-成为复盘教练，让团队从战争中学习战争，把组织经验转化为绩效——
华为高层曾坦言，“华为公司最大的浪费就是经验的浪费”。华为尚且如此，遑论其他。“经验的浪费”正是今天的中国企业面临的最大痛点，而复盘教练正是破解这一痛点的关键。
AACTP国际认证复盘教练认证课程，融合众多企业复盘实战经验，为倍受经验浪费圆扰的广大企业管理者指引出一条康庄大道，手把手教您复盘教练技术，把失败经验转化为组织财富，把成功经验转化为组织能力。
而他们，都在做复盘，如华为、腾讯、阿里巴巴、小米、华润、OPPO等位列前苏的五百强企业。
01、AACTP全球首家专注培训师系列认证的权威机术
AACTP美国培训认证协会，是全球首家专注于培训师系列认证的机构。注册于其总部所在地美国加利福尼亚州。其研究及评委会成员都是评估与认证方面的专家。
2004年，AACTP正式进入中国，至今已开展超过700期，人数超过26000人，是在华认证培训师人数最多的机构及社群。AACTP目前在国内主推以下六种认证体系：培训师、行动学习促动师、培训管理师、复盘教练、翻转教练、LEADNOW!赋能领导力教练。
为了进一步推动中国培训行业的发展，AACTP联合全球第三大非盈利组织Toastmasters国际演讲协会在中国20多个城市创办了AACTP培训师俱乐部。AACTP已然成为中国的培训师摇篮。
AACTP授权众行集团为其在华唯一执行机构。
02、课程背景
●作为培训师
★你是否期望你能够直接为企业的业务赋能?
★你是否期望你的课程能够立竿见影产生成效?
★你是否期望你的课程被一家企业每月、每季都重复采购?
★你是否期望你的课程能够在企业落地生根，成为企业的管理方法论?
●作为管理者
★你的团队是“吃一堑长一智”,还是“好了伤疤忘了疼”?
★你的团队是“打一仗进一步”,还是“重复犯错原地踏步”?
★你的团队的项目总结是流水账式的，还是遵循套路深入反思?
★你的团队文化是挂在墙上，还是深入人心?
★你的行为反馈是自娱自乐，还是走出舒适区?
★你的下属是拥有N年经验，还是一年经验重复了N年?
03课程收益
●获得一门国际认证证书
通过考核后，获得由AACTP美国培训认证协会颁发的"国际认证复盘教练"认证证书。
●掌握四个经典的复盘流程
★项目复盘：遵循套路引导，告别流水账式总结
★文化反思复盘：溯源到基因塑造团队文化，告别墙上文化
★行为反馈复盘：走出舒适区反馈，告别自娱自乐式反馈
★心智反思复盘：改善心智模式，告别1年工作经验重复N年
●成为直接为企业业务赋能的培训师
告别隔靴搔痒式培训，不懂行业、不懂专业，照样可以帮助企业直接为业务赋能，提升绩效。
●成为高效的管理者，成为团队赋能专家
应用复盘流程让PDCA形成闭环，让管理变得卓有成效，掌握场域技术，为团队赋能，营造出比学赶帮超的组织氛围，把组织绩效提升的过程转化为赢的游戏。
04、学习日程
05、课程导师Course Tutor
刘永中
专业资格
● AACTP美国培训认证协会中国首席顾问
●绩效派行动学习创始人
●众行集团董事长
●《行动学习使用手册：一本书讲透行动学习如何落地》作者
项目案例
曾负责阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、中国建设银行浙江分行、广百集团、老板电器、新城地产等上百家著名企业的行动学习项目。
石鑫
专业资格
●AACTP国际认证促动师导师
●绩效派行动学习首席促动师
●众行行动学习研究院院长
●《行动学习实战指南》作者
项目案例
曾负责招商银行、兴业银行、中国银行、欧菲光、东方国际、中铁隧道局、中广核、国家电网中海油、中信戴卡、北京燃气、北京TATA木门、山东凤祥、华润雪花等上百个行动学习项目。
陈晓燕
专业资格
●AACTP国际认证促动师导师
●AACTP国际认证复盘教练导师
●GEC(中国)专业委员会资深顾问
●众行行动学习研究院副院长
项目案例
