现代医院领导人员职业化管理高级研修班

公共卫生管理

*治疗与预防      *现场流行病学       *公共卫生的基本职能   *公共卫生服务体系和公共卫生特点   *预防医学与疾病的三级预防    *公共卫生的重要性

管理学与管理实践

*管理的基本原理和普遍规律                *中西方管理哲学

*管理的角色与作用，管理的五大职能与运用  *领导与管理的核心问题及主要职能

医院战略管理

*战略与目标，战略的目的         *战略的系统思维       *战略管理的基本过程

*从文化到使命，中国文化的价值标准   *从使命到远景的思考  *从远景到目标的思考

*战略与选择的三个层面               *战略决策的八个正道

组织行为学

*互联网及数字化时代的组织管理特点和生态型组织形态      *生态型组织的成长路径

*战略性人力资源管理思维     *组织行为管理制度设计的五要素模型  

*新态下组织的五个基本特性   *组织文化的本质和层次    *组织管理对人的思考准则

管理创新与领导艺术

*管理思维与领导决策，如何用科学系统的方法分析问题，做出决策

*管理创新与领导激励，领导重在激励，激励重在制度

*领导艺术妙在赢得认同，重在用人，人才选用留的领导艺术和方法

沟通科学与团队建设

*有效沟通的方法和分类     *人际沟通的策略     *团队建设中的沟通和法则

*医患关系的特殊性和影响因素      *医患沟通的原则和技能要素

医院人力资源管理

*医院人力资源管理体系   *医院人力资源管理的特点
*人才测评的内容和方法   *胜任素质模型与人才的选育用留

*医院关键管理岗位       *医院人力资源绩效考核方法

医院非财务人员财务管理

*现行医院财务制度特点  *财务管理存在的主要软肋   *财务制度与财务管理

*全面预算管理          * 财务报表分析与经营决策  

医院品牌塑造与文化建设

*医改政策背景分析      *医院品牌的涵义与定位   *医院品牌塑造的方法与路径

*医院文化建设的思路和方法   *医院文化建设的实施    *经典案例分析

医院营销实务

*医院营销的规律            *医院营销实用方法        *如何让医院营销快速有效  

*现代医院渗透式营销方法    *如何实施全员营销战略    *营销经典案例分析

医院综合绩效管理

*新医改形势下医院绩效管理如何实施       

*绩效管理包括的内容，绩效管理的关键问题     *介绍普遍适用的医院绩效管理框架

医院全成本管理

*中国新医改对医院管理的影响及对策     *全成本管理方法介绍

*医院成本控制具体方法                 *医院实施全成本管理案例分享

医院危机管理与媒体应对

*危机分类和危机发生的诱因             *如何应对媒体危机，媒体危机处理流程

*如何与媒体打交道，媒体关系管理流程   *危机管理重点：危机预案制定

医院人文精神与法律实务

*法与医院的三种管理模式         *重新认识医患法律关系及医患权利义务

*医疗纠纷热点、难点通解         *医疗纠纷案例分析

领导压力管理与心理调适

*认识压力和情绪，压力与情商管理            *应对压力调适心理的基本策略

*性格与领导力    *能力与人格特质的关系      *建立阳光心态，有效解决压力

中国传统文化与管理智慧

*解析中国传统文化的道和术     *儒、释、道、法的核心价值及现代管理的运用

*解析古今帝王将相英雄人物的治理策略、管理思想