体系讲解+课中练习+ 咨询案例+ 实施答疑+持续辅导
辅导计划
说明：为保障内训辅导的针对性、实操性，本次咨询式内训，老师提供培训前调研访谈，以及培训后的落地工作方案研讨等增值服务。
企业家的困局
“苦”于业绩停滞不前？
“疲”于团队军心涣散？
“恼”于员工相互推诿？
“忧”于高层领导无能？
“困”于老板分身乏术？
“愁”于制度杂乱无章？
什么是中国式阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构
中国式阿米巴经营模式落地咨询
中国的企业，中国的阿米巴
以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
阿米巴经营三大目标跟价值
建立与市场挂钩的核算机制+养具有经营意识的人才+实现全员参与经营
让员工获得物质丰富、精神充实
股东感受到收益高、收益持续
客户体会到质量上升、价格合理
在社会上合作共赢、公益贡献
落地阿米巴过程中束手无策？
学习了阿米巴经营模式，但不知道如何开始导入？
您在公司实施过阿米巴，但频频碰壁，许多细节问题无法解决？
阿米巴经营报表太复杂、太专业，自己做无法生成？
掌握了理论，参考了经验，套用到自己的企业却毫无作用？
老板和管理团队花了大量时间钻研落地，时间成本巨大，成果却不大？……
课程将为您达到什么目标与收益
业绩节节高升
团队众志成城
员工积极主动
高层一夫当关
老板彻底解放
制度无懈可击
目标
为了销售收入最大化、成本费用最小化，把各个部门投入与产出独立核算，实行内部定价、内部交易。
从课堂上带回一套咨询方案，包括阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、阿米巴人才激励、阿米巴实施。
课程将为您达到什么目标与收益
掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
经营会计
历史数据收集与分析
经营目标的制定
公共费用的分摊
成本、费用的控制
以时间为核算单位
内部定价
经营会计报表建立
经营哲学
标杆企业经营哲学学习
企业经营哲学研讨、提炼
企业经营哲学推行方案制定
企业经营哲学推行、检讨、修正
组织划分
组织研究分析
阿米巴组织划分的前提条件论证
不同形式阿米巴的划分
实施推行
阿米巴推委会建立
阿米巴的节点界定
阿米巴授权、监督与审计
机制确定
阿米巴“巴长”的培养
阿米巴团队激励
阿米巴经营协议签订
落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益
哲学共有
可以实现全员经营理念、方向与行动的一致，确保经营效益与管理效率最大化。
人才共有
充分调动员工的积极性，培养具有经营意识的员工，为企业提供充沛的人才供给。
目标共有
以提升单位时间核算为一致目标，充分地实现权力下放、责任下移，让各级人员分担企业经营压力，让员工真正为经营结果负责。
如何保障方案的生成？
课前
课前提供学习资料，以供预习；
现场或线上调研访谈了解企业的实际经营状况。
课中
现场分组，配备学习顾问，指导学员边学边生成贵公司（各巴）的阿米巴方案；
讲解方法案例+指导生成方案+现场方案点评+互动答疑。
课后
包括方案细化、辅导报表出台、召开业绩改善会议；
参观、学习柏明顿实施阿米巴项目的标杆客户，以获得实施经验和借鉴；
辅导大纲
第一章 中国式阿米巴综述
第一节 阿米巴经营模式
什么是阿米巴经营模式？
阿米巴经营模式三大组成部分
阿米巴经营为何能创造高收益？
第二节 中国式阿米巴经营模式
什么是中国式阿米巴？
中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
中式阿米巴空前绝后的三大优势
--实战演练：我的企业所面临的困境有哪些
第三节 中国企业如何实施阿米巴
实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
实施阿米巴的四个必备条件
--实战演练：实施阿米巴的流程与方法
第四节 柏明顿阿米巴案例分享
7000人规模的企业为何还能398%的增长
行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
