专家介绍：许小年，1953年出生，现任中欧国际工商学院经济学和金融学教授，曾任职美林证券亚太高级经济学家，世界银行顾问。曾获中国经济学界最高奖“孙冶方经济科学奖”。许先生为人直率，敢为敢言，他看似惊人的言论之下，隐藏着经济学家的独立精神和最朴实的市场经济原理。1975年毕业于西安交通大学，获电机工程学士学位；1981年毕业于中国人民大学，获工业经济学硕士学位；1981年-1985年，任国务院发展研究中心研究员；1991年毕业于加州大学，获经济学博士学位；1991年-1995年，在美国马萨诸塞州Amherst学院担任助理教授；1996年，任世界银行咨询师；1997年-1998年，任美林证券亚太区高级经济学家；1999年加盟中国国际金融有限公司，被聘为董事总经理、研究部负责人。

大数据和工业4.0是“坑”还是“道”

　　许小年，著名经济学家，本文由其在2017年“数博会”上的演讲内容整理而来。

　　我国经济发展将会进入一个L型的调整期，因为前期大量发行货币和贷款，客观上透支了我们的未来，而不是真正的购买力。

　　出来混总是要还的，既然透支了就一定会还。因为超发货币和贷款的办法现在不灵光了，身在其中的企业家们对于将来怎么走看不清楚，所以非常焦虑。而新概念、新技术的大量出现，更让我们的企业家们摸不着北，加重了焦虑感。

　　其实我们大家没必要这么紧张，传统行业创新空间巨大，完全不必要被新技术、新概念冲击得没有方向。技术技术，也只是术，而非道。商道才是我们企业发展的根本。

　　术，从来都是服务于道，道却不会因为术而发生改变。所以，大家没什么好紧张的。天不变，道亦不变。我们的天是什么？是我们的客户，我们的天是我们拥有的市场。

　　我坚决反对“互联网+”的说法，应该是“+互联网”才是正解。从大数据、云计算的角度来改革我们的商业模式是搞反了，应该是以大数据、云计算来服务于我们的商业模式才是正确的。互联网+这个概念事实上出自官员或者媒体，而官员或者媒体根本不懂企业、不懂市场营销，我们的企业家为什么反而要云去他们的呢？这证明我们缺乏坚守各自商道的定力。

　　我们求变，并不是因为有新技术、新概念就变了，而是因为我们的客户变了，客户变了等于天变了，所以我们必须跟着变。

　　我不反对新技术、新概念来进行创新，但千万不要忘了咱们各自的商道，是先有道而后有术，别搞反了。例如我们的服装生产，基本用不着人工智能，那样成本太高，得不偿失。对于工业4.0，我曾经两度前往德国寻找答案，而我提出的工业4.0要投入多少、投资回报率有多高的这一问题，至今无人能够给出具体的答案，就连开始提出工业4.0的德国政府也无言以对。在德国宝马等知名企业里，也未必看得到真正的工业4.0，只有提升利润率才是企业经营的根本原点。

　　企业效率的提高靠什么？靠创新。创新的定义是两个，一个是你向市场提供了别人没有提供的产品、技术和服务，这就叫创新。乔布斯是创新，他提供了智能手机，这是别人没有提供的。贵州省的老干妈辣酱也是创新，因为他卖的辣酱是其它的厂商所不能提供的，其它的厂商也卖辣酱，但是就是没有他的味道好，这就是产品创新。所以不要枉自菲薄，我们用低技术照样可以创新，只要你在市场上向你的客户提供了其它的厂商尚未提供，或者不能提供的产品、技术和服务，这就叫创新。第二个创新的定义，你以一种可持续的方式，实现了比别人更低的成本，这也叫创新。所以我们对创新的理解是广义的，不要太狭隘。

　　我们不缺乏先进的理论，但却缺乏坚守的定力，大家千万别因为新概念而丢掉了商道常识：做企业就是要获得利润！如果让我们花大代价去搞工业4.0，却根本不知道投资回报率时，或许真的是种得不偿失的做法，值不得。

　　我们当代企业家，必须要有一定的独立思考能力和产业研究能力，要首先想明白了自己的“商道”，再考虑如何用技术来完美地实现它。