赴阿里文化交流班课程特色与背景

  为何互联网的标杆选择阿里

  看过去：

  从18人到11万人，从50万起家，到市值4600亿美元

  20年间，阿里步步为营，缔造互联网神话；阿里从20年前到现在，所有的决定都与钱无关；都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。

  看发展：

  阿里将B系纳入新一轮的核心战略，志在打造世界第五大经济体

  “新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。未来五年，阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。

  看管理：

  企业无论怎么分传统和新兴，管理却是殊途同归。

阿里的管理既有传统企业的通识性管理，又极富有互联网企业的创新特征。

  以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。

  看马云：

  马云无疑是富有的，他的富有不仅仅是财富，还有梦想、思想和传奇，虽然他卸任了阿里董事会主席，然而他的传奇依然待续……

  本次培训将从阿里发展历程出发，分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度，带你深入体验阿里创新精髓，全面领悟阿里文化与管理之道。

课程大纲

前一天 出发，启程赴杭州

下午 出发赴杭州，抵达下榻酒店，安排住宿，发放学员手册与学习用具。

晚上 晚餐

第一天 九阳、娃哈哈参观、主题交流

08:00－08:50 由酒店乘巴士赴九阳

09:10－10:10 实地考察九阳股份：参观园区、办公楼、生产线、产品与文化展厅，了解九阳文化与发展历史、产品现状。

参观收益：

现场体验九阳精益智造管理理念、九阳产品创新与研发理念、九阳发展理念等

10:20－12:00 管理人员交流：互联网下的九阳

1. 九阳电商前世今生

2. 九阳营销创新案例

3. 未来电商发展趋势

交流收益：

了解九阳电商的发展历程与精典操作案例，掌握电商运营新思路、新方法等

12:00－13:30 午餐（自助餐厅）、休息

14:00－15:00 实地考察“娃哈哈”集团：

观看企业宣传片了解娃哈哈发展与现状；参观形象展示厅,了解娃哈哈文化与管理理念，体验娃哈哈“健康你我他　欢乐千万家”的文化精髓；饮料品尝

参观收益：

直观感受娃哈哈作为中国饮品领军行业的风范，感受娃哈哈在其领域成就。

15:00－16:30 与管理人员交流：娃哈哈文化与管理之道

娃哈哈发展历程回顾

娃哈哈核心竞争力

娃哈哈核心理念

娃哈哈家文化体系

娃哈哈品牌营销案例分享

学习收益：

让学员初步了解娃哈哈企业文化与核心竞争力；

了解娃哈哈经营哲学——家文化；

了解娃哈哈的工作作风与工作精神；

了解娃哈哈人才观与团队理念

第二天：阿里文化与管理主题交流

08:30－08:50 由酒店乘巴士赴阿里园区

09:00－11:00 主题分享01：《阿里巴巴企业文化与价值观》（阿里访客中心教室）

? 价值观的演变

? 价值观的考核

? 天、人、地文化

? 文化落地的核心

? 组织的商业结构

? 战略三板斧

培训收益：系统学习阿里文化如何落地，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体

11:00－12:00 阿里文化感悟：阿里巴巴西溪园区5号楼访客中心（班主任介绍及设计问题；后续学员自行带着问题寻找答案），观看阿里巴巴发展历程大屏；1年香、3年醇、5 年陈文化墙；百年阿里文化；阿里公益文化；战袍文化墙；数字化企业管理：阿里钉钉等，深度感悟阿里文化。

12:00－13:00 阿里餐厅午餐（有时会有阿里一刻，自行参加）

13:30－16:30 主题分享02:阿里管理三板斧

一、阿里管理三板斧来龙去脉

二、三板斧具体内容：

（一）基层管理三板斧:

从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人

1. 定目标-目标设定与沟通

2. 追过程-团队辅导与激励

3. 拿结果-高绩效团队

（二）中层管理三板斧（重点讲述）

中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一

1. 定策略-战略理解与分解

2. 做导演-管理者全局思维

3. 搭班子-人才盘点与梯队建设

（三）高层管理三板斧

高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断

1. 定战略-战略三部曲

2. 造土壤-文化培育与机制建设

3. 断事用人-管理者道法术器

16:30－17:00 互动答疑

第三天：阿里团队管理主题交流

上午9:00-12:00 主题分享03:阿里巴巴销售铁军：扣动心灵的扳机

模块一：铁军文化

1． 梦想驱动的铁军

2． 军队：打硬仗

3． 学校：教学相长，赋能员工

4． 家庭：员工关怀员工的氛围

5． 宗教：工作成为工作的奖赏

模块二：铁军的制度

1． 铁军人才的招、用、育、留

2． 绩效体系271考核

3． 沟通机制、高压线等制度介绍

模块三：阿里铁军打造

1． 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗

2． 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情

3． 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四：定目标、抓过程、拿结果

1． 目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

2． 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3． 过程把控：日报、周报、月报；过程——结果——人。

下午13:30-16:30 主题分享04:阿里巴巴业务循环：定目标、追过程、拿结果

模块一：定目标-目标管理

1． 定目标：上下如何设定好KPI

2． 通目标：上下通，左右share

3． 谈目标：跟下属面谈，就绩效目标达成一致

模块二：追过程-过程管理

1． 目标通晒、锁定关键节点

2． 问思路、问路径、问进展

3． 提建议、做辅导，及时纠偏

4． 建立目标进度反馈机制

模块三：拿结果-绩效管理

1． 绩效评定

2． 绩效面谈

3． 绩效管理理念

16:40-18:00 行动学习工坊：

01、学习回顾、总结

02、围绕学习内容抛出问题

03、引导学员明确个人感受和期望目标

04、自由讨论学习启发及收获

05、制定行动学习计划

课程主讲

  本期拟请授课嘉宾：

  王颖——阿里十年陈，原阿里巴巴人力资源总监，曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委，在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人，具备良好的业务视野和组织视角，在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验；

  严小云——阿里十年老兵，熟悉电销、直销、渠道和网络运营模式，在销售、人力资源、付费产品和战略管理板块有自己很深的理解。原阿里巴巴中国事业部大区总经理，阿里黑马榜第一人，马云亲授“百年之星”，曾独立组建500多人的创新业务团队并实现业绩翻3倍。

  陈卫中——曾长期任职阿里巴巴集团，并担任阿里学院资深讲师，运营小二、B2B策划部负责人，曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

  许林芳——十年阿里工作经历，2002年加入阿里，工号749。?曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理，阿里巴巴中国事业部大区总经理，杭州童星汇文化传媒公司创始人兼CEO浙江小牛哥整家互联网公司联合创始人兼人力资源总监，10余年管理经验，在团队管理、人力资源管理、企业文化绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。

收费：6800元/人，包括阿里培训、讲义、学习用具、酒店至阿里巴士费用、出行保险等；