终端店阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77
第二章 阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织特征
常见型阿米巴组织——哲学、远景、计划
颠覆型阿米巴组织——以客户为中心的倒金字塔
三个基本的阿米巴组织特征
第二节 阿米巴组织的核算形态
阿米巴组织的四种不同的核算形态
利润巴与成本巴的本质区别与差异比较
四种核算型态的转化升级
--实战演练：四种不同核算形态的适用范围
第三节 阿米巴的划分方法
阿米巴划分的三项基本原则
阿米巴划分的四个基础工作
阿米巴划分的五种维度
第四节 阿米巴组织的裂变与整合
阿米巴内部分级：一级、二级、三级……
阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……
灵活多变的阿米巴组织体系
--实战演练：你能分好你公司的阿米巴吗？
第三章 阿米巴会计核算
第一节 阿米巴财务体系
咨询方法论的三大要点
经营会计与财务会计有什么区别与联系？
可视化、数据化、高收益的经营会计报表
第二节 阿米巴经营会计报表
阿米巴报表知多少？
经营会计内容的相关逻辑
经营会计包含的哪些科目？
第三节 公共费用如何分摊？
哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
如何消除分摊不公平所带来的内讧？
如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
--实战演练：我司公共费用的分摊方法与标准
第四节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部交易机制的关键点
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
--实战演练：阿米巴之间内部交易定价演算
第五节 如何建立内部交易规则
销售巴与生产巴之间的利润划分
成品巴与半成品巴之间的利润划分
半成品上下工序之间的利润划分
--实战演练：我司的产品交易规则
第六节 阿米巴经营报表的建立
阿米巴报表与传统财务报表的区别
阿米巴经营会计报表体系
阿米巴经营报表的关键核算指标
--实战演练：设计阿米巴的经营会计报表
第七节 阿米巴目标与预算
中国式阿米巴收益
阿米巴之战略财务分析
经营计划制定的逻辑主线
目标体系的构成
年度经营计划框架
经营预算中常见的问题、方法
-- 实战演练：设计阿米巴的经营会计报表
第四章 阿米巴奖金设计
第一节 阿米巴人才激励体系
阿米巴人才激励的一个核心
阿米巴人才激励的两大类别
物质激励的三种常见模式
第二节 阿米巴奖金设计
奖金与薪酬的区别与关联
设计符合公司战略、目标利润的奖金激励
阿米巴奖金设计“四步走”
--实战演练：寻找阿米巴奖金来源
--实战演练：练习选择方向（制造业、连锁业）
第三节 测算阿米巴奖金总额
阿米巴奖金总额——四类测算方法
阿米巴目标任务与超额奖金预测
团队奖金与个人分配设计
第四节 设计阿米巴奖金分发
设计阿米巴奖金分发——五项分发原则
设计阿米巴奖金分发——四类分配系数
设计阿米巴奖金分发——三群发放方式
-- 实战演练：阿米巴奖金设计案例实操
第五章 阿米巴运营管控
第一节 阿米巴运营组织保障
阿米巴组织的划分与分步推进
阿米巴委员会的成立、职能
推委会成员构成、分工、运行
第二节 阿米巴运营计划保障
制订阿米巴实施计划、流程
制定阿米巴的里程碑
阿米巴实施计划示例分享
第三节 阿米巴运营内容保障
阿米巴之间的流程设计与优化
阿米巴内部的高效运行
阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
阿米巴核心交易流程
第四节 阿米巴运营风险管控
终结“一放就乱，一收就死”
如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
阿米巴项目实施与运行注意事项
第六章 如何让哲学形成生产力
第一节 为何经营需要哲学
日航重生？企业V型复活的扭亏法宝
回到阿米巴经营原点——道法术
作为职业人何谓正确？
阿米巴的核弹——内部“活力场”
成功方程式——阿米巴哲学体系同心圆
第二节 为何企业必备阿米巴文化哲学?
