柏明顿管理咨询集团`国力股份
构建未来十年的盈利增长模式
上市标杆企业“阿米巴项目团队”走进课程现场交流
鞠宪钢
柏明顿资深顾问·15年跨国企业高管经验曾服务圣工集团、居然之家、昆山国力等30余大中型企业
苏长荣
柏明顿资深顾问·国家注册管理咨询顾问曾服务浩云科技、九州天润、佛山宜奥等近百家企业
1 课程收获
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系统学习不同行业不同部门的增收降本实战解法
现场分组实操组织设计、经营核算等可落地方案
对话高管，领悟1年利润增长251.58%的实战打法
课程纲要
分算奖模式为什么能够增收降本
第四章
如何围绕增收降本设计奖励机制
第二章
如何通过组织划小进行增收降本
第五章
不同行业不同部门如何增收降本
第三章
如何通过价值精算设计达成增收降本
第六章
标杆企业阿米巴团队实战分享与答疑
学习时间:2025.05.16-17(苏州站)
参训对象:董事长、总经理、CFO、HRD等企业高管
咨询电话：400-061-6586
