品牌名：艾永亮超级产品
广告语：没有战略大单品，就没有爆品
产品名：战略大单品方案班第2期（总第55期）
产品定位：在严重同质化红海市场中杀出重围的大单品打造大课
开课时间：2021年9月24日-26日
课程定价：三天两天，原价19800元/人，本期优惠价5980元/人
开课地点：中国深圳
你是否遇到这些问题
产品明明很好，却怎么都卖不好
增长停滞，营收难上新台阶
市场竞争激烈，找不到突破口
拥有大量资源，却无法变现
产品很多，却没有一款爆品
品牌没有知名度，销售困难
产品老化，逐渐被市场淘汰
产品没特色，同质化严重
被上下游挤压，利润微薄
面临着这些问题
你是不是开始怀疑自己坚持的产品信念？怀疑选错了产品？
夜深人静的时候，一个人常常陷入沉思
其实你只是没有系统化建立自己的产品战略，没有从0到1，从1到N的执行方案
当你的企业有自己的战略大单品时，所有问题都会迎刃而解
什么是战略大单品
战略大单品是一家企业的众多产品中最核心的主力超级产品，是企业的营收支柱、品牌支撑、用户认知、是细分市场的第一名。
战略大单品能够带领企业在严重同质化的红海市场中杀出重围，能够带领企业其他产品快速增长，能够成为企业转型升级的战略抓手。
无数企业已经靠着战略大单品取得成功
大家所熟悉的步步高、美宜佳、SKG、腾讯、星网锐捷等企业都是我们的咨询案例，而这些企业的成功都有一个共性，那就是它们都是通过一款战略大单品，让自己快速地走向了"百亿规模"。
小天才：十个小孩中就有一个在用
2015年推出第一代产品，第一年出货量就高达107.6万台。全球智能设备出货量第五，以比山寨产品贵14倍的价格，累计出货量约有1726.7万只
美宜佳：中国数量最多的便利店品牌
作为一家23年历史的中国便利店企业，目前已经拥有两万多家的门店。目前，美宜佳以每月300--400间的速度新增门店。
SKG：每卖出10台颈椎按摩仪就有7台式SKG
SKG在全球拥有1500万忠实粉丝，颈椎按摩器市场占有率高达69%。天猫双十一按摩器材类目单品销量前十榜单中，SKG独占8席，力压众多国际知名品牌，创造了新一代的销售神话。
QQ农场：腾讯第一款全民级社交游戏
虽然晚于对手半年起步，但是凭借超越预期的产品体验和产品迭代速度，"QQ农场"后来居上，战胜对手，跃居市场第一，用户数达到2.9亿，每月创造营收1亿。
K米：KTV整体解决方案提供商，连续8年排名第一
2017年独立公司，2018年获得腾讯领投的B轮融资。"k米"已成长为一款高回报、强粘性、自增长的超级产品。截止2019年，K米APP用户破亿，联网商家超过26000家，商家平均营收增长170%。
大单品化逐渐成为每家企业成功的必经之路。
这些战略大单品都出自同一位神秘产品大师之手——艾永亮老师
艾老师介绍
超级产品首席咨询师
腾讯、华为、美的、顺丰超级产品顾问
原腾讯产品总监、腾讯首席敏捷管理教练
《腾讯之道》作者、《精益念力》译者
大湾区领先企业创新导师（腾讯、华为、深交所、顺丰、招行、金蝶、诺普信、步步高、平安、广发、无限极、中国移动)
从2007年开始，艾老师开始帮助华为做企业咨询。
在以往14年的咨询生涯中，独创了"艾永亮超级产品"理论体系。
你所熟悉的小天才儿童手表、美宜佳、SKG、QQ农场、K米、步步高点读机、绿源电动车……都是艾老师咨询的案例。
你所知道的腾讯、华为、顺丰、美的、联想、创维、魅族……都在学习和应用这套理论。
继超级产品方法论后，艾老师把自己十四年咨询的经验沉淀进行提炼升华，做成这门战略大单品课程。
为什么推出这门课程
l 让企业落地更容易，见效更快
l 集中解决企业"产品战略选择问题"
l 把超级产品系统中最易落地的方法讲透
战略大单品并没有你想象中那么难实现，你缺少的是一套完整的、可执行的、经过验证的方案。
如何打造你的战略大单品？
全新的三定模型：通过三定模型，找到你的大单品方向
全新的三步路线图：通过三步路线图，一步步规划你的大单品
战略大单品的产品对象
l 店
l 产品
l 服务
课程亮点
l 听得懂，学得会，用得上，改动少，见效快
l 一套来自上百家企业验证成功的战略大单品策划案
l 以学员产品为授课案例
l 咨询师全程辅导
l 三天两夜的实战演练
这门课程将会颠覆你的认知，教你如何通过一款产品，吃遍整个行业。
与其他课程的对比
超越爆品
l 更系统
l 更有逻辑
l 更易落地
超越定位
l 更具体
l 更易操作
l 更有抓手
战略大单品的核心价值在于它的着力点在一款产品，能够直达用户和市场，围绕一款产品将整个企业的战略进行部署，与其他课程相比，大大降低了落地难度。成功率更是高达80%
课程安排
第一天早上
当代企业的普遍困境：产品两重罪，企业两重难，环境两重变
为什么你的产品不行？营收不行？
为什么只有战略大单品才能救你
战略大单品的全局打造思路
第一天下午
找到核心用户
一群正确的核心用户决定了产品的未来
面向所有人做产品，必死
简单研究身边人，必死 找到
找到核心场景
找到高频率的核心场景，构建产品核心壁垒
没有使用场景的产品，必死
覆盖所有场景，必死
第一天晚上
实战演练：三定模型
带上你的产品，咨询师一对一沟通
全面的产品评估与问题梳理
第二天早上
挖掘用户的核心需求
抓住产品最痛且未被满足的需求，引爆用户口碑
凭借自己猜想做产品，必死
用户说什么做什么，必死
不做验证直接开干，必死
找准产品定位
比起怎么做产品，更重要的是做什么
跟别人一样，必死
凭感觉选品，必死
第二天下午
高价值产品定义
该做好的没做好，却整出一堆没用的功能
提炼产品的核心价值点，在激烈的市场竞争中脱颖而出
硬件定义：从品牌、品名、设计、包装、规格等多维度全面定义产品硬件特性
软件定义：围绕服务、线上应用定义产品软件特性
第二天晚上
制定"战略大单品"的三步路线图
咨询老师入组，个性化辅导
可执行模板，实操落地
第三天早上
超预期体验雕刻
通过交互设计、闭环体验、情感共鸣等多层次雕刻产品细节体验
没有超预期体验，必死
第三天下午
高精准广告投放
围绕目标人群制定最精准的广告触达策略
没选择的广告，必死 高匹配销售渠道
围绕目标人群制定最匹配的渠道销售策略
选择的渠道，必死
最终结果：打造属于自己的战略大单品
学习建议
领导班子集体学习，集体定制方案，集体落地执行
带上自己的产品，一步步带你走通这套战略大单品方法论
报名方式
招生对象：创始人、总经理、核心高管
课程详细内容及报名问题，请联系助教老师
