学费：53000元
学制：一年
地点：云南
云南大学始建于1922年，时为私立东陆大学， 20世纪40年代，云南大学已发展成为一所包括文、法、理、工、农、医等学科在内中国著名大学之一。1946年，《简明大不列颠百科全书》将云南大学列为中国15所世界著名大学之一。近年来，云南大学遵循立足边疆、服务云南、提升水平、办出特色的办学思路,云南大学已成为一所以民族学、生态学言为特色，人才密集的全国重点综合性大学。
创新型高级总裁研修班课程，即在职工商管理硕士的核心课程，全称为Executive Master of Business Administration，是2002年后引进中国的一种先进的管理课程；是建立在传统课程基础之上，引进国外先进管理教学模式，并通过大量的最新实战案例分析，针对高级管理人才精炼的一种更高层次、开放式、互动式再教育课程。
为了更好的发挥学校的优势资源，服务地方经济，为西部地区各行各业的企业家和高层管理者提供不断接受新知识、学习新思路的机会，云南大学高层管理者培训与发展中心，在云南大学职业与继续教育学院应运而生。该中心以构建终身教育体系、创建学习型社会、培养创业型人才为目标，以培养适应社会主义经济建设第一线为需要的高级管理人才为己任，以教学质量为生命线，在全国范围内组建了一支结构合理、教学经验丰富、学术造诣深厚、具有一定影响力的师资队伍，将面向社会举办创新型高级总裁研修班。研修班通过案例式教学帮助广大学员了解国内外先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开阔视野的同时提升管理水平和综合素质、增强企业核心竞争力，从而在实际管理过程中能够从容面对新经济带来的机遇和挑战。中心还将致力于组建西部地区高级总裁及经理人联合会，为学员区域间的相互合作、交流以及进一步提升和终身充电提供稳定的平台。
一、招生对象
企业的董事长、总裁、总经理、首席执行官、部门总监、企业单位高层管理者及主管经济的政府领导。
二、部份学员单位
国 企：昆明市国土资源局、云南省食品药品监督管理局、云南开发规划设计院、中国船舶重工集团、云南省金融办股权投资发展中心、昭通市政府、云南白药集团、中国有色金属工业昆明勘察设计研究院等
房地产：俊发地产、昆明城建（KCC城建股份）、美的地产、荣城地产、曲靖敏大地产、东灏房地产、柏腾房产等
建筑业：云南碧鸡集团、深圳市建筑设计研究总院、云南茂云市政、中策装饰集团、良明雄集团、忆百居装饰、翠伦装饰、汇艺堂装饰、瑞远建筑、宝泉福业古建筑、大成建筑、滇广建筑、昌荣建筑等
金 融 : 交通银行、民生银行、华夏银行、国海证券、西南证券、中国平安、中银国际、云南景明投资等
医 药：云南同丰医药、东骏药业集团、滇虹药业集团、通用药业、昆明汇仁堂、云南福润达、腾冲东方红制药、昆明圣爱中医馆、云南省红十字会医院、昆明骨科医院、云南疼痛病医院
制造业：三一重工、云南淮海矿业机械、昆明电缆集团、云南省工程机械商会、云南西泰电线、红亚铝业等
科 技：中软国际、云南科诚卫远科技、用友软件、昆明基元科技、艾普通信科技、中地空间信息技术等
服务业：云南荷塘月色餐饮、爱伲集团餐饮、华夏国际旅行社、康辉旅行社、飞扬国际、亚太国际旅行社等
零 售：云南路捷汽车、云南宏峰汽车、昆明怡泰祥珠宝、昆明尚郎、泸州老窖等
媒 介：省政府研究室风光杂志社、轩锋影视传媒（集团）、西部文化产业策划发展集团、云南优选广告、派菲传媒、云南国邦广告、锐新传媒、云南可维传媒、云南乾坤广告等
其 他：瑞丽航空、红星美凯龙、云南圣基光电、云南瑞林集团、丽江电力工程、云南西南招标、云南南彤矿业、北京中路华会计师事务、云南蕾妮国际、云南中林地质勘察设计、云南华源核辐射技术、尊远二手车等
三、课程设置
