柏明顿管理胡八一：学阿米巴，只学哲学和心法是对稻盛和夫最大的误解！

胡八一在柏明顿管理咨询集团的公众号文章中提到，许多企业在学习阿米巴时，只关注哲学和心法，而忽视了经营的本质。他通过分析稻盛和夫的京瓷公司和胖东来等企业的成功案例，强调了哲学和心法必须与企业的实际经营活动相结合，才能发挥真正的作用。

文章指出，如果员工的基本物质需求得不到满足，他们很难长期接受空谈哲学和心法。胡八一以深圳一家数码电子产品公司为例，说明仅仅背诵企业文化和哲学口号，并不能解决企业的实际问题。

文章还强调了稻盛和夫为京瓷公司构建的两大竞争壁垒：持续的技术创新和卓越的管理模式。京瓷通过将公司组织划分为小企业或小集体（阿米巴），实现了高效的经营和自负盈亏。这种模式使得京瓷在面临销售额下降时，仍能保持盈利。

胡八一最后强调，企业在学习稻盛和夫时，不仅要学习哲学和心法，更要学习与之相匹配的实学和干法，即将经营哲学与企业的实际经营活动融为一体。只有这样，哲学才能真正成为企业竞争的利器。

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