课程时间：12月11-13日 广州

您是不是面临以下烦恼？

1、经济下行前景模糊不清

2、利润逐年下滑-低于行业平均水平

3、价格竞争-激烈订单流失、市场萎缩

4、现金流紧张-融资困难

5、原材料、人力成本攀升经营压力加大

6、营销费用高库存积压严重

7、牺牲质量的降本导致客户口碑越来越差

现代竞争就是经营管理模式的竞争

1、市场下行增长乏力

企业唯有减耗降本

才能存活并成长

2、释放成本压力、挖掘利润空间

经营管理模式变革迫在眉睫

3、中国式阿米巴经营模式

企业应对转型浪潮的必选选择

4、2000+企业的共同选择

平均3-6个月实现降本增收

柏明顿“分算奖”经营模式

柏明顿中国式阿米巴分算奖经营模式，一套专门为中国本土企业设计的增收降本的经营体系。

把公司划分成若干独立核算的经营单元 - (分)

单元之间通过内部定价，进行内部交易 - (算)

员工工资、奖金、股权完全来自本单元 - (奖)

分算奖模式经营价值

建立与市场挂钩的核算机制

培养具有经营意识的人才

实现全员参与经营

包括：

战略管理、商业模式

集团管控、流程优化

组织体系、权限分配

把利润提上去  把成本砍下来

《以利润为导向的企业全面降本课程》

————深度研修班

培训对象

公司董事长、总裁、总经理、财务、生产、营销、营运等高管团队

课程将为您达到什么收益

系统改善：经营和管理两手抓，经营提升毛利，管理提升净利

组织激活：打造敏捷组织架构，将市场竞争传导到企业内部，提高员工单位成本效益

价值创造：优化分配机制，高增长高激励，利润持续增长

利润倍增：实操价值精算体系，优化资源配置，实现销售最大化、成本最小化，利润最大化

2天课程研学→40%干货讲解+60%实操讲演，系统学习降本增效方案

1天标杆游学→高管面对面沟通，复盘落地难点重点，固化学习成果

课程行程——DAY 1 

// 第一章 中国式数字阿米巴综述 //

第一节 数字阿米巴经营模式

什么是数字阿米巴经营模式？

数字阿米巴经营模式三大组成部分

数字阿米巴经营为何能创造高收益？

第二节  中式阿米巴经营模式

什么是中式阿米巴？

中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

中式阿米巴空前绝后的三大优势

第三节  中国企业如何实施数字阿米巴

实施数字阿米巴的标志、成功实施的标志

实施数字阿米巴的四个必备条件 

第四节  数字阿米巴案例分享

某上市制造业公司取得经营突破的秘密：聚焦基层 价值量化

全成本转移交易：产生600个老板、收入增长1.2倍、成本降低15%

数字阿米巴零售门店转型奇迹：打破信任瓶颈、温差瓶颈、规模瓶颈

// 第二章  如何通过组织划小进行降本 //

第一节 数字阿米巴组织特征

常见型数字阿米巴组织——哲学、远景、计划

颠覆型数字阿米巴组织——以客户为中心的倒金字塔

三个基本的数字阿米巴组织特征

 第二节 数字阿米巴组织的核算形态  

数字阿米巴组织的四种不同的核算形态

利润巴与成本巴的本质区别与差异比较

四种核算型态的转化升级

?  实战演练：四种不同核算形态的适用范围

第三节 数字阿米巴的划分方法

数字阿米巴划分的三项基本原则

数字阿米巴划分的四个基础工作

数字阿米巴划分的五种维度

第四节  数字阿米巴组织的裂变与整合 

数字阿米巴内部分级：一级、二级、三级……

数字阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……

灵活多变的数字阿米巴组织体系

?   实战演练：你能分好你公司的数字阿米巴吗？

第六节 作业答辩、老师答疑

// 第三章  如何通过价值精算设计达成降本 //

 第一节 价值精算理念的经营会计追本塑源

咨询方法论的三大要点

经营会计与财务会计有什么区别与联系？

可视化、数据化、高收益的经营会计报表

 第二节 如何设计以增收降本为目标的经营会计报表

数字阿米巴报表知多少？

经营会计内容的相关逻辑

经营会计包含了哪些科目？

第三节 经营会计的内核逻辑模型如何支撑增收降本？ 

经营会计的本质

变动费用、固定费用、盈亏平衡点

量本利模型

核心经营会计理念的启示

   实战演练：某上市企业经营会计核算对比演算

第四节  如何建立内部交易体系达成增收降本张力

内部定价的四种方法

内部交易机制的关键点

内部产品交易定价方法

职能部门在内部交易体系中的定位

?  实战演练：设计你自己公司内部交易定价模型

第五节  如何制定好经营计划

经营计划起源和概念

经营计划制定的逻辑主线

目标体系的构成

经营预算中常见的问题、方法

第六节  数字阿米巴软件固化数据模型

数字阿米软件的实际案例视频展示

数字阿米巴软件落地的面子和里子

数据模型软件固化的核心

让数据从记录转化为为经营服务

// 第四章 如何围绕增收降本设计奖励机制//

第一节 设计基于增收降本的激励体系

数字阿米巴人才激励的一个核心

数字阿米巴人才激励的两大类别

物质激励的三种常见模式

第二节 数字阿米巴奖金设计

奖金与薪酬的区别与关联

设计符合公司战略、目标利润的奖金激励

阿米巴奖金设计“四步走”

第三节 中国式阿米巴的方法论和实践总结

课程行程——DAY 3 

如何保证学习效果

课前

报名后即发送相关表格，以准备有关的信息、数据，增强了解，定向培养方向；

课中

课程+案例+实操+游学，深度体验式学习，快速固化学习成果；

课后

导师现场答疑解惑，必要时可上门辅导或培训，早日实现人人都是经营者的终极目标。

柏明顿是谁？

管理咨询：24年来，为2000多家企业成功导入数字阿米巴咨询项目；

实战团队：24年来，团队实操经验丰富，200+实战型顾问辅导团队；

培训演讲：24年来，全国60多个城市、20000多家企业受训1000多场次；

著书立说：24年来，著书50余种、光碟10多种、创立管理模型16种。

积淀多年 ，厚积薄发

——中国式阿米巴落地咨询第一品牌

柏明顿往期案例见证

授课对象：董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管

课程地点：江苏·苏州