课程涵盖了企业家所应具备的五大能力：杰出的战略管理能力、强大的运营能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源管理能力、出色的营销能力。所有课程均强调实用性和可操作性，注重企业经营的战略性思考，导入高级工商管理的前沿理论和实战案例，建立组织变革管理创新的思维方式，加强企业家精神的塑造与领导能力的提升。
第一模块：企业经营战略管理 | |
中国企业战略管理的现状及问题 企业战略的外部环境与内部条件分析 动态竞争分析 | 信息对战略的作用及影响 建立成功的战略联盟 战略实施与组织结构 |
第二模块：资本运营及互联网+ | |
中国资本市场分析 股份顶层设计与股权激励 互联网+金融 | 并购风险与资源整合 私募股权与风险投资 国内外各板块上市条件和关键点分析 |
第三模块：财务管理与税务筹划 | |
公司财务管理的基本理念与战略选择 企业财务预算制定与监控 财务管理风险与危机管理应对 | 企业财务报表解读与分析 企业纳税筹划及案例分析 新增税种与《税法》分析 |
第四模块：战略人力资源管理 | |
人力资源发展战略 团队建设与员工激励管理 | 企业组织架构设计与发展 学习型组织建设 |
第五模块：市场营销管理 | |
市场驱动型组织建设 市场机会与市场开发 | 顾客价值与价值营销 品牌营销与新媒体营销 |
第六模块：创新管理提升模块 | |
组织行为学 企业危机管理与应对 领导艺术与领导力开发 | 创新思维与创新管理 易经智慧与企业管理 中国宏观经济运行态势与调控方法 |
第七模块：体验实践模块 | |
互动学习实践 沙龙研讨与课后作业 标杆企业参观学习 论坛与讲座 | 特色学习辅助活动 移动课堂与游学 学员企业互访 学员分享行业经验与区域资源 |
10大必修课程 | 课程意义与框架 |
《企业战略管理》 | 课程意义 1、让企业管理者站在一个军事学家的角度上来制定一个企业的战略发展规划，培养战略型企业家。 2、有助于企业正确评价外部环境的危机，赢得机遇。 3、引进国外先进的管理模式，构建良好的企业文化，增加员工的幸福感。 4、帮助管理者提高经营技巧，以应对当今企业所处的快速多变的经营环境，使企业实现利润最大化。 5、有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。 课程框架 1.总裁战略的框架体系：A、企业在产品经营阶段，应采用专业化发展路线和水平多元化发展战略。B、企业产业链经营阶段，应采用垂直多元化和同心圆多元化发展战略。C、企业在资本经营阶段，应采用混合多元化和不相关多元化的发展战略。 2.企业竞争战略体系的设计：基本战略路线图，从价格竞争转向价值竞争，从价值链低端转向高端（有具体的详解图）。 3.企业职能战略设计：企业职能是战略支撑的体系。以产品战略为基础，以市场战略主导，以财务战略和资本运营战略做支撑，以技术战略为先峰，以企业文化战略为根底，统合人力资源管理平台，构建战略管理系统。 |
《营销战略管理》 | 课程意义 1、如何规划销售组织及业务。 2、合理制定薪酬及考核。 3、销售队伍的日常管理和控制及如何塑造销售队伍。 4、结合企业具体的销售模式和管理现状，提出针对企业销售队伍的系统培训和综合管理的解决方案。 课程框架 1.从市场营销的核心定义，营销的步骤以及均衡营销的五个支柱来分析市场运作过程中常见的问题；从优秀业务人员的四类指标来引出如何塑造卓越系统规划与建设企业营销； 2.从五种动物来阐述客户市场贡献，分析最常见的五种组合及具体策略，产品营销中的梅花分配及常见问题，从五个渠道来进行客户分析，从四种动物来分析竞争对手最终形成SOWT分析以及六种力量的组合应用。 3.从四种战法来阐述营销组织的规划及薪资考核的基本模型。围绕管理表格、销售例会、单独谈话、随访观察这四把钢构来有效控制销售队伍，用鹰计划系统来塑造营销队伍。 |
