随着市场竞争加剧，企业如何通过创新管理模式实现“增收降本”成为关键命题。柏明顿管理咨询集团推出的《基于增收降本的分算奖经营模式——中国式阿米巴》课程，凭借本土化方法论、实战案例研学、体系化课程设计及长期陪跑服务四大核心优势，成为企业转型升级的首选方案。本文将深度解读课程亮点，助您抢占数字化转型先机！
亮点一：中国式创新——融合本土实践，解决企业痛点
课程独创“中国式数字阿米巴”模式，跳出传统稻盛和夫框架，结合中国企业文化与市场特点进行优化升级。《课程》不仅涵盖“经营哲学、组织划分、经营会计”三大内核，更提出灵活多变的“分算奖”机制，直击人才培养难、成本浪费多、规模效益低等痛点。例如，通过“内部交易定价”“全成本转移”等设计，某制造企业实现600个独立经营体裂变，收入增长1.2倍，成本降低15%，真正将降本增效融入组织基因。
亮点二：标杆研学+分组实操——沉浸式学习，输出可落地方案
摒弃传统填鸭式教学，课程首创“理论授课+企业游学+现场演练”三位一体模式：
1.实战案例研学：走进专精特新“小巨人”圣工集团，实地考察其半年利润增幅35%的阿米巴落地经验，包括班组定价逻辑、经营分析会机制等；
2.分组设计演练：学员现场分组操刀，在导师指导下完成组织划分、经营核算、奖金设计等方案，确保知识即刻转化；
3.企业痛点定向解决：课前需求调研+课中答疑+课后辅导，针对性破解企业个性化难题。
亮点三：数字经营工具赋能——数据驱动决策，实现科学管理
课程突破传统管理模式，引入数字化工具固化经营模型：
系统学习经营会计：通过“量本利模型”“盈亏平衡点分析”，建立可视化、数据化的高效核算体系；
软件落地案例展示：如北新建材通过数字化阿米巴实现生产系统效率跃升，数据从记录转向经营服务；
四步奖金设计法：基于战略目标定制激励方案，打通利润型、成本型巴单元的协同增长链路，解决“薪酬越高，人效越低”困局。
亮点四：长期陪跑服务——365天资源支持，保障转型效果
为确保学习成果长效落地，课程提供超预期全周期服务：
年度社群答疑：加入专属学习社群，由柏明顿顾问团提供一年线上辅导，实时解决落地难题；
专家定向支持：鞠宪钢、苏长荣等资深导师（服务过中国建材、居然之家等龙头）可提供上门咨询，助力企业搭建经营体系；
资源生态共享：连接2000+企业成功案例库、16种原创管理模型，为企业持续输出增长动能。
立即咨询，开启企业降本增效革命！
课程热线：4000616586
适合对象：企业董事长、总经理及人力、财务、生产等核心高管
开课时间：2025年3月14日-16日（济南）
搜索关键词：中国式阿米巴培训、增收降本经营模式、分算奖机制、数字阿米巴课程、柏明顿咨询
通过四大核心亮点的系统融合，本课程不仅是知识输入，更是一场推动企业从战略到执行全面升级的管理革命！立即行动，抢占转型红利！
咨询电话：4000616586
如果您对阿米巴管理体系培训课程感兴趣，欢迎咨询新中华学习网，联系电话：400-061-6586。我们将为您提供更多详细的课程信息。让我们一起探索数字阿米巴管理模式，激发员工活力，提升企业绩效！
