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企业管理班

研修班分类

北京大学企业大讲堂

【开课时间】2024/12/28【上课地点】北京【学习费用】69800元 【学制】 一年


开课时间:12月28-29日


礁石企业家大讲堂招生指南

百战归来再读书


项目背景

作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。礁石企业家大讲堂面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从淄博大讲堂课程中获得他们期望的回报。


作为公司高管,对个人的职业生涯意义显著:能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。


礁石企业家大讲堂专为高速成长的成功企业的领导人、总经理,以及集团公司事业部的总经理设计。紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业管理者的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。


课程目标

管理学习的过程与整个文明的学习过程一样,有一个从器具层面到制度层面 从制度层面再到思想层面的过程。这里,器具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技术,制度层面包括冶理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度,思想层面则包括价值观和信念,集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。礁石教育企业大讲堂通过为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具,使学员能够同时在工具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践,轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。

礁石教育企业家大讲堂学员所掌握的知识和技能将使其:

.突破传统思维模式,重新思考企业的战略定位和战略制定

.能够基于对每个职能部门的深入了解,合理调配资源,制订公司整体商业计划、流程和制度

.更深入地洞察流程和战略目标之间的关系,使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标

.透彻理解组织运转机制和人员激励原则,培养一流的组织能力来有效地执行公司各项战略

.学习在数字化转型背景下,如何把握创新趋势、制定创新战略、实现创新价值

.了解企业应如何与各界博弈与合作,积极参与游戏规则的制订,从而推动行业整体向良性方向发展

.深入了解风险管理,掌握内部控制设计原理,应对复杂市场下企业环境的不确定性

.和来自不同行业的优秀领导者共同学习、探讨和分享公司管理和运作的最佳实践

 

招生对象

实际、实践、实战是本课程的特点,我们招生对象为高速成长的企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经理,以及极具潜质的高层管理人员,他们应拥有一定的的管理实践经验。

 

