梳理企业经营从“企业战略规划”到“年度经营计划”到“运营执行与管控”的全流程，找准财务组织赋能企业经营三大环节的核心发力点
模块一 洞见宏观趋势 牵引企业战略规划 全球战略｜环境扫描 | 商业模式 | 财经战略
逆全球化潮涌，地缘动荡加剧，以人工智能和新能源为代表的第四次科技革命如火如荼，企业千帆竞发出海全球，在变幻莫测的国际舞台上，中国将以怎样的战略定为世界经济注入活力？本课程中我们将共同探索全球经营新动向，洞察国际市场未来趋势，构建企业国际化战略布局顶层视野。
课程一：《全球化经营视角下的国际市场发展趋势研判》
一 、全球宏观经济展望与全球经济增长预测
? 全球经济格局变化
? 全球经济增长预期
? 经济增长分化趋势分析
? 通胀与货币政策影响解读
? 国际贸易与投资表现
二、全球市场趋势分析
? 传统强国经济走势
? 新兴市场与周边市场崛起动因与走势分析
三、国际新兴市场/行业发展下的短期需求与长期展望分析
? 创新驱动的新经济模式
四、国际经济发展下的中国战略定位分析
? 中国在全球经济中的角色及战略定位
? 中国政策对经济的影响
? 中国与全球经济挑战
课程二：《宏观形势与企业经营环境分析扫描》
百年未遇之大变局加速到来，2025年世界经济与中国经济将走向何方？中央经济工作会议对2025年中国宏观经济政策做出哪些重要调整？企业未来发展机遇又在哪里？
宏观形势洞察十大关键线索：
一、2024年世界黑天鹅事件（1）美国大选与中美全面竞争（2）俄乌战争长期化与欧洲经济衰退（3）加沙冲突与世界能源变局二、2024年世界经济展望三、美国降息与世界金融形势变化四、印太战略与世界产业链重组五、RCEP与“一带一路”战略破局六、二十大报告之经济中长期目标七、中央政治局会议、中央金融工作会议政策解读八、中央经济工作会议十大看点解析九、国内各项经济指标分析（1）GDP （2）制造业与进出口（3）财政、金融与货币政策（4）人口与消费（5）新能源战略（6）房地产未来发展模式十、中美债务长周期下的企业发展机遇
课程三：《新商业模式与企业价值创造逻辑分析》
探索商业模式与价值创造之间的内在关系，以提升财务管理者的商业洞察力以及构建站在企业经 营全局的商业化思维，从而找到财务创造价值的立足点，牵引企业未来的战略规划布局。
案例导入： 商业模式创新与企业价值创造的内在关系一 、宏观视角下的机遇与挑战洞察
? 经济新常态的关键特征
? 商业模式创新的内外部驱动因素
二 、顶层视角下的商业模式设计“颠覆”
? 理解商业模式的构成
? 商业模式转型升级的基本逻辑与要素
? 商业模式设计的三大纬度 ：盈利驱动、资源配置、价值创造 - 目标客户定位 - 商业模式设计目的 - 价值创造的前提与基础
? 工具应用 ：商业画布
三 、企业经营视角下的企业价值创造/重塑逻辑解析
? 客户需求与价值主张
? 企业核心竞争力分析
? 价值链优化与创新
? 美的价值链重塑案例解析、Amazon 打造商业生态体系案例解析（仅作示例）
四 、前瞻视角下的未来趋势与战略布局研判
? 产业互联网的发展趋势
? 企业战略规划与布局
? 商业模式创新与战略执行
? 财务在战略布局中的价值定位
? 数智技术驱动下的商业模式创新案例解析（仅作示例
课程四：《支撑战略达成的年度经营计划与财经战略》
对企业战略进行解码、分解，形成企业财务战略以及系统的绩效目标体系，并以年度经营计划的制定与落地为重要抓手合理、高效配置企业资源，支撑公司经营管理。
一、 企业战略的组成及财务战略三个层次的逻辑关系
? 公司战略=业务战略+职能战略
? 财务战略三个层次的逻辑关系：公司财务战略、业务财务规划、财经业务规划 - 公司财务战略：财经核心专业，支撑公司战略 - 业务财务规划：业务的partner,支撑业务规划 - 财经业务规划：财经能力，保障BP和COE的实现 - 公司财务战略与业务财务规划的衔接关系
二、 DSTE流程和年度商业计划
? DSTE（战略到执行）拉通战略与经营（战略规划、年度业务计划与预算/年度商业计划、管理执行与监控）
? 年度商业计划流程衔接：实现人、财、事拉通
? 年度商业计划开展的基础：利润中心的建设，自上而下的经营指引
? 年度商业计划：大胆假设后的小心求证：目标—策略—业务计划、资源计划—全面预算— 组织绩效五个一致性 - 如何生成经营目标？集团视角、一线视角，上下结合，锁定目标 - 经营规划中的增值模型：增值=增长*增效*增肥 - 全面预算的五个特点：显性、互锁、互拧、弹性、基线
? 财经在年度商业计划制订过程中的职责
? 实战演练：某公司某事业部2025年年度商业计划书
