房地产企业风险预防培训
企业风险又称经营风险,国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)对企业风险的定义是:“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。” 企业风险按其内容不同可分为市场风险、产品风险、经营风险、投资风险、外汇风险、人事风险、体制风险、购并风险、自然灾害风险、公共危机、政策风险、外交风险等。
房地产行业关乎经济和国计民生,2022年高层重申“房住不炒”的同时也肯定了房地产行业的经济“压舱石”地位,并接连出台一系列政策“救市”,但市场修复仍需要一个过程,很多地产企业家至今仍心有余悸,对行业前景感到深度迷茫和焦虑:
政策会持续宽松?传统房企应该继续坚守主业,还是发展第二曲线?
区域深耕型房企还有没有机会,现在应该着手做哪些准备?
地价走高,市场低迷,自有资金周转的微利时代,房企应该如何发力?
民企收缩,国央企崛起,房地产企业如何顺势而为,可持续发展?
黑铁时代的房地产行业,我们应该向哪些标杆房企学习?
房地产行业正在理性回归,房企之间的竞争已经告别了规模野蛮扩张的传统模式,进而转向以产品和服务为核心竞争力的新赛道,行业重大变革的时代,对房地产企业家提出了更高的要求。为此,高景亚太房地产研究院联合知名经济学家、政策专家、行业专家,在充分进行地产企业家学员调研走访的基础上,再度升级项目,旨在培养具备宏观经济视野、政治和政策敏锐度、行业趋势分析研判能力、战略和金融思维,同时具备人文关怀和社会责任的房地产新商界领袖。
课程设置
第一篇 全球视野
从全球大变局、经济全球化、大国博弈、科技变革、政企关系等方向开拓企业家视野和思维格局,对中国的经济与宏观金融环境有全方位、多角度的认知,助力地产企业家在瞬息万变的经营环境中做出正确而快速的决策。
研修模块 | 核心研修内容 | |
宏观经济 | & 疫后全球经济复苏、中国经济的增长动力和投资机会 | |
w 疫情冲击全球经济 w 全球经济复苏挑战 | w 中国经济的新动能 w 中国投资的新机遇 | |
政商关系 | & 房地产的“新发展模式”——政治经济与商业探讨 | |
w 中国政治体系逻辑 w 新型政商关系建立 | w 政治经济形势分析 w 房地产新发展模式 | |
大国博弈 | & 中美贸易战、俄乌军事冲突对中国经济的影响分析 | |
w 世界经济的新格局 w 中美贸易战的博弈 | w 俄乌军事冲突影响 w 中国经济的新格局 | |
政策市场 | & 2022最新行业政策解读与房地产市场趋势研判 | |
w 调控政策出台逻辑 w 最新行业政策解读 | w 地产市场走势研判 w 疫后房企应对策略 |
第二篇 顶层设计
准确把握经济格局和房地产行业发展脉络,助力地产企业家高屋建瓴做好战略总体构想和顶层设计,自上而下进行系统谋划统揽全局,用战略的高度、商业模式的力量从顶层寻求行业突围与企业可持续发展问题的解决之道。
研修模块 | 核心研修内容 | ||
战略突围 | & 中小房企战略顶层设计与逆市突围之道 | ||
w 房企面临的机遇挑战 w 房企核心竞争力重构 | w 房企战略与顶层设计 w 房企逆市破局与突围 | ||
商业模式 | & 标杆房企商业模式创新及典型案例解析 | ||
w 住宅开发模式(开发、代建) w 互联网+地产模式(长租公寓) | w 资产运营模式(文旅、康养运营) w 资产管理模式(凯德、黑石) | ||
法人治理 | & 房地产企业法人治理体系与股权激励 | ||
w 现代企业制度与章程 w 房企的法人治理体系 | w 股权设计与激励方案 w 合作开发的股权设计 |
第三篇 经营创新
新周期下的企业生存环境已多样化、多元化且复杂多变,过去成功的模式失效、经验失灵,企业的成长开始变得无迹可寻,企业家对未来摸不透、吃不准、心里没底,未来不仅要考虑外部市场环境,行业发展趋势和竞争对手,还要审时度势,具备前瞻性经营思维,才能实现企业可持续发展。
研修模块 | 核心研修内容 | |
投资拿地 | & 房企最新拿地模式分析、土地避坑、产业勾地与投资风险规避 | |
w 投资布局的城市分析 w 低成本土地获取模式 | w 投资项目研判与决策 w 产业勾地风险规避 | |
融资创新 | & 金融严管下的房地产企业融资模式创新实战案例解析 | |
w 五维现金流管理模式 w 现金流快速回正策略 | w 房地产债权融资创新 w 房地产股权融资解析 | |
财务创效 | & 房企董事长的财务战略与金融风险管控策略 | |
w 财务管理的价值目标 w 财务视角的经营决策 | w 房企的金融风险识别 w 财务金融的风险防范 | |
组织管控 | & 地产行业调整期的房企组织变革与管控模式创新 | |
w 房企组织面临的挑战 w 绩效管理与高管激励 | w 组织体系优化与再造 w 人才战略与危机处理 |
第四篇 降本增效
如果说房地产的上半场是“发展就是安全”,那么下半场则是“安全才能发展”。房地产去投资、去杠杆已成定局,开发规模与利润见定,正在回归普通行业,迫切亟待重构新的核心竞争力,需要企业家把有限精力放在拿地、产品、市场、服务等关键环节上,同时必须打响利润保卫战。
研修模块 | 核心研修内容 | |
产品力 | & 房地产爆款户型设计与住宅产品力提升的三大抓手 | |
w 住宅产品的价值体系 w 产品体验的三大抓手 | w 爆款户型的要素创新 w 产品设计的质量管控 | |
营销力 | & 新增长-区域深耕型房企营销逆市突围实战案例解析 | |
w 营销逆市新增长解码 w 滞销项目诊断与突破 | w 区域型房企自渠建立 w 营销费用的精准投入 | |
成本力 | & 砍掉无效成本——开发项目全成本管理与无效成本管控策略 | |
w 经营视角的成本策划 w 开发全成本管理体系 | w 无效成本重灾区识别 w 砍掉无效成本三板斧 | |
税筹力 | & 房地产企业全生命周期税务筹划关键节点、策略及税务风险防控 | |
w 最新税法的权威解读 w 全周期税务风险管控 | w 开发八大阶段税务筹划 w 投融资与并购税务筹划 | |
品质力 | & 房地产项目工程品质提升关键点及保交付质量、进度要点解析 | |
w 工程品控重难点应对 w 工程新技术与新规范 | w 大穿插施工管控要点 w 完美交付的实操方法 | |
服务力 | & 房地产行业服务价值体系构建与物业服务提升实战案例解析 | |
w 业主服务的价值体系 w 服务满意度提升策略 | w 标杆物业服务战略解码 w 物业服务核心能力构建 |
若学员有意向学习房地产企业风险预防培训,可联系本站【新中华学习网】在线老师进行报名咨询。
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