上下一心，释放最大生产力
哲学实学两手抓、两手都要硬
大小型企业特长统揽一身
时代变，企业更需打造内部创业平台
第三节 将经营哲学转化为生产力
构建企业文化的灵魂
个人五大修炼、经营八大准则
德能勤绩的新转换，两手抓两手硬
文化标识和符号—— 正负激励
文化哲学的落地—— 化理念为行动
辅导老师
柏明顿管理咨询集团 资深专家：方碧泉
阿米巴经营实战专家 阿米巴哲学落地专家
战略、组织、人力资源管理 资深顾问
[工作经历]：
20年以上外资、民企、上市公司集团总部中高层管理经验，资深管理顾问。
曾任执行副总经理、总裁助理、人力资源总监等职务
流行美连锁集团 HRD兼总裁助理
AEC汽车集团 人力资源经理
IBM国际商用机器公司 系统顾问
柏明顿管理咨询集团 第三事业部总经理
[教育背景]：
华南理工大学 MBA 计算机软件高级程序员（研究生同等学力）
[成长背景]:
外祖父为吴式太极第一代传人，祖父乃行医六十余年中医，幼承庭训，深受中国传统文化熏陶，学贯中西，中魂西技、融会贯通。
[部分服务公司与项目]：
伊利集团（600887）、波司登（HK03998）、九牧王(601566)、深圳黄志达设计、广州恩熙儿服装有限公司、浙江台州三鸥机械有限公司 、河南亿祥置业有限公司 、湖南怀仁大健康产业发展有限公司 、天津景信科技有限公司 、广州惠博科技有限公司 、惠州美林房地产公司等等
[擅长领域]:
阿米巴经营模式、战略与企业文化、薪酬绩效体系、股权激励体系等
[擅长行业]:
制造、服装、电商，通信、地产、贸易，新材料、快消品零售业等
[线上课程]:
《国学智慧、稻盛和夫、美国反恐部队教你如何赋能团队》
方碧泉老师在培训和项目服务现场
公司介绍
柏明顿管理咨询集团
始于2000 年
北京、上海、广州
管理咨询：23年来，为2000多家企业成功导入管理咨询项目；
培训演讲：23年来，全国60多个城市、20000多家企业受训1000多场次；
著书立说：23年来，著书50余种、光碟10多种、创立管理模型16种。
积淀多年 ，厚积薄发
——中国式阿米巴落地咨询领导者
拥有体系专利---中国式阿米巴
23年专业落地咨询，覆盖不同行业、不同领域
快消行业：恒安集团、百润(中国)、中顺洁柔、美即控股、豪润家纺.…
服饰行业：波司登集团、九牧王、沈阳江洋服饰、浪登服装、海威无纺布..
医药行业：神威药业、九州天润、漱玉大药房、国信医药、湖南正清医药..
房地产行业：中梁地产、中欧建工、河南亿祥置业、天津红杉、齐力建设集团..
食品行业：惠发食品、天地壹号、桃李面包、超达食品、盘古餐饮!…
制造行业：浦林成山、哈工大金涛、鑫合集团、乐惠国际、雷沃工程....
高科技行业：水晶光电、星星科技、国机密封、三欧机械、万世德智能装备..…
流通行业：治亚通、唐山五洲实业、佳泽商贸、张家港第一人民商场.…
家具家居：四海家具、宜奥家居、金富士家具、晨驰实业、华悦木业、……
包装印刷：广州森荣手袋、尧丰集团、联惠印刷、奥瑞金包装、宏腾纸业..
化工行业：天津利安隆、晋煤天庆、祥云化工、新合新生物、上海赛普化工...
金属机械：徐州达一、鑫洋线材、维峰五金、星徽精密制造、宝丰钢业集团....
电子电器：雪莱特光电、北京北斗星通、润建通信、众城科技、远大信息....
钢铁制造：普阳钢铁、新津钢铁、山西美锦钢铁、六安钢铁、中伟集团...
建筑材料：深圳港创建材股份，金隅冀东混凝土、山东惠众财金新材料，
服务中介：卓越教育、金吉列集团、氧车乐、新鸥鹏集团、阑运动、星火传媒……
案例见证，落地实操经验丰富
23年专业落地咨询，口碑见证——部分阿米巴咨询项目
