开课时间：3月14-16日 济南
请您思考
1、为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
2、为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见?
3、为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱?
4、为什么苦苦奋斗很多年企业还是没做大?
5、为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善?
6、为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个?
7、为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略
打造“课程研学+标杆访学”为一体的沉浸式游学之旅
研学 系统学习不同行业部门的增收降本实战解法
演练 现场分组实操组织设计、经营核算等可落地方案
游学 走进圣工集团，领悟半年利润增幅35%的实战打法
应对转型浪潮的必然选择
01 你不变革，市场机会瞬间就被竞争对手拿走!
02 变化莫测的互联网时代您还在犹豫还在徘徊?
03 打造百年企业的必经之路无数国内优秀的企业已经开始导入!
04 数字阿米巴，中国企业应对转型浪潮的必然选择!
什么是数字阿米巴?
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式数字阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用，
数字阿米巴经营价值
建立与市场挂钩的核算机制 ◆让员工获得物质丰富、精神充实
培养具有经营意识的人才 ◆股东感受到收益高、收益持续
实现全员参与经营 ◆客户体会到质量上升、价格合理
◆ 在社会上合作共赢、公益贡献
课程将为您达到什么收益
培训对象
公司董事长、总裁、总经理与人力、财务、生产、营销、营运等高管团队
课程安排
// 第一章 基于增收降本的中国式数字阿米巴综述 //
第-节 数字阿米巴经营模式
令什么是数字阿米巴经营模式?
令数字阿米巴经营模式三大组成部分
令数字阿米巴经营为何能创造高收益?
第二节 中式阿米巴经营模式
令什么是中式阿米巴?
今中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
今中式阿米巴空前绝后的三大优势
第三节 中国企业如何实施数字阿米巴
令实施数字阿米巴的标志、成功实施的标志
令实施数字阿米巴的四个必备条件
第四节 数字阿米巴案例分享
今某上市制造业公司取得经营突破的秘密:聚焦基层价值量化今全成本转移交易:产生600个老板、收入增长1.2倍、成本降低15%令数字阿米巴零售门店转型奇迹:打破信任瓶颈、温差瓶颈、规模瓶颈
//第二章 如何通过组织划小进行增收降本 //
第一节 数字阿米巴组织特征
常见型数字阿米巴组织一哲学、远景、计划
颠覆型数字阿米巴组织--以客户为中心的倒金字塔
三个基本的数字阿米巴组织特征
第二节 数字阿米巴组织的核算形态
数字阿米巴组织的四种不同的核算形态
利润巴与成本巴的本质区别与差异比较
四种核算型态的转化升级
实战演练:四种不同核算形态的适用范围
//第二章 如何通过组织划小进行增收降本 /
第三节 数字阿米巴的划分方法
令数字阿米巴划分的三项基本原则
令数字阿米巴划分的四个基础工作
令数字阿米巴划分的五种维度
第四节 数字阿米巴组织的裂变与整合
令数字阿米巴内部分级:一级、二级、三级…
令数字阿米巴平行裂变:A→A+B→A+B+C.…
今灵活多变的数字阿米巴组织体系
// 第三章 如何通过价值精算设计达成增收降本 /
实战演练:你能分好你公司的数字阿米巴吗?
第一节 价值精算理念的经营会计追本塑源
令咨询方法论的三大要点
令经营会计与财务会计有什么区别与联系?
令可视化、数据化、高收益的经营会计报表
第二节 经营会计的内核逻辑模型如何支撑增收降本?
令经营会计的本质
令变动费用、固定费用、盈亏平衡点
今量本利模型
个核心经营会计理念的启示
实战演练:某上市企业经营会计核算对比演算
第二节 如何设计以增收降本为目标的经营会计报表令数字阿米巴报表知多少?令经营会计内容的相关逻辑个经营会计包含的哪些科目?
第四节 如何建立内部交易体系达成增收降本张力令内部定价的四种方法
令内部交易机制的关键点令内部产品交易定价方法
令职能部门在内部交易体系中的定位
实战演练:设计你自己公司内部交易定价模型
//第三章 如何通过价值精算设计达成增收降本 //
第五节 如何指定好经营计划
◇经营计划起源和概念
今经营计划制定的逻辑主线
今逕ジ吩?郏楀潰蘄喰苒舭?ビ艘凈奸体系的构成
◇经营预算中常见的问题、方法
第六节 数字阿米巴软件固化数据模型
令数字阿米软件的实际案例视频展示
令数字阿米巴软件落地的面子和里子
令数据模型软件固化的核心
令让数据从记录转化为了经营服务
// 第四章 如何围绕增收降本设计奖励机制//
第一节 设计基于增收降本的激励体系
令数字阿米巴人才激励的一个核心
令数字阿米巴人才激励的两大类别
今物质激励的三种常见模式
第二节 数字阿米巴奖金设计
令奖金与新酬的区别与关联
令设计符合公司战略、目标利润的奖金激励令阿米巴奖金设计“四步走”
第三节 测算数字阿米巴奖金总额
令数字阿米巴奖金总额--四类测算方法令数字阿米巴目标任务与超额奖金预测
令团队奖金与个人分配设计
