开课时间 ：2025年3月27日-3月30日
助力您突破非公医疗机构·四大发展困境
实现医疗服务品质&经营效益的双提升，引领非公医疗行业新发展
政策风向突变，医院竞争激烈
政策风向难以把握，创新转型路径不明确
优质人才缺乏，专科发展受限
管理手段缺乏创新，无法激励人才创造力
负面形象影响，品牌建设缺乏
品牌传播墨守成规，难以挖掘市场新潜力
社会资本谨慎，税收优惠减少
经营策略缺乏新意，不能契合资本多元需求
项目简介
本课程自2014年开设以来，始终致力于为非公医疗机构领导者量身定制高端培训。“12个月理论知识学习+移动城市研学+国内优秀非公机构参访”，旨在帮助非公医疗机构的领导者深入了解行业趋势、提升战略眼光、创新管理模式、实现资本增值，从而带领机构走向更高质量的发展。项目聚焦非公医疗机构战略发展、组织文化建设、创新服务模式、政策与合规、资本运营等核心领域，培养具有前瞻性思维和创新能力的行业领袖。
医疗集团/医疗投资机构 16%
医院/医疗相关企业 84%
学院单位 300+家
项目特色
实战导向
紧密结合非公医疗机构的实际需求
多元教学
采用案例教学、参访交流、座谈研讨等
雄厚师资
行业权威专家、政策制定者、资本领域资深人士
参访交流
与行业标杆机构高管面对面交流
整合赋能
搭建行业资源交流平台助力机构长远发展
参访国内知名/成功非公医疗机构
把课堂搬进医院，深入行业标杆内部，汲取成功经验
您将收获：
战略规划与合规管理经验
组织文化建设与团队管理经验
运营管理与信息化建设经验
资本运作与品牌建设经验
学以致用，推动民营医院高质量发展
理论学习与实践交流结合
学员案例分享与研讨
学员案例分享，激发创新思维
来自不同地区、不同规模的学员将结合自身机构实际情况，分享学习成果与实践计划
设置专家点评与小组讨论，优化解决方案
结业汇报与专家评审
全面检验学习成果，助力精准提升
学员提交机构发展战略或管理优化方案
专家评审并提出改进建议，为机构发展提供有力支撑
资源对接会
实现资源共享，合作共赢
搭建与行业资源深度交流的对接平台
促进合作共赢，助力学员机构长远发展
课程设置
全面涵盖非公医疗机构战略发展的各个关键领域
第一部分:医疗政策与战略发展 把握趋势，明确发展方向
医疗行业发展趋势与政策解读
非公医疗机构的战略定位与发展规划
合规经营与风险管理
参访国内知名非公医疗机构，学习其战略规划与合规管理经验
第二部分:组织与文化建设 打造高效团队，构建医学人文
组织文化建设与领导力提升
人力资源管理与激励机制
团队协作与执行力提升
参访优秀非公医疗机构，学习其组织文化建设与团队管理经验
第三部分:运营与管理 优化运营流程，提升管理效能
集团化运营模式与管理
医疗质量管理与患者服务体系
信息化建设与数字化转型
参访领先的非公医疗机构，学习其运营管理与信息化建设经验
第四部分:创新与资本 探索创新模式，赋能资本运作
创新医疗服务模式与实践
资本运营与投融资策略
医疗服务质量与品牌建设
参访成功融资的非公医疗机构，学习其资本运作与品牌建设经验
第五部分:总结与实践 学以致用，推动高质量发展
学员案例分享与研讨
结业汇报与专家评审
结业典礼与资源对接会
部分师资
由近300位行业翘楚构成的师资阵营
庄 宁
国家卫健委规划司司长
薛 旭
北京大学经济学院教授博士生导师首创北京大学战略管理课程
张 伟
北京大学金融学博士
北京大学金融与产业发展研究中心副主任兼执行秘书长
陈晋蓉
清华大学经济管理学院教授
著名财务管理与资本运营专家
孙 健
中央财经大学会计学院副院长、教授，博导
张银杰
上海财经大学教授中国人民大学博士、博士生导师
刘喜和
上海大学经济学院，教授，博士生导师，经济学博士
于宝刚
著名投融资专家
北京天星汇通创业投资中心创使合伙人,总裁
陆满平
平安证券有限公司投资银行总部执行总经理
中国社科院证券博士后、金融学教授
张 勇
南开大学法学院法学研究所所长，教授
招生对象
医疗机构董事长、总裁、总监、院长等高层管理者
医疗集团高层管理者以及有志从事医疗行业的投资人与管理者
学时学制
开课时间
2025年3月27日-3月30日「周四-周日」
上课地点
北京/研学城市
学 制 一年，每两个月集中授课4天（周四-周日）总学时24天
证书颁发 完成学业后颁发《新时期非公医疗机构战略发展研修班》结业证书
课程费用 58000元/人 「含学费、讲义资料、学习用品、参观考察费、拓展实践、证书等」
报名流程
1、提交报名
2、报名审核
3、通知缴费
4、报到入学