课程收益

.全面系统地掌握公司管理层需要了解的综合管理知识,包括宏观经济、领导力、市场营销、财务会计、数字化、战略制定与执行、风险控制、人才管理及博弈论等专业知识

.掌握先进而实用的管理方法,形成自己的管理理论框架,获得并建立有效的战略思维模式

.深刻理解企业管理者的特殊角色,更有效地处理对上和对下,对内和对外的关系 强化企业管理者可持续的自我发展和自我突破的意识和能力

.把握数字时代的创新思维,学习创新战略的商业化、市场化和落地技巧,帮助企业寻找新的增长点

.学习掌握有效地处理不确定情况下决策问题的思维体系,提高解构、思考和分析各种复杂决策问题的能力


课程设置

 课程设置                     课程内容                                     实操课程

  《宏观经济政策解读》
《中国高速增长的动力与优势:全球比较的角度》

宏观经济与产业政策
《国际形势与中国企业的发展》
《近年中国经济下行的原因》
《后疫情时代"的中国增长前景》
《宏观经济形势与企业经营战略》
《2.0时代企业的机遇与机会》
《宏观经济与产业政策》
             全球投资体系将如何重构、中国经济将发生哪些变化、如何跟上政策红利、如何洞察新趋势与商业热点、数
核心收获
            字经营与商业创新
战略思维管理《新商业时代战略洞察与战略管理》
《新经济下领导者战略思维与管理创新》
《外部环境:行业分析宏观分析及战略》
《外部环境:国家,地区与城市环境及战略》
《战略实施与落地管控》
《顶层设计-企业转型与战略创新》
《企业战略规划实战》
《战略解码》
《战略运营》
《战略决策与高效执行》
《行业研究方法与工具》
 核心收获    战略思维、战略选择、战略优势、战略空间、战略创新、战略执行
人力资源《管理者自我认知与卓越领导力》
《新时代管理创新与管理艺术》
《德鲁克管理思想》
《培养士兵突击式好员工》
《人力资源价值链管理流程》
《决策者的人力资源管理》
 《行政管理能力实操训练》
《现代企业人才梯队建设》
《战略和人才规划》
《全面绩效管理实务》
《战略人力资源管理系统建设》
《绩效考核方法与工具》
 核心收获   领导能力;领导风格;激励能力;授权能力;人力资源工具。
企业管理《学会管理》
《目标管理》
《绩效管理》
《赢在沟通》
《授权激励》
《团队管理》
 《管理者角色定位》
《成为绩效管理高手》
《成为跨部门沟通高手》
《成为高效辅导高手》
《成为团队提升执行力高手》
 核心收获   让员工与组织关系发生变化、使员工成为组织发展的动力之一、组织发展的学习顾问、主管成长的培训教练
课程设置                      课程内容                                                                              实操课程
                         《税源监控和避税风险防范》
                        《决策者财务管理》
财务与税务筹划 《利润管控与全面降本增效》
                        《企业发展三个阶段资金配备》
                         《企业财税风险的有效控制》
                        《非财务人员的财务管理》
《报表解读涉及的管理问题》
《税收与企业股权架构》
《企业年度预算管理实务》
《新税法下企业应对措施与财
税风险管控》
核心收获             财务决策的外部环境分析、企业内控体系构建、财务数据如何透视企业经营、财务运作与现金流管理、基于价值创造的财务报表分析。
                         《新商业时代企业商业模式设计与创新》
                         《如何塑造核心竞争力》
商业模式创新    《如何系统性突破行业瓶颈》
                         《构建持续升级的产业协同》
《企业盈利系统的6大关键》
《如何设计行业控制权》
《战略联盟系统设计》
《如何设计持续盈利的商业模式》
《商业模式如何打通资本》
 核心收获    成功商业模式的五大要素;商业模式运营体系构建;商业模式的复制与扩张;商业模式如何打通资本
                                    《企业资本运营顶层设计》
企业投融资与资本运营  《行业分析与投融资决策》
                                    《投融资与资本运作》
                                    《公司并购重组与价值塑造》
《企业并购交易案例剖析》
《企业股权与资本运作法律风险》
《企业并购重组策略》
《掌握进入资本市场的融资工具和方法》
《熟知资本运作全流程》

核心收获     资本市场的多层次体系、熟知资本运作的全流程、资本思维与资本战略、掌握进入资本市场的投融资工具和方法、兼并收购
公司治理股权设计
与激励
 《公司治理与企业控制》
《公司股权设计与股东权利保护》
《合伙赢天下:公司治理与股权激励》
《民营企业股权激励方案》
《公司股权设计与股权架构设计》
《股权激励顶层设计与落地实操》
《股权激励的法律风险防范》
《股权激励与合伙人机制设计》
  核心收获     股权激励模式的设计、如何通过股权激励和合伙人制度留住核心人才、股权激励七大风险和规避方案、如何用股权体系整合产业链资源。
课程设置                      课程内容                                      实操课程
互联网思维下的营
销策略
 《品牌经营与品牌创新》

《产品升维创新的模式设计》

《故事营销》

《全网时代的营销体系构建》

《互联网思维与企业营销的结合》

《企业营销客户精准定位》
《大客户营销与案例分析》

《经典案例拆解》

《营销团队管理》

《摆脱价格战、获得定价权》

《嬴得同质化竞争》

《基于客户导向的优质服务技巧》
             新形势下如何通过营销变革重构核心竟争力、全网营销体系构建、IP打造的策略与方法、数字时代的营销
核心收获
            4P新应用。
国学智慧与文化传承《儒家智慧与修身之道》