第四节 如何围绕增收降本设计奖励机制令激励设计的底层逻辑(7d模型)
令利润型B.U如何设计奖励及案例
令成本型B.U如何设计奖励及案例
令亏损的、无增长的B.U如何奖励
令职能型组织如何奖励
课程行程
时间 | 行程 | 内容 |
08:00-09:30 | 出发前往 专精特新“小巨人”企业圣工集团 | |
09:30-09:45 | 圣工集团游学概览介绍
| 1、学习行程与圣工集团简介 2、圣工集团阿米巴项目做了什么？如何学？
|
09:45-10:30 | 参观圣工集团SBC生产制造中心
| 1、参观圣工集团产品多媒体展厅 2、圣工经营哲学落地实况及感受员工精神面貌
|
10:30-11:30 | 企业高管分享： 圣工集团阿米巴项目介绍
| 1、圣工集团阿米巴项目历程 2、圣工集团阿米巴项目的价值和难点 3、定价即经营，制造业到班组的定价 4、经营报表与经营分析会，让人人成为经营者 5、阿米巴带来的经营改善
|
11:30-12:00
| 高管互动交流
| 学习体验复盘总结与自由交流
|
12:00-13:00
| 午餐和休整
| 圣工集团食堂就餐
|
13:00-15:00
| 返程 | 集合返回济南酒店
|
*温馨提示:因天气等原因，实际行程可能有出入，请以课程经理现场通知为准
如何抱着学习效果
课前
报名后即发送相关表格，以准备有关的信息、数据，增强了解，定向培养方向;
课中
课程+案例+实操+游学，深度体验式学习，快速固化学习成果;
课后
导师现场答疑解惑，必要时可上门辅导或培训，早日实现人人都是经营者的终极目标。
课程导师
柏明顿管理咨询集团阿米巴咨询、软件项目资深专家
对外经济贸易大学 经济学硕士
高级咨询师/阿米巴经营/管理会计/数字化专家
对外经贸大学 EMBA管理会计研究中心外聘专家
中国食品工业协会外聘专家、外聘专家
工信部外聘专家曾就职于哈飞汽车集团、清华启迪集团、用友集团等知名企业
十五年上市公司高级管理经验
主要研究领域:米巴经营、预算绩效、经营会计等
实操部分案例:
《中国建材生产系统阿米巴独立自主经营体落地》
《中国电子器材生产体系阿米巴经营落地》
《天友乳业制造本部阿米巴经营落地》塞飞亚集团全产业链阿米巴独立经营体落地《居然之家集团阿米巴经营落地》
《慧聪集团独立经营体创新落地》
《漯河联泰集团阿米巴经营落地》
《故宫博物院经营管理会计创新落地》
《暇步士服饰集团阿米巴经营落地》
《北汽福田雷沃重工集团阿米巴经营落地》
《暇步士服饰集团阿米巴经营落地》
《新嘉集团集团阿米巴经营落地》
《金蝶软件集团北方区域中心阿米巴经营落地》
《北新建材生产系统管理数字化经营落地》
《北京电信管理会计经营落地》
《北京清华启迪阿米巴经营落地》
《昆山国力数字化阿米巴经营落地》
《国家安全局财务数字化经营落地》
《北汽新宏昌重工管理数字化经营落地》等
鞠宪钢
柏明顿资深顾问&项目经理
曾任SAP/甲骨文资深顾问
15年+上市企业高管经验，曾就职于哈飞集团、
金蝶国际、清华启迪等知名企业
擅长领域:
阿米巴经营、
经营会计、数字化软件、预算绩效、成本管控
服务企业:
已助力中国同辐(01763.HK)、昆山国力(688103)
江扬集团、塞飞亚、居然之家(000785)、故宫博物院、北汽福田雷沃重工、北京电信、罗娃跨境电商、圣工科技集团、河北凤鸣酒业、重庆植恩药业等30余家企业
苏长荣 老师
柏明顿集团项目经理&资深顾问
国家注册管理咨询顾问
曾任万人大型国企、跨国企业高管
10年助力近百家企业实现降本增效
擅长领域:
制造业、高科技、电子商务、信息技术、医疗医药等
服务企业:
浩云科技、九州天润、神威药业、中山四海家具、佛山宜奥、喜德盛自行车等企业等实现经营变革。
课程优势
如何保障学习效果
体系化授课,知识不断片
真实项目案例,可借鉴可复制
模拟分组实操,沉浸式学习体验
现场方案改善,学员满意度100%
标杆企业考察,学习落地成功经验
组建学习社群,一年线上答疑陪跑
柏明顿是谁？
管理咨询：25年来，为2000多家企业成功导入数字阿米巴咨询项目:
实战团队：25年来，团队实操经验丰富，200+实战型顾问辅导团队实战团队:
培训演讲：25年来：全国60多个城市、20000多家企业受训1000多场次;
著书立说：:著书立说:25年来，著书50余种、光碟10多种、创立管理模型16种
积淀多年，厚积薄发
- -中国式阿米巴落地咨询第一品牌
柏明顿阿米巴培训课程
客户亲身见证，信心首选
山东浦林成山(山东)轮胎有限公司董事长 车宏志
浦林成山的经营理念与柏明顿不谋而合，柏明顿具有雄厚的咨询实力和经验丰富的顾问团队。这次由胡八一博士亲自挂帅，定能确保数字阿米巴项目的成功。实现“回归国内第一强阵，跻身世界行业十强”的发展目标!
神威药业集团有限公司(股票代码02877)董事长 李振江
我们最终选择了柏明顿咨询公司为神威药业导入柏明顿阿米巴经营模式!在此之前，我们派人去听了三家咨询公司的公开课、考察他们的咨询案例，毫无疑问，柏明顿顾问师的专业是最强的，为企业导入数字阿米巴后的效果是最好的，这就是我们选择柏明顿的理由。
恒安集团有限公司(股票代码01044)总裁助理李广
相信柏明顿能够引导着恒安，把数字阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业!
波司登国际控股有限公司(股票代码HK03998)高总我们非常欣赏魏海燕老师，低调、务实、有成效，而不是空喊，不仅有专业的 高度而且还能落地，非常感谢柏明顿团队的到来。
往期回顾
