大财方略EMBA

提升 ·企业利润可持续增长

企业靠什么赢利? 怎样盈利? 这是每个企业每天都要思考的问题。我觉得 主要靠几点：第 一 ，创新，靠产品创新、技术创新、财务系统的领先性来 盈利。第二，竞争策略，综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方 式，全面提升竞争力。第三，价格策略，把合理稳定的价格作为盈利的前 提。第四，商业模式，即用不同以往的方式，提高价值创造能力。第五， 顶层设计和盈利目标，打造企业核心竞争力。

A方案顶层设计与盈利目标

提供针对性服务。服务可以通过现场或远程的方式，也可以现场与远程相结合的方 式，由企业整理专项事项的全部详细概况，专业老师通过分析问题的困难、障碍及 风险，统筹风险和收益，提出供高层决策的指导方案

B方 案盈利体系建设

帮助企业搭建财务核算架构，在账务核算、资金管理、税收筹划、内部管控方面为 企业提供规范化、体系化服务

C 方案全面内控建设

全面内控建设咨询服务包括不限于内控环境建设、全面风险评估建设、针对风险设 计控制活动体系、企业内部横向之间及上下双向沟通渠道建设，以及对上述体系运 行的监督与完善体制建设

师资力量

宋志平

●中国上市公司协会会长

●北大光华管理学院实践教授

●中国企业改革与发展研究会会长

●中国建材集团、国药集团原董事长

●被誉为“中国稻盛和夫”“中国经营之圣”

刘少顺

●著名内控审计专家

●中国企业反舞弊协会副会长

●财政部内控标准委员会咨询专家

●  曾任诺基亚、三星电子、索尼移动小米集团高管

刘老师帮助小米从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体 的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO! 荣获《哈佛商 业评论》年度首席风险官

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行业 标杆

研习对象

O 招生对象

上市企业董事长、CEO、股东等高管 

银行、证券、律所等金融机构决策者 

寻求突破企业经营瓶颈的高层管理者 

希望提升管理水平的经营者

O 报名条件

大专以上学历，3年以上管理经验

O   教学安排

在职学习2天+咨询辅导

O   学费

RMB   9900元/三人「CEO&CFO&CMOj