训和发展？ 

思考、提问、回答 

讲  解：★开发人的潜能并用之             ★学习十不要 

★确认和规划培训                 ★培训个人和集体 

            ★确定员工的生涯规划 

案例1：制订员工生涯规划 

讨论、发表 

四、    决策与授权 

问题四：贵公司是怎样决策和授权的？ 

思考、提问、回答 

讲  解：★把握时机，果断决策             ★ 高效参与和授权 

            ★做决定和执行决定               ★授权的原则与技巧 

五、    领导与激励 

问题五：贵公司是怎样激励你的员工，你的心得如何 

思考、提问、分组讨论，发言 

讲  解：★团队领导与个人激励             ★与价值准则保持一致 

        ★注意他人的权利                 ★在危机中要保持冷静  

            ★影响他人的十不要               ★各种激励技巧 

    案例2：某企业目标管理与绩效考核的激励作用 

分组讨论，发表心得 

六、有效沟通 

问题六：贵公司的沟通方式如何，你有什么心得？ 

思考、提问、回答 

讲  解：怎样与上司沟通 

            怎样与同僚沟通 

            怎样与下属沟通 

问题3：主管是否应该管部门交叉的事情？ 

问题4：怎样才能有效地与下属沟通？ 

        分组讨论，发表心得 

七、总结、回答学员问题