课程对象
1.项目经理、产品经理、 研发经理：进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。
2.市场经理、售前顾问、大客户销售：向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。
3.公司经理人和主管：面对更高的决策层汇报工作或述职汇报，向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话。
超凡演讲与呈现技巧课程特色与背景
课程背景：
由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的，高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利，通过合理的训练，你也能成为其中一员，然而在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也遇到以下的困难——
是否觉得演说的内容总是欠缺深度?
是否觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问题让您苦恼不已?
是否觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬?
针对以上问题，课程以思考力为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具。
课程特色：讲授、训练、情景模拟、现场演练、分组讨论等。
课程目标：
1.克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信，语言生动，富于表现和感染力；
2.针对不同的场合和目的，思路清晰，条理清楚，语言有力；
3.提高个人精神面貌，提升与客户沟通的自信和表达能力，提升说服力；
4.达成有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性；
5.在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧；
6.掌握各种当众讲话的方法和技巧，满足不同场合的当众讲话需求；
7.通过学习和演练，提高个人口才表达的热情、自信和实战能力；
8.提升当众演讲的语言感染力，展现领袖魅力。
课程大纲
第一讲：演讲者的三大要素与条件
1.了解听众的心态
2.专业的演讲技巧
3.综合的个人能力
第二讲：演讲者与听众的角色认知
1.听众的角色
）顺从的听众
2）希望引人注目的听众
3）个人英雄
4）消极的听众
5）独立的听众
6）依赖型的听众
7）沉默的听众
8）捣乱者
2.演讲者的角色
1）权威型的
2）专家型的
3）引导型的
4）自我理想型的
5）人际型的
3.演讲者的态度
第三讲：专业演讲技巧之一--充分的前期准备
1.演示报告前准备的六个问题
2.演示报告材料准备(包括针对高层及董事会的报告)
1）目的和主题
2）章节内容大纲
3）日程安排
4）相关演讲方法及设备/工具
3.资料准备需要注意的几个问题
4.演示的技巧(白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等)
现场练习：主题演讲演示及点评
第四讲：专业演讲技巧之二--台上的精彩的呈现
1.如何克服焦虑与紧张
1）逃避痛苦和寻求快乐
2）呼吸和窒息感
3）相信自己
4）准备
5）练习
6)牢记您的开场白
2.声音技巧
Rhythm节奏
Speed速度
Volume音量
Pitch音调
Pause停顿
3.正确的用字
4.肢体语言
5.场所的安排
现场练习：主题演讲演示及点评
第五讲：专业演讲技巧之三--配套方法的运用
1.演讲法
2.问答法
3.示范法
4.视听法
5.个案研究法
6.团体讨论法
7.角色扮演法
8.游戏体验法
现场练习：主题演讲演示及点评
第六讲：专业演讲技巧之四-直达人心的演说魅力
1.魅力讲演
2.注意听众的反应
3.做一个好的评估者
4.要有弹性
5.要提升个人能力
6.尊重听众
7.提供刺激给听众
8.双赢沟通
9、要扮演领导者角色
现场练习：主题演讲演示及点评
第七讲：PPT在演示报告中的专业制作及应用技巧
1.PPT的专业制作
1)PPT模板设计及选择
2)PPT中插入关键信息
3)快速灵活更改图片颜色
4)如何快速调用其他PPT
5)如何将图片作为项目符号
6)巧让多对象排列整齐
2.增加听众(老总和董事会)对于演示报告的理解
1）PPT插入视频的方法
2）PPT演示中的超级链接的常用技巧
3）放映PPT时如何巧用备注
4）PPT演示中的声音控制及图片切换
5）利用画笔来作记号
3.让听众对演示报告动心——掌握关键技能
1）目标——从哪里开始，实现什么目标，展示结构
2）逻辑——利用演讲逻辑树组织思路，使PPT具有说服力
3）风格——有个人风格的PPT，被记忆
4）布局——结构化你的PPT
5）内容——文字与图表共舞
6）颜色——PPT，不是绘画
7）过程——行动的PPT
8）工具——在成功的PPT上，做成功的PPT
4.按照所选主题制作PPT (实战现场辅导)
