课程简介：

    2010年6月12-13日成都，上海易居房地产研究院•易居培训特邀著名工程管理与精装修专家袁艺先生推出《房地产住宅精装修全程精细化管理》高级研修班，向全国房地产开发商分享最新精装修实战技法！
课程简要：

第一章：装修房概述
1、装修房定义及开发意义；
2、市场上装修房开发进展；
3、开发商开发装修房的顾虑及分析；
4、开发装修房的注意事项；
5、装修房开发新流程；
第二章：装修房产品研发
1、装修房产品研发概述
 产品研发的意义和多部门协作
 产品研发的客户导向
 产品研发的持续进行、改进和学习
2．装修房产品研发流程
 产品研发旧有流程分析
 产品研发新流程分析
 客户基础研究和产品定位
 户型研发
 装修效果研究
 部品研究
 装修分级体系研究
 产品模型及测试
 成果体现，产品应用及持续改进
3．如果进行产品设计经验教训的积累和传承
4．如何进行装修成本规划
 成本规划的本质及意义
 成本规划的流程
 成本规划的要点
5．外部学习
 日本松下装修体系
 韩国家装体系
 工业化的SI装修体系
第三章：装修房销售
1．装修房宣传
 销售人员培训
 广告宣传、客户体验及宣传手册
2．样板房管理
 模板样板房和实体样板房
 装修展示样板房和装修交付样板房
 样板房施工及维护
3．装修房销售注意要点
 交楼标准和合同附图
 附送面积的装修约定
4．客户个性化要求处理
 客户个性化要求分类和处理原则
 客户个性化要求处理流程
第四章：装修房采购
1．装修房采购概述
2．装修房采购管理
3．装修房总包采购
 装修总包资源分析
 清单编制
 总包合同的编写
4．装修房分包采购
 橱柜采购介绍
 瓷砖采购介绍
 木地板采购介绍
 石材采购介绍
 其它部品采购介绍
5．集中采购和战略采购
第五章：装修房工程管理
1．工程管理概述
2．工程管理相关制度详解
 《技术交底制度》
 《工序管理制度》
 《工期管理制度》
 《样板先行制度》
 《材料管理制度》
 《毛坯房移交制度》
 《分户验收制度》
 《成品保护制度》
 《文明施工管理制度》
3．工程管理技术措施
 空气污染防治分析
 橱柜、木地板等施工常见质量问题分析
4．品质管理其它要点
第六章：装修房交付
1．装修房交付准备
2．装修房集中交付安排
3．保修安排和客户关怀
王牌导师：

袁艺
    深圳百名优秀地产职业经理人，毕业于同济大学土木工程系。著名工程管理与精装修专家。2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目工程师，有丰富的施工管理经验。
2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。
课程特点：
 掌握住宅批量精装修的趋向和存在的题目及标杆企业精装修专业化细分的处置要领；
 掌握住宅精装修要点和质量治理要领、准绳化制定及精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点；
 掌握住宅项目精装修工程的本钱控制要领， 学习行业内品牌企业老练的精装治理模式，鉴戒超越阅历。
学员对象：
房地产企业董事长、总经理、副总、工程副总、精装项目总监、装修设计师、精装修合约预算工程师、精装修工程治理工程师等。