副总经理技能技巧培训介绍

副总经理技能技巧培训介绍

副总经理协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

副总经理作为企业管理者成员之一，也需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。

副总经理技能技巧培训推荐《领导力提升》特训营课程：

本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

本课程理论性、实操性、系统性强，通过学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。

 课程收益

（1）《管理者的目标管理与辅导激励》

（2）《管理者的时间管理与高效沟通》

（3）《管理者的角色认知与管理测评》

（4）《管理者的团队管理与心智模型》

（5）《管理者的团队凝聚与实践沙盘》

（6）《管理者的人格模型与自我认知》

（7）《管理者的实战案例与综合提升》

授课方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏

案例分析+情景模拟+讲师示范

招生对象          

1、享受政府补贴的企业优先；

2、创新型、成长型、企事业单位中高层管理者；

3、总经理、常务副总、运营总监、高级经理等；

4、建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！

课程安排

课程学制：一年（利用周末时间）每两个月集中授课2天。

上课地点：北京清华园、名企（游学、参访）

课程费用：19800元/人, 含授课费、教室费、讲义费用（交通、食宿自理）。

以上是副总经理技能技巧培训相关介绍，有意向的学员可联系本站在线老师进行详询。