开课时间：3月13-14日

课程背景

企业战略决定财经战略的上限，财经战略守护企业战略的底线。唯有二者深度融合，才能让企业在不确定时代实现有利润的增长、有底线的扩张。

通常企业财经战略是指企业为达成长期财务目标，增强竞争力而制定的全局性、长远性的规划，主要包括：投融资战略、利润分配战略和财务风险管理战略。而华为的财经战略则从更为全面的视角展开，包含公司财务战略、业务财务战略、财经业务战略。

本课程通过标杆案例教学，从企业战略的组成出发，导入华为 BLM 业务领先模型，通过理解企业财务战略的三个层次及其之间的逻辑关系，掌握 BLM 业务领先模型在财经战略规划中的落地应用，体系化构建企业财经战略规划。华为资深经营管理专家，从顶层设计、系统框架到落地办法，手把手教学，厘清财经战略规划思路，导向企业长期稳健增长。

课程收益

【顶层设计】理解企业战略构成，厘清财经组织目标与战略框架体系

【系统落地】以华为 BLM 模型为指引，融合经典工具，生成可落地的三类财经战略

【即学即用】掌握三类财经战略的实操工具和方法，导出所在企业的财经战略规划

学习对象

欲推动财经组织战略跃升的企业 CFO、财务总监

课程内容

一、公司经营与战略规划

1、华为经营思想：长期稳健增长，企业运作要实现从以 BP（年度经营计划）

向以 SP（战略规划）为主轮

2、公司战略=业务战略+职能战略

3、战略规划方法：华为 BLM 模型导入

二、华为财务战略的三个层次与其逻辑关系

1、财务战略的三个层次：公司财务战略、业务财务战略、财经业务战略

2、公司财务战略：财经核心专业，支撑公司战略

3、业务财务战略：业务的伙伴，支撑业务规划

4、财经业务战略：财经能力，保障 BP 和 COE 的实现

5、公司财务战略与业务财务战略的衔接关系

三、公司财务战略：资本架构方法论

1、资本架构管理理念：企业风险是业务风险与财务风险的平衡

2、资本架构规划指标和规划原理

四、业务财务战略：拉通业务规划与财务规划

1、经营六要素的量化表达

2、经营六要素与 BLM 的关系

3、机会与增长、投入与效率、回报与风险：业务战略要用六要素模型逻辑跑通

五、财经业务战略：提升财务效率与业务洞察能力

1、财经业务全景图和底层逻辑

2、财经转型方向：往上前，往前走

3、财经三支柱创新焦点

4、财经三支柱业务设计

5、财经中长期变革路标和财经数字化转型蓝图