《商业模式运营与创新》 | 课程意义 1、帮助我们企业抓住核心骨干，实现核心骨干深度捆绑。抓住基层优秀人才，实现分享分担捆绑。抓住关键人脉，实现交叉合一人脉捆绑。 2、帮助我们企业家打造有一套科学完整的运营模式系统，才可以建立铁打的营盘，培育成种子，才可以大而不乱、杂而不乱、快而不乱，才可以大批量自行复制，做乘法！ 3、帮助我们实现利润来源多元化，用别人的眼光放远你的眼光，用别人的知识放大你的知识，用别人的资源扩展你的资源。 课程框架 1.根论：核心骨干深度捆绑模式，内捆骨干，外捆伙伴。做一个统驾四方的企业家！ 2.种子论：固化存在现有的流程、稳定合理结构、让其模式不断自行复制。做一个成长迅速的企业家！ 3.构造论：多样互补，力求人脉聚变，交叉同台，从人脉到网脉，海量放大商业价值；交叉合一，实现聚焦的威力。做一个充满智慧的企业家！ |
《团队融炼户外扩展》 | 课程意义 1、以自然环境为运动场地，有回归自然，返璞归真的特征。 2、户外拓展无一列外地具有不同程度的挑战性和探险性。 3、户外拓展尤其强调团队精神。 4、户外拓展对身体、意志有全面的要求。 5、户外拓展运动是一门综合性的学科。 |
《组织行为学》 | 课程意义 1、组织行为学可以帮助企业管理者提高管理水平，特别是提高企业人力资源的战略管理能力。 2、准确的理清了企业发展的方向，将合适的人用到合适的岗位上去，通过专业化的劳动分工，建立起有效组织体系，提高工作效率。 3、改善组织结构，提高管理质量，调动员工积极性。 4、帮助企业管理者了解个人的组织行为和掌握人际间复杂关系。 5、实现管理者对所属员工的心理和行为进行科学的预测、引导和控制，协调企业、团队、个体之间的相互关系，最大程度地发挥人的主观能动性，以获得企业最佳经济效益和社会效益。 课程框架 1.从战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合来阐述组织行为管理制度设计的五要素，用讲故事的方式，通过案例援引贯穿整个过程； 2.形象的阐述八条圣经，两条主线及一个原则。 3.以领导行为研究的理论模型给大家阐述了如何用人、识人、选人、管人，从3大表格2大体系来阐述可操作的执行定义。 4.着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平分析影响组织绩效的有关因素。 |
《高级人力资源管理》 | 课程意义 1、给你一双识人的慧眼，对人性做出理性思考，教你站在哲学的高度思考如何识人、用人。 2、通过人力资源管理和企业的发展战略、目标、运作的紧密结合而获得和保持持续的竞争优势。 3、课程帮助我们熟识人性，知人善任，树立正确的价值观，做一个理性的人。 4、课程总体围绕做一个理性的人、组织价值观管理、性格分析与管理、能力分析与管理、组织环境分析这五点来讲。 课程框架 1.做一个理性的人要处理好人与物、人与人、人与自己心灵的管理。 2.在价值观管理方面，要认识价值观的本质，并在团队价值观、企业价值观与员工价值观上做了详细讲解。 3.性格分析与管理方面：着重分析了性格与人生的关系，A/B性格二分法、三种内在需求三分法、六种职业倾向六分法以及八种职业兴趣八分法这四个方面系统讲解了性格分析与管理运用。 4.在能力分析与管理方面主要讲授了能力差异分析与能力的管理应用。 5.组织环境：从内部、外部以及企业用人环境变化方面来系统的分析讲解组织环境！ 从以上几点来讲解人力资源规划、人员招聘配置、培训开发、薪酬设计及绩效和薪酬管理。 |