曾负责OPPO、天虹商城、中铁隧道局、光明乳业、一汽大众、无限极、兴业银行、维格娜丝、浙江华之毅集团、老板电器、中原证券、中旅、揭阳移动、广州农商行、中铁一局等众多企业的促动师培养及行动学习项目。
姚志玲
专业资格
●AACTP国际认证促动师导师
●AACTP国际认证复盘教练导师
●Gallup盖洛普全球优势教练
项目案例
主导字节跳动、美团外卖、顺丰大学、OPPO、中国一汽等企业内部促动师与培训师认证；曾负责中国中铁、南方电网、南方电网、中国移动、中国联通、中国邮政、海尔集团、欧菲光、君乐宝乳业、招商银行等数十个行动学习项目。
郑锐
专业资格
●AACTP国际认证促动师导师
●AACTP国际认证复盘教练导师
● AACTP美国培训认证协会COO
项目案例
曾负责招商银行、平安银行、温氏集团、万宁中国、日本特殊陶业、时代天使、鸿荣源地产、洋葱集团、南方电网、光明乳业、金宝贝早教、三七互娱、华润三九、中控技术、广州铁路局、ZURU玩具、广汽研究院、汾酒杏花村等促动师认证及行动学习项目。
褚冬彪
专业资格
●AACTP国际认证促动师导师
●AACTP国际认证复盘教练导师
●金融业行动学习研究院院长
项目案例
曾负责农业银行、建设银行、工商银行、中国银行、邮政储蓄银行、招商银行、兴业银行、华夏银行、光大银行、浦发银行、重庆银行、徽商银行、建湖农商行、盐城农商行、杭州联合银行、民泰银行、安徽五河永泰村镇银行等。
龚巧
专业资格
●AACTP国际认证促动师导师
●AACTP国际认证复盘教练导师
●北京大学应用心理学硕士
项目案例
曾负责平安银行、兴业银行、江汉油田、奥海科技、三花汽零、思摩尔国际(SMOORE)、名雕装饰、鸿荣源地产、时代地产、欢乐谷、明亚保险等数几十个项目及工作坊。
06、复盘应用案例Application Case
某创新营销企业持续引入复盘工作坊
对战区总、战区经理、区域经理反复训练，并将复盘作为企业文化植入全员心扉。连续采购4期复盘，仅100多人的企业，当年营业额3.5亿!
作为创业型公司老板，李总坚信：
复盘是他一年来组建精英团队，共享经验，同频沟通的语言；是创新营销模式的活力源泉；是总结规律大步向前的基石。用他的话说，如果公司全员都具备复盘思维，复盘就是让计划可行，过程可控，结果可期的管理工具。
某证券公司经纪业务条线连续4个月复盘
不断进行分析、反思、总结、创新、实践，四家试点分公司的市场份额、资金净流入、考核收入三大指标在同类分支机构中的排名较试点前取得了较大幅度的提升。
看到复盘的效果，公司给这个过程中培养的促动师每月发放1000元的岗位津贴，以鼓励将行动学习复盘的精髓和方法运用在日常工作中，融会贯通，逐渐形成企业能够自行运转的良好体系。
某著名家电企业开启了"配件翻番·业绩领先"行动学习项目
设定了翻番的配省销售额，期望通过配件销售带动员工的主动销售意识，增强团队销售狼性，从而提升门店整体销售业绩。
项目团队从A、B、C三类店中选择了部分标杆店、战略店、重点发展领导人门店，共16家，组成5个行动学习。团队、总部采购组和补货组成员作为项目特别成员分别加入各行动学习小组中。经历了9个月，近270天的行动学习项目，共有12家门店实现从负增长向正增长的突破，7家门店实现了翻番.
以上摘自GEC众行集团暨AACTP国际认证导师主导的部分真实案例，因商业秘密保护，隐去相关名称。
07、课堂精彩瞬间Wonderful Moments
在过去的25年里，AAR已经彻底改变了整个美国陆军。
—西点军校
在这些年的管理工作和自我成长中，复盘是最令我受益的工具之一。
—柳传志
万达这些年能不断进步或者说不断快速进步的一个很重要的原因，就是敢于做真复盘。
—王健林
我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘。
—孙陶然
“1”即为每月一次的复盘会，而最后一个“3”则为每年一次对三年战略规划更新的战略复盘会。
—万科“1363管控体系”
