开课时间：3月20-21日
项目背景
数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。 单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的财务分析需要描绘出丰满的故事，刀刀命中数据背后的问题。
业财分析指标的问题
财务指标滞后，不能及时指导经营决策与改善 财务指标缺乏对关键业务驱动因素的反馈 财务指标无法衡量经营全过程 财务指标之间缺乏内在关联性
本课程将为您解决的问题：
如何将财务指标和业务指标融合 如何结合自身业务流程梳理数据指标 如何将财务在数据管理中优势最大化 如何分析和解读业财数据指标 如何将数据指标进行可视化呈现
一个公式讲清楚产品价值
产品核心亮点
指标构建能力 掌握梳理业财指标、加工处理指标的全流程和方法
指标分析能力 掌握可视化数据指标、解读和分析指标的方法，为管理决策提供基础性的支撑。
课程推荐对象
企业对象
希望通过梳理业财融合流程与指标，来实现全面承载核心能力的企业;
希望通过业财分析指标评价体系的构建，来敏捷支持相应业务变化与新业务发展的企业;
希望通过分析和解谈业财数据指标，来全面提升公司经营管理水平的企业。
学员对象
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干
需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者
希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员
项目全景图
| 教学线 | 模块 | 业财分析指标评价体系的数据基础 | 业财分析指标评价体系的构建 | 业财分析指标评价体系的应用 |
| 内容 | 数据架构 数据质呈管理元数据和数据目录管理 数据仓库和商业智能索引数据和主数据管理 数据内容和管理规范数据整合和关联 数据安全数据存储和运营 数据模型和设计 | 业务流程梳理 流程环节管理目标梳理管理数据指标梳理流程环节业务逻辑梳理决策数据指标梳理数据采集需求梳理 信息化建设需求梳理 | 数据指标对比的五种对比分析 五种数据指标对比分析的十二种表达方式数据指标可视化的三个注意事项管理驾驶舱的三类石板管理驾驶舱搭建的五个步骤 | |
| 工具 | 业务逻辑梳理的『拆箱法』模型 | 七大类管理目标检查清单 | 数据可视化的图表选择清单 | |
| 演练线 | 训练:企业经营价值链拆解黑箱 | 训练:三步法梳理业财数据指标 | 训练:设计管理驾驶舱 | |
| 辅导线 | 小组演练辅导，训练内容改进反馈 | |||
| 课程输出 | 优化企业业财分析指标体系 | 优化企业管理驾驶舱看板 | ||
| 全流程学习运营服务保障训练效果 | ||||
课程大纲
模块一:从财务指标到业务指标
业财融合分析的关键--构建业务财务分析指标
业财指标与财务指标的关系
业财指标的定义与范围
业务财务分析指标的构建思路
从公司战略层面思考业务财务分析指标
从业务流程出发构建业务财务分析指标
从行业需求中构建业务财务分析指标
【案例分析】某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法
建立业财指标评价体系
数据指标体系:驱动经营管理精细化的必备工具
构建指标体系的基本逻辑与方法
运用杜邦分析法，将财务结果指标与业务过程指标结合
【案例分析】某婴幼儿食品公司的业财分析指标体系维度分析
模块二:业财分析指标评价体系的构建
如何梳理业务过程中的数据指标?
企业数据金字塔结构:自下而上传数据，自上而下传指令
设计数据指标的思路 1:
五大类数据指标:规模、速度、效率、效益和品质风控
设计数据指标的思路 2:
绩效指标(结果指标)与运营指标(过程指标)
数据指标梳理方法示例及练习
【演示】通过梳理招聘流程的指标，演示如何梳理指标、构建指标地图，以及如何利用指标进行分析
数据指标体系与企业数据指标地图实操(小组讨论、作业)
【实操】结合业务部门或者公司的业务流程，系统理各个流程环节的过程指标和结果指标，形成对业务全流程的指标地图
模块三:业财分析指标评价体系的应用
1、分析与解读数据指标
如何分析和解读数据指标?
数据对标的层次和维度
【实操】对比两个业务部门的数据指标
2.建立数据指标标
什么是数据指标的标准?
如何通过对标确定数据指标的标准?
数据指标对标的五个维度
3分析与解读数据指标
如何分析和解读数据指标?
数据对标的层次和维度
【实操】对比两个业务部门的数据指标
建立数据指标标准
5.数据指标可视化分析
为什么要图形化(可视化)?
如何对数据指标进行可视化?不同的图表形式表达什么含义?
数据指标可视化工具介绍
【提示】不做实操讲解，只做演示，工具实操线上学习
6.数据指标层级与钻取分析
-什么是数据指标层级?
不同层级数据指标之间的关系如何?
如何定义主管级、部门级和业务级以及公司级数据指标?
如何洞察行业级、产业级以及经济体级数据指标?
数据指标丛和数据指标系的概念介绍
【实操】从两个公司财务报表中制作指标，并对比两家公司经
营绩效的优劣
什么是数据指标的标准?
如何通过对标确定数据指标的标准?
数据指标对标的五个维度
「训练工作坊」学习方法论
解决关键业财联动场景中的核心难题 | |
| 准备线 | 自我复盘，找到自身在业务场景中遇到的难题，明确参课目标。 |
| 教学线 | 系统性知识、实战方法、场景案例讲授，充分掌握场景训练所需的业财知识。 |
| 演练线 | 提供场景研讨案例，运用工具模板进行实战演练，于场景中训练问题解决的技能。 |
| 辅导线 | 团训辅导，指引场景难题解决的正确方向。 |
输出场景问题解决模型 | |
「训练工作坊」特色运营服务
开营破冰 | 分组训练 | 公开答疑 | 激励机制 | 结营仪式 |
班主任开营，宣贯学习规则和课程安排 组内+组间破冰，结交学习伙伴，收获人脉资源 | 根据行业、公司业务、学员岗位等条件分组 同行业或相似行业或上下游行业同组学习 同行业为一组，面对的业务场景问题也更类似 | 提前收集学员问题 1小时讲师公开答疑 | 以小组为单位，开展竞赛、排名等趣味性活动，学习内容与体验交织互渗，提升学员的参与度 竞赛胜出、表现积极的小组或个人均可获得积分奖励 | 班级学习情况汇报 优秀学员与优秀团队颁奖仪式 |
迅速打破隔阂，共识场景问题 保证训练的效率、效果 | 训练+答疑 让问题解决更落地 | 提升课堂参与度 提高学习积极性 | ||
