课程介绍：

早知如此，何必当初！作为企业中高级管理者，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。本课程将带领您在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，掌握投资分析的思维和方法，成为真正具有战略眼光的管理者。学员在模拟的企业中，通过评估内部资源与外部环境,共同确定公司经营的全局目标。然后，通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化.

企业管理的本质不在于知而在于行,给您一个“行”的机会,是骡是马,试试吧!

适合对象：

Ø   所有希望提高自身企业管理能力、实现“从优秀到卓越”转变的管理者；

Ø   所有希望成为合格经理人的专业人士、希望自我提升的企业精英。

主要内容：

1  整体策略：

评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略  ，学习中短期与长期战略之间的关系
了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略

2  产品策略：

产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模的扩张或紧缩决策
通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间
学习如何使研发投入产出最大化的策略

3  市场策略：

市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报

4资本策略：

根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
资本流动性分析

5  财务管理分析：

投资回报分析
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策

6  企业经营管理案例分析

讲师介绍：  余  夫  博士

余博士1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1995年留学美国和加拿大，先后获MBA和信息管理博士学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现为深圳市政府特聘的外国专家，加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及昆明理工大学、深圳清华大学研究院客座教授。余博士融合了东方智慧与西方实战技术，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。曾经给以下国内企业讲授过企业管理相关课程：中国平安、中国太保、中国海洋石油、中国银行(广东、四川、河南、浙江、天津等)  、建设银行(广东、四川、贵州、陕西、天津等)、中国电信(广东、湖北、江西、天津等)、中国移动(广东、广西、湖北、河南、贵州、吉林、内蒙、海南等)、中国联通(广东、山东、山西、贵州、安徽、广西等)、美的、科龙、奥克斯、中兴通讯、广州达能、南天电脑、福建贝能科技、深圳卓望数码、云南红云烟草、万科、招商地产、佳兆业地产、远洋地产、碧桂园、深圳招商局、成都高新区、湖南星沙开发区、国家电网、南方电网等。