课程收获：
● 人为什么喜欢去找借口；
● 我们如何去理解责任；
● 为什么要做一个负责任的人！
● 认知重要概念——推脱责任，就是推脱机会；
● 责任将会带来成长、收获；
● 负责任的三个层面；
● 责任如何进行有效落实；
● 国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；
● 人不负责枉为人。
课程大纲
第一讲：危机意识篇
一、当下危机状况分析
1. 企业存在于行业间的危机
2. 员工在企业中的危机
案例分析：大润发超市被收购、移动互联网带来的便利
二、危机我们应该有什么样的应对措施
1. 是应对危机还是逃避危机
2. 不能让流程化变成自扫门前雪的根源
3. 员工如何转换思想
案例探讨
第二讲：拥抱责任、远离逃避
在工作中，很多人都在追究事情本身的对与错，但是在责任的面前，我们更应该去关注对事情本身应该去做出的选择！
责任面前不要关注太多的对与错，更应该关注的是你对责任的选择！责任来自选择！选择有二个答案：一个是承担；一个是逃避，我们如何学会在工作中去做一个正确的选择
案例中我们分析、剖析到公司要承担责任，个人要承担责任。如果不承提的后果是什么，如果承担的前景又是什么。
总结：二十一世纪的今天，一个能力很强而他又却不敢承担责任的人，他到任何一个公司、单位、组织一定是一个不太受欢迎的人；相反，一个敢于承担责任又敢于担当责任的人，我想，他到任何一个公司、单位、组织一定有他的立足之地！
第三讲：喜欢找借口背后的根源
一、什么是借口
1. 我们平常总会听到：“请你解释一下这件事”。这句话的含义是：请你说说这件事为会发生，原因是什么。在解释这件事的时候，我们说的话有时被认为是正当的“理由”，有时则会被认为是“借口”。
2. 那么，“理由”和“借口”的区别在哪里？
理由：指事情发生的真正原因，带有比较强烈的客观意识。
借口：指当事人为事情发生寻找的原因，是个人强求的原因。带有比较强烈的主观意识。
二、工作中我们常找的七大借口
1. 我没兴趣
2. 做这个没用
3. 不懂、不会、不知道
4. 没准备好
5. XXX也是这么做的
6. 这就是命
第四讲：拥抱责任——企业需要有对负责任担当的人
一、责任的分类
1. 角色责任
2. 能力责任
3. 道义责任
二、关于责任的原则
1. 权力越大责任越大
2. 权利越大责任越大
3. 能力越大责任越大
三、承担责任的方式
1. 承认
2. 处分
3.罚薪
4. 降薪
5. 降职
1）调岗
2）离职
3）刑罚
4）生命
三、对待责任的态度
1. 推卸责任
2. 承担责任
3. 自我赋责
4. 主动承担
5. 被动承担
第五讲：拥抱责任——学会对自己负责任
一、对自己负责
对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任
二、视频展现及经典案例解剖
视频：陈州的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?
三、责任最后最精辟的解释
责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！
第六讲：知行合一、落实责任
一、稀释定律
1. 责任分配有机制
2. 责任分配有监管
3. 千斤重担众人挑，人人头上有指标。
二、多做一点
1. 多做不吃亏
2. 下班是工作的开始
三、用心一点
1. 用心就是全心全意。
2.“用心”从“心”开始
四、勤奋一点
1. 懒惰，受伤的是自己
2. 没有天生的懒人
五、高效一点
1. 快鱼吃慢鱼
2. 集中注意力
六、合作一点
1. 合作就是力量
2. 散沙变拳头
3. 众人划桨开大船
第七讲：主人翁最好的呈现——源自于你的忠诚
三国时期，有一个叫孔明（诸葛亮）的人，忠其一生他的领导（刘备）！
企业现实当中而真正忠诚的人实在是太少！
为什么要忠诚？忠诚是优秀人才最基本的品格！
如果仅仅是“身在曹营心在汗”或者随时准备另谋高就，那么你根本就不属于这个集体，你的“在”也仅仅是形式的，这个集体对你而言，只是你谋求利益的一个阶梯。在一个企业里，这样的员工是企业的一个潜在危机，因为他们随时可能对自己的工作撒手不管，甚至会成为自己对手企业中的一员，来和自己的企业竞争。
所以得学会：忠诚于你的工作；忠诚于你的公司；忠诚于你的家人
第八讲：负起责任——意味着带来更多的是机会
一、一个企业、一个领导和一个管理都需要用什么样的人才放心
企业会有三种人：
1. 有一种人叫——人力；
2. 有一种人叫——人才；
3. 有一种人叫——人物；
二、这三种人各有什么特点？如何让自己从人力变成人才最后再变成人物
人力：就是领导安排什么工作，通过自己的努力加听话照做，最后完成工作
人才：就是领导案排什么工作，在工作的过程中遇到困难，然后通过自己想尽一切办法，解决问题，为公司创造价值，最后提供结果。
人物：就是自己可以把公司的任何一件事情，站到自己是公司的主人的角度去思考问题，分析问题，最后解决问题，同时，能为公司未来的发展和前景提出自己的想法，付出自己的行动，获取好的结果为公司添砖加瓦！
解读：人力、人才、人物这三种人在公司坐标及价值取向。
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