市场营销与销售总裁研修班怎么样

1. 没有前瞻的市场洞察，就没有可落地的营销战略 

2. 着眼于未来的业务设计，确保业绩保持有效增长

3. 营销业绩从偶然到必然，源于高质量的营销战略与执行

4. 构造「面向客户·以客户为中心」的营销价值创造管理体系

营销铁军---打造「召之则来·来之能战·战之必胜」的无敌铁军

1. 打造面向客户和聚焦一线的无敌铁军

2. 「召之则来·来之能战·战之必胜」营销铁军打造六部曲

3. 面向客户和导向冲锋的营销铁军激励机制

4. “赢”在营销思维罗盘—让营销铁军自动自发，自我驱动

营销领袖---培养「着眼未来·系统思考」的一流营销干部

1. 营销干部系统营销核心能力分解---5环15招

2. 营销干部如何构建端到端的营销能力，做到心中有全景，手中有场景

3. 营销干部应如何开展新业务并短期取得竞争优势

4. 没有精准的业务分析，就没有精准的营销干部配置

营销管理---构建「效率驱动·自动运转」的营销内控体系

1. 高效搭建营销管理职能部门三大秘诀及六大核心工作要点

2. 构建完善的营销内控管理机制，让营销业绩从偶然到必然

3. 营销快速纠偏能力构建的金钥匙及五大关键

4. 从营销战略到营销执行，打造营销经营全流程

营销渠道---全方位构建「相互依赖·自动自发」的渠道通路

1. 营销渠道经营的3大致命错误及6大渠道经营思维

2. 整合优质渠道资源，把游击队变成正规军的六大秘技

3. 构建渠道自动自发，自我驱动的渠道激励及评估体系

4. 终端内容的4大类型及营销策略

营销需求---导向商业成功的「面向客户·需求驱动」的全面需求管理

1. 客户需求管理是企业的核心竞争能力，洞察需求的企业才有未来

2. 客户需求手机的独特方法及客户全面需求管理

3. 如何从需求到产品，从产品到市场，再到商业成功

4. 产品如何创造价值并上市成功，构建导向经营和流程的研发组织

营销流程---构建「一线呼唤炮火·系统协同作战」的LTC流程

1. 流程缺乏导致的6大困境及管理体系流程化能力构建

2. 构建「一线呼唤炮火·系统协同作战」流程型组织作战体系

3. LTC从线索到回款，打一场确定性的战争

4. 打通客户采购流程与企业的营销流程通道，全方位赋能客户

营销项目---构建「层层分解·有序推进」的大项目改变能力

1. 大项目成功率较低原因解读及大项目营销全流程探讨

2. 大项目决策关键人识别六要素及致胜关键要点

3. 大客户营销之六脉神剑

4. 向华为学习项目运作—如何攻下一座座山头

营销组织---搭建「面向客户·协同作战·相互关联·效率驱动」的营销组织

1. 巨无霸公司如何拥有小企业的灵魂，快速响应客户及洞察客户

2. 构建「铁三角」组织，让听得见炮声的人呼唤炮火

3. 铁三角组织、华为市场营销的四要素、LTC流程，三位一体全方位使能与赋能客户

4. 共同面向客户的组织应用3大核心，激发组织能力和意愿的6大金钥匙

营销关系---构建「面向未来·相互依存·心灵契约」的立体式客户关系

1. 客户关系体系搭建过程中常见的10大核心问题深度解读

2. 构建「以客户为中心」的客户关系、管理体系

3. 如何构建立体式客户关系管理体系

4. 如何管理与评价立体式客户关系

营销思维---构建「创新引领·效率为先·效益为本」总裁成长性思维

1. 营销管理者认知升级及必备的10大黄金营销思维

2. 对标思维—通过对标快速整合资源成为行业领先者的秘诀

3. 关联思维—你能关联多少大的利益，就能统一多少人的市场

4. 场景思维—如何做到心中有全景，手中有场景

市场品牌---构建「以业务为导向」的品牌经营体系

1. 品牌经营过程中常见的6大错误及深度解读

2. 品牌经营管理者及核心管理层必备的10大品牌认知

3. 品牌经营全流程5大维度及核心

4. 事件营销—如何借力热点事件不断造势，指数级提升品牌知名度

营销模式--构建「客户高度粘性·市场规模扩张·利润暴力增长」营销模式

1. B2B营销—优化营销模式，快速实现成交，业绩利润暴增

2. B2C营销—构建标准化，可复制的营销模式，实现快速裂变，业绩指数级增长

3. B2G营销—搭建双驱动的政府关系营销模式

4. 互联网营销—构建可规模化裂变的互联网营销模式

对标学习--通过学习大标杆，学习最优秀变得更优秀
（游学具体安排会根据情况及高管情况动态调整）

1. 优秀同学企业参访学习

2. 华为集团总部参访学习（双总部）

? 参观华为深圳总部，亲身体验华为文化

? 参观华为东莞总部，体验一流全球化新园区