【课程学时】1天

【培训对象】

公司老板与中高层管理人员

【课程目标】

通过学习，学员能够

¨  识别今天自己正在经历的巨大变革

¨  澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义

¨  重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标

¨  转变观念，把握正确的成功者心态

¨  掌握管理自己的目标思路与方法

¨  识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源

¨  学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能

¨  设计自己开拓进取，蓄能更新的目标

【内容概要】

       今天的世界在迅速变化。世界在变，中国在变，变革速度前所未有，变革的趋势：一天更比一天好。面对变革，所有的人面临着一个选择：如何在自己所处的环境中识别机会，把握关键，保证自己在变化的时代里越变越好？

       事实上，人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，这个东西西方人称为“原则”（或曰自然法则），东方人叫作“规律”（又曰自然规律）。正是这种不变的“原则”，和“规律”决定我们做事的所有结果。这个“原则”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原则”，就能把握变革。个人发展如此，国家，民族兴旺亦然。

       “与成功有约”用直白的语言和简单的逻辑总结归纳了这一规律或原则，并使之成为一个结构，即做人做事的七大习惯：：

²  操之在我

²  以终为始

²  要事第一

²  双赢思维

²  先听后说

²  创造合力

²  蓄能更新

【课程收益】

生动直观的教学方式这些道理变得清晰，简洁，易掌握可操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计自己目标，实现自己要事。

【授课方式】

讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频

【课程大纲】

前言

¨    今天的白水世界

¨    变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变

¨    成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）

¨   人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

¨   什么是我想要的成功？

¨   影响变革结果/效能的重要因素

ü  观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)

ü  品格与能力 – 信任的前提

ü  原则，价值观与观念 – 效能的基础

ü  效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡

ü  情感银行存款 (创造共赢的人际关系)

第一章: 操之在我

¨   我是谁？我该做什么？我该怎么做？

¨   操之在我与受制于人

¨   变是一种选择

¨   永远把握选择，永远对我的选择负责

¨   在选择中运用人的四大天赋

¨   影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）

¨   成为转型人

第二章：以终为始

¨   任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造

¨   什么是我们想要的“终极结果”？

¨   创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来

¨   选择生活的中心

¨   我的人生使命写作练习

第三章: 要事第一

¨   定义要事才能管理要事

¨   时间管理的矩阵

¨   对大事说YES对小事说NO

¨   要事管理的六步法

第四章:  双赢思维

¨   双赢—个人与组织的共同出路

¨   与人交往中的输赢概念

¨   双赢是一种选择

¨   双赢的四个方面

ü  双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态）

ü  双赢关系 (信任与期待)

ü  双赢操作协议

ü  双赢体制

第五章: 先听后讲

¨ 倾听在沟通中的作用

¨ 机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢

¨ 沟通的路障

¨ 同理心倾听技术与技巧

¨ 倾听的神奇效应

第六章：合力作用

¨ 什么是合力?   合力是第三选择

¨ 珍惜差异

¨ 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源

¨ 创造第三方案（1+1>2）的操作模式

第七章：蓄能更新

¨   四个方面的蓄能更新

ü  身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）

ü  脑力（如何创造我们团队的智商？）

ü  精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）

ü  情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

结束语：与时俱进，开拓创新，打造新局面