赢在供应链之360o采购降本课程特色与背景

课程收益：

● 树立正确的采购成本理念

● 掌握价格审核方法与工具

● 掌握成本分析方法与工具

● 掌握成本缩减的策略与方法

● 掌握评估成本节省的方法

课程大纲

课程大纲

第一讲：建立科学的采购成本理念

引子案例：我们的采购成本究竟有没有优势？

一、采购职能的价值贡献

1. 采购对于股东的价值贡献

2. 采购对于客户的价值贡献

二、建立360o降本理念

1. 全品类降本

2. 全生命周期降本

3. 全流程降本

案例分享：全品类降本的应用实践

第二讲：审核与分析报价

引子案例：招标采购定价模式真的有竞争力吗？

一、明确成本与价格关系

二、确定产品定价方法

1. 成本基础价格模型

2. 市场基础价格模型

3. 竞争出价

… …

6. 定额工时与材料费

三、询价方式

1. 四种询价方式

2. 不同询价方式的适用环境

四、获取价格折扣

五、分析价格的方法

工具表单：标准比价表

实操演算：如何货比三家

实操演算：如何合理选择采购方案？

实操演算：如何合理评估采购价格？

案例研讨：如何合理评估投标价格？

第三讲：分析供应商成本结构

案例分享：卖的永远比卖的精是否伪命题？

一、分析产品成本构成

1. 材料费

2. 加工费

3. 管理费用

4. … …

二、分析设备或项目采购成本

1. 分析生命周期成本

2. 购买与租赁决策

3. 目标成本法

三、基于活动成本法（ABC法）

工具表单：设备工费率核算表

实操演算：如何审核供应商成本结构？

实操演算：如何确定设备采购方案？

实操演算：如何选择购买或租赁决策？

实操演算：如何应用ABC法核算管理费用？

实操演算：如何核算总体拥有成本？

第四讲：缩减采购总成本

引子案例：创新是降本的有力武器与宝贵源泉

一、变革研发模式降本

1. 应用ESI/EPI规避与缩减采购成本

2. 应用VA/VE规避与缩减采购成本

3. 应用DFP缩减采购成本

二、优化采购模式降本

1. 应用集采策略缩减采购成本

2. 应用电子竞标缩减采购成本

3. 实施低成本国家采购降本

三、创新供应模式降本

1. 实施准时制采购（JIT）降本

2. 实施寄售模式（Consignment）降本

3. 实施供应商管理库存（VMI模式）降本

四、实施全方位采购降本策略

1. 依据产品特性制定降本策略

2. 依据生命周期阶段制定采降本策略

3. 应用卡拉杰克矩阵法制定降本策略

案例分享: 应用VA/VE缩减采购成本

案例分享：应用ESI缩减采购成本

案例分享：实施VMI交货方式降本

第五讲：系统性降本

引子案例：是否存在放之四海而皆准的降本策略与方法？

一、分析支出

二、快速切入降本重点

三、四种采购成本战略

1. 改变需求特性

2. 寻找供应商联合优势

3. 利用供应商之间的竞争

4. … …

四、十六种采购成本策略

五、六十四种采购成本方法

案例分享：应用博弈法系统性降本的案例

案例研讨：评估博弈棋盘法的降本机会和方法

第六讲：衡量采购成本竞争力

引子案例：采购成本为何不降反升？

1. 成本规避与成本缩减

2. 设定降本优先级

3. 衡量采购成本竞争力

4. 建立采购成本绩效报表

工具表单：采购成本绩效报表