【学习目的】

有效的财务管理是企业持续健康发展的命脉，而财务管理中的“科学的预算管理、积极的成本控制”等要素，对企业生产经营以及战略的实现具有重要的作用。财务，不只是财务部门的业务，不只是财务总监对财务的掌握程度，对于企业的经营者和管理者而言，无须向财务人员一样精通财务工作，但必须懂得企业财务管理的精要，才能把握企业运营过程中的财务思想，并能通过对财务数据的分析来确定企业未来的发展战略和经营理念。

【教师简介】

霍振先：著名财物专家，中国阶梯式创始人。曾在多家大型企业担任财务，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验，擅长领域财务管理、资产管理、成本控制、财务预算、财务审计、企业综合管理。

²        国际职业训练协会认证讲师

²        《赢家大讲堂》特聘首席财务专家

²        北京大学EMBA特聘教授，清华大学总裁班特聘讲师

²        影响力教育训练集团财务资深培训师

²        多家大型企业管理高级顾问

²        多家知名企业管理咨询公司资深财务培训师

【培训风格】

◎ 语言生动、幽默

◎ 课堂驾驭能力强、互动参与性强

◎ 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化

【部分内训企业】

一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团、厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、上海神明控制、上海好世置业、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、江苏北方湖光光电、第一制药（北京）有限公司、一汽无锡柴油机、山东省勘察设计院、苏州移动、春和集团、广州本田、上港集团、北京念奴娇、钱江水利、广东嘉宝莉、海南航空、鲁花集团、禹王集团等。

【课程主要内容】

1、快速看懂：资产负债表、利润表、现金流量表。

2、科学、精准的财务报表分析，对企业健康经营的重要作用。

3、科学的预算管理工作在企业战略发展中的意义。主要内容包括：预算管理循环，预算目标确定，预算编制程序，预算编制的步骤，预算的执行方法，变化中的恒定：预算调整规则，预算考评：业绩评估的基点。

4、有效实施财务成本控制。主要内容包括：何为成本控制？成本控制的原则，成本控制的程序，成本的作用，功能成本管理模式，目标模式，战略成本管理模式，管理信息化。