苏进老师个人介绍
--专注领导力建设及发展

企业任职情况                                             
 北京惠智汇才管理咨询有限公司创始合伙人
 曾共同创办紫星信息技术有限公司担任执行副总裁两年多，现为合伙人
 曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁
 曾在世界500强美国Office Depot（欧迪办公）任亚太区代理人力资源总监，负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作；之前任中国公司副总裁、人力资源总监等职
 曾在美国纽约任某央企驻美国分公司总经理两年
 之前在团中央下属某大型股份制企业任办公室主任、企业管理部副总经理、人力资源部总经理等职

 多家企业常年管理顾问、高管一对一教练

培训资质及担任社会职务                                            　
 加拿大埃里克森教练学院认证教练
 美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练
 领越领导力™认证导师
 深圳清华大学研究院总裁班讲师
 博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院 总裁班讲师
 北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
 北京理工大学EDP中心 总裁班讲师
 现任中国培训联谊会会长助理，北京培训行业联谊会执行副会长
 现任中关村人才协会执行委员，曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员
 曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长

讲师授课特色                                            
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点：
 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
 基于专业理论与中外企业实操管理经验
 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
 台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地
培训和咨询过的部分企业                                     　
Yahoo!、拜尔公司、亚信公司、北京软件行业促进中心、正辰科技、智联招聘、中星微电子、北京必联信息技术有限公司、兴竹软件、联想网御、嘉运达、九州互联、同方微电子、威盛电子、中国计算机报、Lady/Miss杂志社、蓝标公关、中视金桥（国际）广告有限公司、香港泛华集团大华传媒有限公司、中国国际建设设计公司、国电华北电力公司、河南电力公司、天之雅国际旅游集团、中国移动通信总公司、信产部电信研究院、中石化干部管理学院、首都机场贵宾服务公司、中关村人力资源经理协会、海天国际、太平人寿、鸿嘉华电视购物公司、崇文新世界地产集团、突破电器、罗格朗电器、中化石油天津有限公司、中国交通投资公司、高德软件、阳光保险、华道数据、世纪高通、普天研究院、九合尚品科技公司(Masa Maso)、银帝科技、中国火箭研究院、新华人寿、达内科技、中国纺织科学研究院、中国农业机械科学研究院、金网络置业、方正宽带、东方通科技、中牧股份、音悦台、航天五院、拓之林网络营销顾问公司、康比特体育科技、海航集团易建科技、大地工程开发公司、国金黄金集团、捷思锐科技、胜利油田胜利软件公司、中电普瑞科技、新华联集团、中国节能集团、人大创业园、易中创业科技、亚都科技、CC公益培训学院、中化石油、瑞德（中国）、江苏恒顺醋业股份、海辰传播机构、嘉源置业、中国古筝学院、新东方、长春万科、德国BOSCH、新燕莎商业管理公司、玖龙纸业、北京汽车、中粮置地、当当网、中国电力财务公司、山东招金集团、鄂尔多斯服装、陕西工商银行、南宁交通银行、北斗星通等。
个人著作                                      
 著作及光盘：《人员选拔与聘用管理》（人大出版社2007年5月出版）
 著作：《法学专业大学生职业发展与就业指导》（高等教育出版社2008年10月出版）

主讲课程                                                   
一、 管理及领导力课程
1、《4D领导力及卓越团队建设》（2-3天）
说明：美国宇航局版权课程。针对中高层管理者、团队管理者和其真实团队成员

2、《教练式领导力》（2-3天）
说明：基于国际教练协会11项核心能力开发的课程。针对所有中高层管理者。

3、《高效管理者的核心五任务》(2-3天)
说明：基于美国盖洛普咨询公司的Q12开发的课程。针对所有中层及有一定带队经验的基层管理者。

4、《领越™领导力》（2天）
说明：美国领导力大师库则斯和波斯纳的版权课程。针对中高层，特别适合高层。该版权课程被称为目前市面上最好的领导力版权课程，是“领导力皇冠上的明珠”，是领导力大师库则斯和波斯纳30年的研究成果）
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二、 人力资源类课程
1、《总经理的人力资源管理》（2天）
说明：本课程可用于大学总裁班教学，培训对象为企业的董事长、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监。

三、 通用管理技能
1、 《问题分析与解决》
说明：培训对象为各级管理者

2、《知己知彼的高效沟通》
说明：培训对象为中基层管理者