《财务管理与价值创造》 | 课程意义 1、让非财务背景的管理人员了解财务技能精要。 2、学会解读财务报表。 3、学习制定财务预算的基本方法。 4、理解财务和财富的本质，树立正确的财务观。 5、掌握创造性融资方法，把控融资机会，掌握正确的投资策略和程序，最大限度的推动企业和股东财富增长。 课程框架 1．财务管理要从成本说起，要从管理者的视角看成本。 2．企业领导人怎样看懂资产负债表、利润表、现金流量表这三张财务报表以及如何从三张表中看出企业的经营状况和财务安全。 3．以公司财务报告为基础，分析财务报告的基本框架。 4．企业业务与战略分析、会计分析、财务分析与评价、前景分析、风险分析、价值评估等 5．了解企业的过去、现在和将来，科学合理的制定企业的财务预算。 |
《资本运营与风险管理》 | 课程意义 1、课程帮助企业操作者从不规范资本运作和规范资本运作两个角度认清资本运作方式，从公司价值的角度分析什么样的公司或者项目应该成为公司并购的对象。 2、课程帮助企业找出金融市场规律，规避风险，借助资本力量放大自身优势，实现从生产经营到资本经营的跨越式发展。 3、了解IPO上市的条件、方法。 课程框架 1.课程帮助企业操作者从不规范资本运作和规范资本运作两个角度认清资本运作方式，从公司价值的角度分析什么样的公司或者项目应该成为公司并购的对象。 2.课程帮助企业找出金融市场规律，规避风险，借助资本力量放大自身优势，实现从生产经营到资本经营的跨越式发展。 3.了解IPO上市的条件、方法。 |
《公司治理之纳税筹划》 | 课程意义 1、掌握税务筹划的基本方法和实际操作技巧，从而保证企业利润最大化。 2、房产税的税种、税率，纳税筹划的18种方法的形式召唤法、辅助线法、化整为零法、分立筹划法等。 3、从税法立法的高度，认清各种税的背景基础，从而合理合法避税。 4、帮助企业经营者了解分析税收方案，结合企业的实际情况，选择纳税较轻的方案，减少纳税人的现金流出或者减少本期现金的流出，增加可支配资金，有利于纳税人企业进一步发展。 课程框架 1.课程首先围绕税收基础知识与税收体系，系统的讲授了税收的功能、体系、税收优惠以及纳税的18种方法。 2.其次，在增值税纳税筹划方面讲解了增值税的属性与主要纳税筹划方法。 3.再次，在关于相关行业的纳税筹划方面主要介绍了房地产开发企业的主要税种及税率与房地产业的纳税筹划思路。 4.最后，在企业所得税的纳税筹划上着重介绍企业所得税税法条例的立法宗旨与企业所得税纳税筹划的主要方法。 |
《国学智慧与现代企业管理》 | 课程意义 1、课程帮助学员科学地继承和发扬中国优秀的传统文化，吸取国学精粹与人文素养，融合西方先进的科学技术和管理思想。 2、科学地总结中国企业管理理论与实践，探索适合中国国情的中国文化管理之路，通过自主创新，顺利实现企业战略转型，提升中国企业的生命力和核心竞争力。 3、课程能帮助企业主动把握机会，组织变革、战略转型、引领企业创新管理，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争，智慧经营，缔造企业常胜。 课程框架 1.从传统智慧解读管理者的领导力提升过程，学习易经的知识，让我们识别人的外在形象、居住的环境，帮助我们撑握识别一些未知的世界的技能。 2.结合孔子、老子、孙子、韩非子等思想，让我们学会在企业发展不同阶段和规模，学会用不同的思想去管理。 3.通过学习使易学与企业管理有效结合，梳理儒家经典的人文思想、企业伦理与禅智宗关系。 |
高管论坛（每年举办5场以上的专业论坛及主题沙龙，不同方向和主题，研讨互动。） 经济/金融/国学/营销/综合五大类 | |
班级平台及活动（互动融炼、平台共享，打造360度全方位的学员交流） | |
四、授课方式
核心课程＋案例援引＋互动讨论 学术论坛＋联谊活动＋实地考察
