【日本稻盛和夫培训课程】——开启您事业成功的钥匙！
稻盛和夫，一个传奇般的存在。他是日本豪门经济的代表人物之一，也是世界经济舞台上备受瞩目的商业巨擘。他以其非凡的商业智慧和卓越的领导才能，在日本乃至全球商界留下了深远的影响。
现在，这位商界传奇带着他的成功秘诀来到中国！柏明顿管理咨询集团倾力打造的《分算奖+合伙制——数字阿米巴》方案班，全面揭示稻盛式阿米巴经营模式的内涵，将为您的事业发展提供强有力的支持和指导。
什么是稻盛式阿米巴经营模式呢？它以“分、算、奖”为核心概念，将公司划分成独立核算的经营单元，通过内部定价进行内部交易，员工的工资、奖金、股权完全来自本单元。这种模式既能建立与市场挂钩的核算机制，又能培养具有经营意识的人才，实现全员参与经营。它不仅让员工获得物质丰富、精神充实，股东感受到收益高、收益持续，还让客户体会到质量上升、价格合理，在社会上实现合作共赢、公益贡献。
《分算奖+合伙制——数字阿米巴》方案班涵盖了数字阿米巴管理模式的六大优势：及时激励、公开透明、竞争活力、降低成本、提升绩效、提升文化。课程将以系统化的教学内容和实战案例分享，让您掌握阿米巴经营模式的运作原理，了解导入阿米巴的流程和步骤。涵盖经营会计、组织划分、经营哲学、实施推行等多个方面的知识点，帮助您建立与市场挂钩的核算机制，培养具有经营意识的人才，实现全员参与经营。
参加《分算奖+合伙制——数字阿米巴》方案班，您将掌握以下目标与收益：
- 掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤
- 熟悉经营会计，以时间为核算单位，进行内部定价，建立经营会计报表
- 学习组织划分的前提条件论证，掌握不同形式阿米巴的划分方法
- 深入了解标杆企业的经营哲学，制定推行方案并进行检讨与修正
- 学习阿米巴推委会建立，节点界定，授权、监督与审计等机制
- 培养阿米巴团队的激励，签订阿米巴经营协议，共享目标与责任
柏明顿管理咨询集团自2000年成立以来，一直致力于中国式阿米巴落地咨询，是中国式阿米巴经营落地实践的第一品牌。我们拥有胡八一博士这样顶级的专家领头人，以及超过200名的专业顾问老师团队。课程地点遍布北京、上海、广州等主要城市，每月举办一次授课，为董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管量身打造。
想要开启您事业成功的钥匙吗？赶紧拨打报名电话4000616586，参加柏明顿的数字阿米巴培训课程吧！您将获得及时激励、公开透明、竞争活力、降低成本、提升绩效、提升文化的核心价值。一步步学习阿米巴经
《分算奖+合伙制——数字阿米巴》方...
地点：广州
学费：19800元
学制：四天三晚
