标杆房地产EMBA高级研修班内训

宏观经济形势

全球货币通缩与房地产调控政策的关系

外汇储备与房地产调控政策的关系

城市化率对房地产市场的周期影响

“长期看人口”对房地产影响的因素

 “十九”大后房地产走势分析

“两会”后对中国房地产的政策影响

一带一路的机遇与挑战

房地产长效机制研判与发展商机

战略顶层设计

房地产战略与商业模式创新

新时期房地产企业战略转型的五大机遇

企业盈利能力顶层设计“十”字法

打造全局的掌控能力和科学的经营思维

战略转型下的组织变革与经营团队再造

新形式下房地产战略调整与变革

大并购时代下的组织变革与班子建设

文旅地产风口的升级转型策略

标杆地产之“金融篇”

新常态下金融地产转型趋势与模式创新

房地产金融与资产证券化

房地产轻资产管理模式与创新

产业地产与PPP融资

融资的风险控制与税务筹划

资本管理与资产管理(商业地产投融资与资产管理)

PE-私募股权投资基金的运作原理

海外地产投资开发与基金管理

物业并购重组政策与操作实务深度解析

企业并购重组政策与操作实务深度解析

房地产企业并购重组实务深度剖析

中小企业资本运营与上市分析

房地产基金、融资租赁和不良资产处置

标杆地产之“开发篇”

土地拓展

房企投资布局战略及拿地模式创新

最新土地政策与城市更新机遇

土地拓展模式与投资地块研判

项目并购合作开发操作实务及税务筹划

产业/文旅/特色小镇/田园综合体项目土地研判及投资策略

区域深耕型房企土地拓展模式与策略

标杆房企土地拓展策略借鉴及法律风险防范

开发报建

房地产开发项目报建类相关政策法规分析

报批报建策略、技巧及公共关系

开发报建工作流程及各环节解析

报建工作典型难点及技术处理

五大证照报建剖析与快速取得技巧

技术独立系统的报建技巧和策略

不同类型开发企业实际关注的报建节点

房地产企业开发报建团队建设

设计研发

多项目运营模式下的规划设计管控要点

项目设计全流程精细化管控技巧

产品标准化体系建设与产品创新

不同业态项目规划设计管控

基于客户需求视角的住宅产品力提升方案

规划设计阶段成本优化的关键点管控

爆品项目打造的核心步骤与成本管控

地产新时期的住宅产品新技术、新材料应用

营销策划

董事长营销思维革命

品牌定位及新居住系统打造

营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码

项目定位的决策工具

房地产企业营销策划能力重塑

短期内快速实现颠覆性业绩提升的五大利器

疑难杂症项目解套到热销策略

标杆项目营销案例分享

成本管理

房地产企业工程合同管理及案例解析 

地产企业签证变更管理及案例解析 

房地产企业工程预结算管理及案例解析

房地产企业工程档案管理及案例解析  

房地产企业招标采购管理  

房地产企业全成本管理及案例解析

标杆案例分享

工程管理

建筑工程全程精细化管理解析

工程总承包全过程管理实务及法律风险防范

工程质量通病防治与分析

装配式建筑施工管理

房地产项目竣工验收、交付及维修管理

精装修项目全程系统管理、痛点分析及防控

标杆样板项目参访及案例分享

商业管理

100座万达广场完美经营20大武器解密

标杆商业地产项目招商运营解码

城市综合体定位、招商销售与经营全程解密

商业地产全程36个风险点深度解析

商业地产项目定位规划要点及招商策略

商业地产开发全流程与商业街运营管理

商业地产项目开发经营模式的解析

商业地产投融资与资产管理

物业管理

“互联网+”在物业管理领域的应用

智能物业信息平台及管理体系建设

物业服务模式创新

物业与客户关系的建立与维系

物业企业战略转型与落地实务

物业服务品质提升实战案例分享

标杆物业多种经营模式探讨与案例分享

五星物业服务设计与客户触点的品质管控

标杆地产之“管理篇”

计划运营

房地产集团管控、项目管控与开发流程管理

房地产企业快速开发与运营管理

构建以现金流为主线的计划运营体系

计划运营与组织绩效激励

制度、流程建设与管理

构建高效的运营会议体系

三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点

标杆企业计划节点管控案例分享

项目管理

不确定项目环境下的项目管理运营与管控

公司战略与项目战略的结合

华为公司项目管理的成功与失败借鉴

项目实施与监控重要关键要点

单项目管理的流程（42个过程）

项目管理六步一法

项目管理中主要干系人管理

项目管理的三维分析法

人力资源

房地产组织发展

房地产人力资源管理定位

基于组织发展的房地产HR管理架构

房地产人力资源战略、人才能力规划

房地产管控与流程

房地产HR规划

房地产企业招聘管理

人才培养

房地产企业绩效管理

战略地图与KPI落地

财务管理

房地产企业的生命密码—如何保持持续成长

从财务的视角切入—该地产项目能赚钱吗

读懂财务三张表比营销策略更重要

财务分析—如何撬劢房企的“阿基米德”

整体规划，实现税负下降 10%～30%

融资拿地税务规划与风险管理

开发阶段税务规划与税务风险管理

如何解决土地增值税清算问题

如何顺利实现房地产项目清算注销

如何化解税务稽查危机

第二课堂

团队拓展：高尔夫、羽毛球、赛艇、爬山等团队活动。

专业分享：区块链、众筹、海外投资、比特币、专业法律等。

资源对接：定期举办房地产人才、土地、金融、项目等资源对接会。

研讨会：不定期举办行业热点研讨会，邀请业内大咖共话行业未来。

学

术

类

董志勇

北京大学经济学院党委书纪

冯 科

北京大学经济研究所所长

张 辉

北京大学经济学院副院长

林 坚

北京大学城市与环境学院教授

张 延

北京大学经济学院教授

易宪容

原中国社科院金融研究所金融发展室主任

政

策

类

仇保兴

国务院参事、原住建部副部长

秦 红

住建部政策研究中心研究员

乔润令

国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任

陈 淮

建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所长

刘志峰

中国房地产协会会长

行

业

类

陈 平

万达集团副总裁，万达商学院院长

任志强

原华远地产董事长

张昌祥

原万达集团区域总经理，律腾集团董事长

张凯胜

原龙湖集团商业副总经理

叶杨春

原万科地产营销高管、资深营销总监

高 剑

万科集团建筑研究中心总策划师

张 斌

华为大学项目管理教授

孟晓苏

中房集团理事长

毛大庆

优客工厂创始人

刘玲琳

原华侨城集团高管

David陈

越秀地产董事

王亚平

泛海集团商业总经理、副总裁

学员构成

缺少学员定位，各种行业都有

专注于地产开发企业，只对政府、地产、金融机构高管开放

上课方式

纯课堂讲授

课堂讲授+项目参访+课后辅导

课程模块

基于老师安排课程，系统性弱

紧跟房地产开发全流程和管理全流程，层层递进、环环相扣

课后活动

同学自发偶尔组织

每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会

同学会

同学自发组织同学会，

彼此单方面寻找合作机会

项目组发起组织俱乐部，整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台

标杆智库辅导

不组织

整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导

产业资源对接

不组织

经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台

项目诊断

不组织

根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断

投融资对接

不组织

项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构

为学员企业投融资提供对接服务