3月25-27日 4月22-24日 5月20-22日 6月24-26日 7月22-24日 8月25-27日 9月23-25日 10月28-30日 11月25-27日 12月23-25日
让企业风险减少90%、利润增加20%以上
3天2晚搭建一套系统的财税解决方案
课程价值与成果
《老板财税管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的 课程,是中国最易懂的老板财税管控课程。专门 针对企业老板或股东成员,帮助老板提升财务管 理能力,倍增利润、降低风险。经营中看懂财务 报表,用财务手段合理纳税.控制成本,从而达到 保证财富安全,盈利能力不断增长的目标。
课程安排
上课对象:老板、股东、家族企业核心成员、财务
上课时间:3天2晚,每月1-2场
上课地点:北京、杭州、广州、深圳、重庆、成都
课程价值与成果
对标解决老板六大困惑
问题一
看不懂会计报表,靠感觉管理企业?
问题二
开公司不懂财务规划,埋下隐患?
问题三
不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?
问题四
积累了大量税务风险?
问题五
资金效率太低,成本高,利润薄,风险大?
问题六
没有一套简单有效的财务管理工具?
聚焦实战 注重落地
风险可控 利润倍增
纳税有方 现金为王
课程内容
《老板财税管控》课程安排
课程收获
《老板财税管控》十大课程收益
1、解读税改形势'破解 政策困惑'了解各种 税收优惠政策的应用
2、全面排查历史风险' 能够对企业纳税健康 状况进行自我评价
3、帮助老板建立“安全 防火墙”与“纳税架构”
4、学会建立企业税务风险控制体系、规避税务10大风险
5、学会企业各个经营环节'增值税、所得税、
6、个税等税种筹划学会设计“股权架构”'打通资金 与财富传承
7、企业利润管控: 运用利润表'设计利润立刻增加20%
8、税务和经营风险降低50%'投资回报率提升20%-100%
9、轻松学会看报表、带回6张“会说人话”的报表
10、个人所得税的8个 纳税绝招
《老板财税管控》学习前后对比
学习前
看不懂会计报表，不知道财务报表数据的
来龙去脉，靠感觉管理企业?
对财务人员不满，却不敢批评?
经营中的财务指标一头雾水?
企业积累了大量税务风险和历史原罪?
资金效率太低，成本高，利润薄，风险大?
如何进行投资分析与融资选择?
没有一套简单有效的财务管理工具?
学习后
掌握公司股权架构设计，平衡财富与安全;数字化治企，透过数据看管理，一眼洞穿财务背后的经营管理问题;
告别抓瞎，从此会看财务报表;懂得防范风险，合理纳税;
掌握资金管理工具，倍增利润与现金;
学会用预算、成本工具管理企业;
带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱)
交付流程
预
课前预习
列纳税现状
画股权结构
备相关资料
理现存问题
教
现场听课
听案例故事
知财税规则
悟优化创意
练
边学边练
画现有结构
找现存问题
创优化方案
讲
同学交流
讲优化方案
听批评意见
吸改进建议
评
方案评比
讲终极方案
听点评意见
选优胜方案
验
方案验收
落地执行
持续优化
单户建群
远程指导
学习亮点
《老板财税管控》
案例多 训练多 工具多
原理案例--工具设计--实战演练--疑难解答--专家团队
全程20多个案例, 17个工具演练 现场辅导
参课对象
董事长、总经理、财务总监、税务经理、销售总监、其他合适岗位
名额限制: 30 家/期 2-4 人/家
请参训人员自带电脑 (至少一人能熟练操作电脑)
财税涉及公司核心机密 敬请谨慎选择参训人员您将实现:税、商深度融合优化
原综合税负率:9.5%
根据《财政邵国家税务总局关于增值税小规样纳税人增值税免税的公告》(财政部国家税务总局公告2022年第15号)自2022年4月1日至2022年12月31日起，增值税小规模纳税人话用3%6的应税销售收入和增值税免税:遇用3%预征率的1值税预缴项日暂停增值税预缴。
规划后综合税负率:0.5%(享免税税率)/1.5%(享优惠税率)
根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、《财政部 税务总局关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》(财税[2019〕13号，以下简称《通知》)等规定，现就小型微利企业普惠性所得税减免政策有关问跃公告如下:、自2019年1月1日至2021年12月31日，对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的脱率微纳企业所得悦:对年应纳脱所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率纳企业所得税。小型微利企业无论按查账征收方式或转定征收方式缴纳企业所得税，均可享受上述优再政策，
您将收获:股权的升级
您将收获:交易的优化
您将形成:改进行动计划表
行动计划
1、全部梳理一遍税收优惠目录
2、梳理不同经营性质的税收政策、个体、小微、有限公司--如何在哪里了解?
3、目前期待新增的不同公司的税收政策
4、研发加计按季度算还是按年度?
5、整个框架变了之后，纳税总额变化?
6、了解清楚全部合作客户、供应商和代理商、连锁的经营性质
7、销售合同和采购合同马上要改
8、剩下没有买社保的员工要单买和雇责险
9、新工厂是否会已经验收，要交税，先自己租给自己?毛胚出租?
10、电商部要独立出来
11、查应届毕业生的补贴政策
12、供应商的所有原材料的税率全部统计出来，看看加价多少税率划得来
13、贫困人口统计，优惠税收政策
14、空中分账系统，无票咨询公司可以用，二房东公司可以用
15、部门公司化和独立公司方案对比
16、了解上下游的交易方式以及痛点，在商业模式上改进
17、私转公，交易赊销
18、个人汇公帐，要问清楚对方公司
19、台账要做清楚
团队参与、统一认知、落地无阻