模块二 优化资源配置 助力经营计划落地 资本布局 | 组织资源 | 业绩评价
课程五：《企业中长期资本结构规划与现金流战略》
根据企业经营与发展目标，厘清合理筹措资本、有效运用资本，达到有限的资源高效配置和有效产出的思路与方法，帮助财务总监提升以资本布局为抓手破解增长难题的能力，助力企业价值增长。
开篇：企业资本结构概述
? 宏观经济周期与企业资本结构
? 企业资本结构设计的影响因素分析： 公司规模发展阶段 、盈利能力等风险因素
? 企业中长期资本结构规划与资本运作的关系
实战篇：企业资本结构设计策略与案例分析一 、企业融资策略设计
? 股权融资与债权融资的利弊分析
? 夹层融资工具的使用
? 私募基金的运作
? 融资过程中的关键环节与关键风险点提示
? 案例 ：融资决策案例
? 教学设计 ：互动研讨
二 、企业资本运作的实施
? 企业资本运作的内涵
? 扩张并购下的投资决策分析
? 企业资本运作与资产证券化（杠杆调节）
? 案例：投资决策案例
? 教学设计 ：互动研讨+工具应用
三 、产融结合模式实现路径探索
? “以产促融， 以融增效” 的战略选择
? 基于企业自身条件的产融结合方式与特点
? 供应链金融（模式与风险控制）
? 案例 ：产融结合案例
? 教学设计 ：互动研讨+工具应用
课程六：《效能时代的组织配置与人效管理新范式》
基于企业战略与业务价值流，协助企业优化组织架构，制定合理的人效指标，激发企业内生活力，构建高效能团队，最大化经营效益。
一、 与时俱进升级人才认知
? 从以产品为中心到以客户为中心的组织变革
? 组织核心竞争力的改变
? 战略上三路和下三路
? 人才的衡量标准—人效
? 人才的三大组成和亘古不变的业绩图
? 案例：A、B两家银行哪家银行是行业的标杆银行
? 小组讨论：组织能力建设与人才管理到底是谁的主责？人力资源部门还是业务部门负责人？财务部门在组织能力建设过程中担任什么样的角色？
二、创新组织能力建设与创新人才管理到底是什么？
? 经营管理两大圈 - 经营的三大贡献区 - 管理之管事理人
? 管理者在组织建设上的两大关键点 - 搭建组织的三大内容 - 匹配人才之人才标准与人才画像
? 某公司财务高管后备人才的培养规划
? 实战演练：动手画画财务管理岗的岗位画像与在该岗位上员工的个人画像，并为该员工制定发展规划
三、做对创新组织能力建设与创新的人才发展的三大任务任务一：设计流程搭建创新组织
? 组织创造价值的密码—价值链、微笑曲线
? 组织流程体系的初认识
? 组织结构图、岗位设置、岗位职责与考核指标、定编的确定逻辑
? 组织结构的变迁：金字塔层级组织结构—》创新的敏捷型组织结构
? 搭建创新的敏捷型组织结构的常见问题
任务二：创新人才管理--盘点人才及关键人才的培养与发展
? 简易的人才盘点之四“cai”及每一类人的管理策略
? 人才发展之Kitty图与学习地图
? 创新人才培养模式 - 创新的人才培养体系与运作模式 - 创新人才培养项目打造组织智慧 - 组织智慧的来源 - 组织智慧产生的五步曲
? 五步打造学习型组织
? 案例：如何留住新生代员工内生动力（非物质激励手段）
? 实战演练：请用四cai图对财务部成员进行分类，并对每一类人制定管理策略
任务三：建设文化组织有魂
1. 企业文化的三层次：精神层、制度层、物质层 2. 企业文化的三大组成：使命、愿景和价值观 3. 企业文化建设的知、信、行 4. 企业文化建设的三大内容：
? 文化建设
? 氛围建设
? 文化传播
? 案例：某公司高管文化管理的方案
随堂工具与模版：
? 价值链与微笑曲线
? 敏捷型组织的组织结构图
? Kitty图
? 人才画像
课程七：《企业业务洞察与经营绩效评价》
聚焦经营增长、绩效管理及价值评价的关键要点，在企业建立全面的绩效评价体系，建立绩效驱动增长的良性循环，推动企业战略目标的实现。
一、企业经营战略规划与目标分解
? 企业战略规划与分解：战略目标确定、实施路径以及目标的衡量指标制定
? 企业经营内外部环境分析
? 建立财务、客户、内部运营流程等关键成功要素
? 确定关键绩效指标、BSC
? 行动方案制定
? 企业经营战略规划与绩效管理体系对接
? 实践案例解析
二、全价值链视角洞察业务本质
? 企业价值链分析
? 价值链理论概述 - 价值链分析的用途：打造竞争优势、克服传统成本分析的局限、辅助绩效指标设计等 - 价值链的逐层分析与案例解析 - 突破瓶颈五步法
三、企业经营绩效评价体系建立
? 绩效管理、绩效评价理论概述
? 绩效管理定位：基于战略目标、不同经营策略、经营环境下的绩效管理个性化需求
