马媛《组织管理学》课程

马媛

实战管理、训练课程导师

北京大学管理课程外聘导师

香港财经学院MBA班课程导师

国家企业培训师联合会专家委员

国际培训师精英联盟执行会员

中国金融研究会高级讲师

中国建材商学院课程导师

超过1500场的组织管理类课程

5年世界500强企业管理经验

3年国际连锁企业大学负责人

畅销书《领导力》作者

课程背景

如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。

授课特点

1、双向式教学模式，侧重于实战实效及技能提升

2、以解决问题为导向的培训倡导者，借助于世界500强企业管理精髓，结合大陆实战管理的实践者

3、以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做训练式培训方案，让培训真正产生生产力;

4、训练课程体系核心老师，让工具落地，让管理实效。

课程大纲

导入:关于组织管理架构的启发引导

模块一、组织管理与核心能力提升:组织架构、管理定位

一、组织管理的方向及组织架构分析

二、组织管理与核心能力要求

三、组织管理与执行力提升的创新探索

四、组织管理与领导者的工作定位

五、组织管理与人才队伍建设的维度分析

模块二、组织管理与核心能力提升:组织目标执行与人才培养

一、组织目标与个体目标在执行中的一致性

二、组织目标执行中对人才的选拔与管理

三、组织目标执行的四大要素

模块三、组织管理与核心能力提升:团队管理、员工激励

一、团队激励模型分析与执行操作技巧

二、团队管理绩效模型分析：员工激励模型及效果分析

三、团队管理激励模型分析:团队管理容易出现的问题

四、高效团队管理工作八要素:管理工作的排序

五、管理者威信建立的五个层级分析

模块四、组织管理与核心能力提升:激活团队的管理与辅导

一、团队激励分析:激励的核心，员工意愿分类

二、团队模型分析:员工意愿和能力的分析

三、实战团队模型应用:25种完全不同的员工激励点分析

四、团队模型分析:员工激励中的不同方式与逻辑

五、激励后团队和谐统一:管理动作的一致性

模块五、组织管理与核心能力提升:管理导向实战案例分析

一、激励的不同层级:打造团队管理的要求分析

二、激励动作的分类和预期

三、激励方式不同所产生工作结果的力度

模块六、组织管理与核心能力提升:高效沟通、组织协作

一、组织高效沟通与协作的原则

二、组织高效工作的重点

三、组织高效沟通四大核心:论-证一类一比(思想一结构一表达)

四、沟通方法的现场演练:(提供工具、现场练习掌握)

模块七、组织管理与核心能力提升:管理测评、维度分析

1、管理者角色担当

2、工作意愿与态度

3、目标规划与分解

4、团队协作及沟通

5、跨部门合作及竞合思路

模块八、总结与答疑(案例)

1、课程总结

2、工具使用要点

课程安排

学制学费:2025年5月16-18日;学费:12800元/人

上课地点:北京·北大科技园北领讲堂