课程大纲
前言：
2013年5月，COSO发布新修订的《企业内部控制整合框架》，提出基于公司治理与管理活动的内部控制观，发布了内部控制17项原则。
内部控制17项原则讲解及其运用。
案例1-5。
授课主要内容：
一、以风险评估为导向
风险评估的4项原则，要求企业对与其目标相关的风险进行识别、衡量与分析，在风险评估过程中考虑潜在的舞弊行为。
案例6：风险矩阵的应用。
1.风险等级设置及应对；2.风险分析矩阵
二、将内部控制嵌入公司治理结构
以组织层面控制为基础，以监督层面控制为手段！
案例7-9。
三、将内部控制融入管理活动
以业务流程和管理流程层面控制为核心！
过去采用基于独立审计的内部控制观，COSO新框架采用基于管理活动的内部控制观，强调将内部控制与管理活动相结合，逐渐弱化内部控制与管理活动之间的界限，以恰当的方式将内控融入日常管理流程。
案例10：某企业订单提交变动风险控制。
四、利益相关者共同治理
COSO新框架扩大了内部控制对象，将外部利益相关者纳入内控系统，具体表现为两个方面。
案例11：在操作层面上，企业应当梳理采购、销售、生产、环境等管理流程，筛选出可能涉及的重要外部利益相关者，评估其对本企业内部控制的影响及潜在风险。
五、内部控制的制度建设
以层面控制为保障！
1.《内部控制工作手册》
2.《内部控制评价手册》
专家授课电话：400-061-6586 程老师
以上电话为讲师本人或直接助理电话，直接联系讲师，可为您节省培训成本！
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