? 目标指标体系：与业务结合，对战略目标逐层分解下的的评价指标设计组织保障体系
? 绩效评价体系设计案例解析
四、以经营策略为导向的经营绩效评价实践应用
? 不同经营策略、不同业务阶段下绩效评价的重点、方法以及工具评析
? eg：成熟阶段的业务追求降本增效
? eg：快速扩张阶段的业务强调增长和市场份额
? 如何让绩效评价效果最大化：绩效落地的关键措施与实施方法
? 基于业务变化的绩效评价与绩效改进
? 基于经营策略/决策的企业经营绩效评价实践案例解析
? 教学设计：练习+研讨+工具
模块三 夯实监督管控 实现业务卓越运营 税务合规 | 技术驱动 | 数据驱动
课程八：《基于业务模式的税务合规管理与筹划策略》
能够针对企业经营活动，确保企业在遵循税收法规的前提下，通过战略税务管理与有效规划，实现税务合规与经营战略的有机统一。
一、税务合规管理的背景、逻辑与现实
? 2024年-2025年宏观经济形势与财税要求
二、基于业务模式的税务合规管理与筹划策略
? 增值税的筹划与合规 - 转换业务适用低税率 - 不同促销方式的增值税
? 消费税的筹划与合规
? 企业所得税的筹划与合规
? 个人所得税的筹划与合规 - 转换收入形式：劳务报酬与经营所得 - 年终奖税收优惠 - 奖金与股权激励
? “两高”《关于办理危害税收征管刑事案件适用法律若干问题的解释》要点
三、“二十届三中全会”税制改革热点与趋势
? 深化财税体制改革的税制改革
? 支持制造业、研发创新、对外开放、民生、环保等领域的税制改革
? 增值税立法与改革趋势
? 消费税立法与改革趋势
? 个人所得税改革趋势
? 房地产税立法进展
? 社会保险缴费征管改革的挑战与应对
? 数字资产的税收问题
课程九：《技术驱动管理：基于数据与智能化的财务管理增值》
以前沿智能技术与财务变革应用逻辑为切入，全面解析智能财务转型下的价值创造思路与实践。
一、课程导入
? 大数据时代催发数字化转型
? 数智赋能：财务数字化变革核心内容
? 数智化转型与财务变革应用逻辑
二、数智化背景下财务转型框架体系
? 数字化转型切入点——转型战略 - 技术驱动与智能实现：数智技术与财务工作核心要素之间关系 - 数据要素驱动：数智化时代数据分析模型和流程
三、数智驱动下财务数字化转型思路及案例实践
? 数智化下财务转型建设思路 - 案例整体分析：某单位数字化时代智能财务管理建设
? 财务智能典型工作场景 - 财务智能 1.0（ RPA）工作场景——自动化处理 - 财务智能 2.0（ RPA+AI）工作场景——智能感知与识别能力 - 财务智能 3.0（ RPA+AI+BD)，创造无限价值——深度学习与认知能力
? 数智财务会计平台研发/平台落地理念 - 财务业务降本增效总体思路 - 数智财务会计平台组织模式
? 财务会计数智化应用技术及其场景 - 数智财务 ：管理会计及其核心要素 - 数智财务：资金管理 - 数智财务：全面预算管理
? 数智化财务未来方向 - 以智能财务研究院发布的课题为例 - 数智化时代的财务的价值最大化
课程十：《数据驱动管理：基于高效管理决策的数据管理体系打造》
根据企业业务管控模式与业务发展需求，构建数据管理体系，建立完备的数据治理专业能力，实现高效管理决策与高质量业务决策的落地。
一、数据资产管理
? 数据的价值与数据资产
? 数据资产管理现状与数据资产管理诉求
二、如何管理数据资产？
? 像管理实物资产一样管理数据资产
? 作为虚拟资产的特殊管理方法
? 数据资产入表相关政策解读
? 数据资产入表的价值分析
三、数据治理与数据标准体系建设
? 数据综合治理相关框架和标准体系DAMA、DCMM等
? 数据孤岛与数据打通
? 什么是数据？企业有什么数据？
? 动态数据与静态数据规范化
? 数据关联打通和消除数据孤岛的方法
? 数据关联打通的技术条件和解决方案
? 元数据管理与主数据管理
? 什么是元数据、主数据？如何规范主数据？
? 数据三大标准体系建设
? 业务标准、技术标准和管理标准
四、数据指标体系建设与管理报表系统
? 数据指标体系
? 数据指标体系架构与数据指标之间的三种关系层级关系；业务联动关系；因果逻辑关系
? 数据指标体系建设与数据指标体系化梳理的四种方法计算法、职责法、流程法和参照法
五、数据指标分析赋能高效管理决策
? 数据指标应用体系从管理报表系统到指标分析、到管理驾驶舱应用、再到智能决策平台四类应用升级。
? 指标的常规应用之日常经营分析方法指标分析（日常经营分析）三要素和三步法；数据可视化呈现；管理驾驶舱应用介绍