理念引导（创建新理论框架） 互动交流（汇聚思想精华）
案例剖析（ 直观操作方法 ） 实地考察（切身感受成功）
五、学习形式
学 制： 1年(10门核心课程) 不脱产学习
每月集中2-3天（周五、周六、周日） 授课一次
上课地点： 云南大学校本部
六、教学附加利益
推动企业的联合与发展，促进企业家的成长与进步，搭建云南省第一高端人脉与网络社交平台。联合专家和学员与您共同探讨、解决企业管理难题，同时您也将拥有云南地区乃至西南地区最大的企业家人脉网络，并为进一步的合作与发展提供更广阔的空间。
七、教学承诺
一年的学习，终身的教育，永不毕业的理念！ （一年的学制结束后，凡参加云南大学创新型高级总裁研修班学习的学员，可凭借相应的学员证件免费参加高层管理者培训与发展中心举办的论坛讲座，为所有学员提供继续学习的机会，以便适应前沿理念和知识的不断更新。）
八、证 书
1、学员档案将在云南大学高层管理者培训与发展中心正式注册，学员资料编入高管中心的学员数据库；
2、修完创新型高级总裁研修班全部课程的学员，可获得加盖云南大学钢印的创新型高级总裁研修班结业证书，结业名单在云南大学高层管理者培训与发展中心网上公布并可随时查询。
九、报 名
报名条件：专科及以上学历，5年以上工作经验的企事业高层管理者（个别管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽其学历要求）
报名资料：工作任职证明（营业执照复印件）、身份证复印件、学历证明复印件、近期彩照1寸、2寸各4张
全程费用：53000元/人（包括所有课程授课费、资料费、教材讲义费、教务费、课间茶点费等）
报 名 费：900元/人(学员证、学员通讯录、学员活动碟片、学员毕业册、结业证等工本费等）
以上费用不包含学员在校学习期间的食宿、交通费
师 资 简 介
余明阳 上海交通大学品牌研究所所长，上海交通大学管理学院教授、博士生导师。
孙中一 前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长，天津工业大学教授、博士生导师。
国世平 深圳大学金融研究所主任，发改委顾问。
钟朋荣 中国人民大学商界领袖学堂教授、博士生导师，著名经济学家，经济咨询专家。
喻景忠 著名税务筹划及财务管理咨询师，中南财经政法大学教授，中国司法博士第一人。
谢获宝 武汉大学教授、博士，中南财经政法大学博士后。
许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授；人力资源开发与咨询中心高级咨询师。
翟万宝 管理学博士、清华大学、北京大学特聘主讲教授，中国对外经贸大学特约研究员。
张永光 国内著名的管理实战专家，现为清华大学特约教授。
潘国陵 复旦大学经济学博士后，上海海事大学经济管理学院教授、硕士研究生导师。
刘红松 中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家。
于宝钢 著名投融资专家，金诺投资管理公司执行总裁，清华大学继续教育学院特聘教授。翟新兵 中国著名实战派企业管理专家，上海麦纳哲企业咨询有限公司总经理。
朱耿洲 著名融资策划专家、金融律师、金融经济师，中国中小企业融资实战策划第一人。
秦 毅 国务院企业家研修中心营销管理专题讲师；实战派销售专家，销售管理培训专家。国家注册咨询师。北京大学企业家研修中心营销管理专项特聘讲师。
杨台轩 英国Exeter大学企业管理硕士、曾任世界百强美国强生公司中国营销总监。
唐 潮 中国股权管控第一人，哈佛访问学者，中国财富管理研究院院长，中银律所合伙人。
房西苑 北京大学国情研究中心研究员，企业兼并、收购与项目融资专家。
李孔岳 任教于中山大学管理学院，经济学博士，教授。