《孙子兵法与企业经营》

《毛泽东思想与统帅之道》

《易经的哲学智慧》

《儒家智慧与修身之道》
拓展课程(选修)数字的情绪与能量

商务礼仪、阳光心态

私董会、主题沙龙、海外游学考察

标杠企业或上市企业考察学习

大型主题论坛、年度峰会
 法律风险         《企业应收账款及债务优化》


师资安排

北京大学企业大讲堂

北京大学企业大讲堂

曹德旺  福耀集团董事长

李斌  蔚来创始人

陈东升   泰康集团保险创始人

谢坚  红星美凯龙董事长

林炳生  永和豆浆集团董事长

王阳赛  伯乐投资集团总裁

娄刚  恒松资本创始人

李途纯  太子奶创始人

叶明  江小白创始人

郑强  现任太原理工大学党委书记

章义伍  管理培训专家、著名经理人

李稻葵  清华大学管理学学士

胡锡进  环球时报总编辑

李光斗  著名品牌战略专家长

白岩松  央视主持人

孟晓苏  房地产之父

任泽平中国民营经济研究会副会长

白重恩  清华大学经管学院院长

张维为   中国政治学者、作家复旦大学特聘教授

叶檀  知名财经评论家

宁吉喆  国家发展改革委党组成员、副主任

周小川  博鳌亚洲论坛副理事长

杨禹  中央电视台特约评论员

魏杰  清华大学经济管理学院教授

路长全  切割营销理论创始人,著名品牌营销专家

霍振先  中国阶梯式资本运作创始人

管清友  如是金融研究院院长

余斌  国务院发展研究中心宏观经济研究部部长

韩秀云  北中国经济学家

何茂春   清华大学社科学院国际关系学系教授

班博  山东大学管理学院副教授、硕士研究生导师

韩庭春  中国社会科学院经济学博士清华大学公共管理学院经济学教授

陈淮  经济学博士,享受国务院津贴的教授

秦虹  中华人民共和国住房和城乡建设部政策研究中心主任

顾云昌  现任全国房地产商会联盟执行主席

李江涛  管理突破专家

赵玉平  北京邮电大学经济管理学院工商管理系教师

楼宇烈  北京大学哲学系教授

王守常  中国文化书院院长

张宏杰  中国人民大学历史学院研究员

兰彦岭  北京鬼谷纵横文化院院长

宗雷  礁石教育创始人、企业法务管理、不良资产处置、企业应收帐款清收、企业债权优化

甘万龙  领导式管理、管理者角色认知

徐京  公司治理与股权融资、实战派投融资专家

梁山  怕上火喝王老吉制定者

史斌  战略性人力资源管理、商业模式创新

边立国  卓越团队训练

赵一波  营销团队训练、品牌营销

吕定杰  老板财税管控、财税管理

张庆安  宏观经济陈雷数字战略

翟红亮  变革与创新朱冠舟战略营销

赵燕  执行案件处理

吴凯峰  评估专家、房地产评估师

杨志忠  税务风险规划徐士宝公司审计、税务筹划

杨帆  执行力与高绩效团队建设

陈松  非人力资源经理的人力资源管理

王惠  管理者角色定位与管理沟通

艾博  管理者角色定位与管理沟通

邓雨薇  组织发展与人力配置

吴梓境  资本运营实战专家


申请程序

致电招生老师获取申请表

填写申请表

邮件回复

审核

面试

发放录取通知书


项目学制

学制:一年制,年度8-10次授课,每次集中授课2-3天

学费:69800元/企业(每企业限5人)

证书:北京大学颁发结业证书(官网可查)

北京大学企业大讲堂



全国免费报名咨询热线:400-061-6586 联系人:程老师

在线报名(提交表单后我们将尽快联系您)

报名流程

1填写报名表

从页面中下载报名表,或者直接在页面“在线报名”系统中详细填写后直接传真到:400-061-6586 ,并致电: 400-061-6586 进行确认

2发放录取通知书

审核工作一般在 3-5 个工作日内完成,审核通过后,学校会给学员发正式的录取通知书,并电话和学员进行确认

3学员汇款

收到通知书后 5 个工作日内,学员按照通知书上所写明细,给学校汇款,并将汇款底单传真到:400-061-6586 ,并电话 400-061-6586 进行确认

4发放上课通知书

收到汇款底单后,学校会在开课前一周或两周,给学员发上课通知书,学校路线图等资料。学员需要预定住宿的,要和教务老师提前两周电话预定

5学员报到

开课前一天全天为报到时间,学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到,领取教材讲义,入住宾馆

6正式开学

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