——如何构建“资、税、账、管、人 ”的老板财务利润模型！
【课程背景】
当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上 ，企业做大做强的前提即是财务体系的规范 化。然而 ，AB 账、成本高企、利润降低、 内控混乱、偷逃税、股权设计无规划 … …不仅制约 着企业向更高层次的迈进 ，也为企业和老板带了很大的财税风险 ，轻则行政罚款 ，重则牢狱之灾。
互联网+的兴起 ，金税三期的上线 ，网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联网等纳税环境的突变 ，让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面 ，而是赤裸裸地呈现在稽查的案头。此时 ，若是老板没有财务思维 ，没有财务规范的意识 ，民企的经营就会埋下危险的种子。
《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程 ，是中国最易懂的老板财税管控课程。
本课程旨在教会老板用财务管控业务 ，用“报表”去运筹“决策” ；用“数据”去分析“利润” ；用“股权”手段去“避税” ；用“会计”人员去“风控” ；用“预 算”去实现“战略” ；用“流程”去控制“成本” ；用“效率”去实现“融资” ，为民企稳健发展保驾护航！
【主 办 方】 | 金财控股 |
【课程对象】 | 老板、股东 |
【课程时长】 | 3 天 2 夜 |
【主讲老师】 | 北京金财控股董事长 财务系统建设专家 ，老板财务高端课程《企业财务体系》授课导师 畅销书《财商 ：老板财务管控必修课》作者 10 年大型企业财务总监任职经验 |
国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、 中国注册管理会计师协会考试专家组成员 中国财务技术网创始人 ，金财企业大学创始人 ，“大财务”理论体系创 导者。 张金宝老师曾为 100 家大型企业提供财务顾问及咨询服务 ，包括一汽丰 田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过 20000 名老板、 总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财控股” 目前是 中国民企老板财税管控领军品牌。 出版作品 ：《财商 ：老板财务管控必修课》、《财商 II：民企财务规范 5 大体系》、《大财商 ：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、 《两账合一》等。 |
【课程收获】
☆掌控资本 ，设计家族财富传承模式
☆告别抓瞎 ，从此会看财务报表
☆学会数字化管理企业 ，一眼洞穿财务背后的经营管理问题
☆学会常见的避税手段 ，合理控制企业税务成本
☆掌握资金流预测工具 ，严格控制应收款和库存
☆学会用预算工具来落实企业战略 ，保障目标达成
☆运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务管理实践
☆带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱） ，决策从此轻松简单
☆掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧；
【课程特色】
针对性强——基于企业常年咨询中暴露出的问题 ，具有针对性提解决方案
实操性强——课程内容以落地为落脚点 ，现场学现场做
实用性强—— 内容通俗易懂、避免枯燥与学术 ，一听就懂 ，一学就会
真实性强——课程案例来源咨询案企业真实情况 ，具有参考性与可复制性
实战性强——现场老师一对一辅导 ，学习+练习 ，当堂消化吸收
【课程设置】
模块 | 摘要 | 课程收益 |
【资】 资本、资金、 资产 | ★[资本] ：投资融资的游戏 如何从顶层架构避税 ，设计公司的股权及关联关系？ |
①解决财务战略与税务筹划； ②制定家族传承与股权设计； ③掌握股权转让与如何避税； ④实现企业资金的高效运转； ⑤深入了解如何投资与融资； |
★[资金] ：运营资金的奥秘 如何让高效运转资金 ，控制应收款、存货、应付款？ | ||
★[资产] ：保值增值的魔方 如何用投资分析模型 ，实现投资高额回报和高增长？ | ||
【税】 偷税、避税、 节税 | ★[偷税] ：企业航程的炸弹 如何进行税务风险评估 ，分析税务违法责任及案例？ |
①熟知常见的十大税务风险； ②了解税务风险与应对策略； ③制定公司税务筹划与管理； ④完成老板个人的税务筹划； ⑤掌握纳税工具与关键指标； |
★[避税] ：走在红线的边缘 如何设计合法避税方案 ，平衡企业税务成本与风险？ | ||
★[节税] ：找回自己的利益 如何设计企业节税方案 ，适当控制企业的纳税成本？ |
【账】 乱账、内账、 外账 | ★[乱账] ：毛估估 ，埋隐患 为何导致财务的糊涂账 ，如何梳理和规范核算体系？ |
①了解如何数字化管理； ②熟知如何破解糊涂账； ③建立管理报表的体系； ④完成管理驾驶舱设计； ⑤洞悉企业的财务报表； |
★[内账] ：亲兄弟 ，明算账 如何使用内部的分钱账 ，精确支持高管的分红要求？ | ||
★[外账] ：驾驶舱 ，仪表盘 如何看懂使用财务报表 ，如何设计驾驶舱和指标库？ | ||
【管】 管运营、管 利润、管风 险 | ★[管利润] ：发动机与显微镜 如何开源节源、增加利润 ，提升企业的市盈率估值？ |
①迅速提升投资回报率； ②财务模型与业绩提升； ③产供销人的财务管控； ④运营管控的两大手段； ⑤财务授权与审批体系； |
★[管运营] ：指南针与导航仪 如何快速周转、加大杠杆 ，提升企业的投资回报率？ | ||
★[管风险] ：灭火器与预警机 如何防范风险、梳理流程 ，提升企业的内控成熟度？ | ||
【人】 角色、定位、 职责 | ★[招聘] ：炼就伯乐的慧眼 如何招聘财务人员 ，如何面试 ，如何测试专业能力？ | ①快速打造一支财务铁军； ②设计财务职业能力模型； ③合理设计财务人员薪酬； ④成功提升财务的忠诚度； ⑤面试财务的关键性问题； |
★[培养] ：种上忠诚的心锚 如何定位财务人员 ，如何训练 ，如何提升忠诚心态？ | ||
★[留用] ：绑定事业的伙伴 如何设计财务职责 ，如何留用 ，如何绑定财务终生？ |
