财务职业经理人培训班_精选课程

预算编制与管理实战

如何对接战略和老板所想？  

如何布局整个预算工作？

公司目标的确定

运营预算怎么做？

预算质询与预算执行

预算的其他问题？

战略成本管理

什么是战略成本管理？

成本动因分析与应用

成本结构分析与设计

成本性态分析与应用

产业模式与布局

资源重构与数据资产

如何实施战略成本管理？

绩效突破

绩效管理的方法与任务

KPI（关键绩效指标）

OKR（目标和关键成果）

BSC（平衡计分卡）

阿米巴模式（人人成为经营者）

绩效管理的模式选择

绩效管理的哲学与心法

财务报表与盈余管理

深入理解盈余管理与报表粉饰

财务数字游戏是如何进行的？

传统盈余管理技术

现代盈余管理手段

盈余管理潜规则

财务经理人与报表粉饰

财务合规性改造

财务合规的计划和推进

对比账务差异及处理思路

资本运作对企业账务合规的影响和要求

公司的底层架构规范

规范会计核算和内控流程

最终财务报表的呈现

税务管理选修课

金三大数据下的税务危机防范

减税降费背景下的新政解析

稽查风险与前瞻性规避策略

社保入税与高管薪酬运帷

高新企业税务实操与风险规避

合同涉税陷阱透视及节税技巧

营改增后企业税筹与精细化管理

老板财务思维

商业本质与财务思维

股权与组织架构设计

财务报表与商业逻辑

资金的高效管理

如何预防纳税风险

老板如何管好财务部？

成本控制与企业经营

股权激励设计与实施

为什么股权激励达不到效果？

公司治理与股权结构设计

股权激励实践操作中的税收筹划

股权激励与其他管理手段

正确运用股权激励措施的经验和技巧

集团财务管控

集团财务管理思路

集团公司治理结构

集团财务信息系统

集团预算、考核与报告系统

集团财务管控

集团资金管理模式

集团公司内部交易设计

集团财务管控体系的略实施策