人力资源认证培训班课程有哪些？

【上课地点】北京【学习费用】0元【学制】

现在越来越多的人想通过考人力资源来改变自己的工作前景，伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展，科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈，企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小，唯有人力资源因其鲜明的不可复制性，开始成为企业价值创造的主导因素，成为企业最重要的资本和竞争的法宝。

人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。

【课程收益】

√ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。

√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系

√ 了解如何招聘、留人，激励与发展员工

√ 掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具

【课程安排】

战略人力顶层设计篇
《战略人力资源规划》	《创新思维与组织变革》	《企业文化建设》
战略性人力资源规划及行动设计人力资源的管控新模式互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展	公司面临的外部风险和挑战组织如何管控外部的不确定性如何打造组织的灵活性如何打造团队新思维	企业文化的认知联想、华为的企业文化剖析互联网时代的企业文化建设企业文化与企业绩效的关系
人力总监领导力突破篇
《管理心理学与领导艺术》	《教练式领导力》	《4D系统打造团队领导力》
心理学的基本认识用人与激励的心理学原理领导的用人心理现代管理者必备能力	认识教练，教练的核心技巧教练的心态和核心价值职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧	提升领导力的有效性如何在团队中加强信任和融合？如何在团队中掌控冲突？使用情绪和语言管理团队
人力管理实战操作篇
《建立学习型组织，培训与开发》	《组织发展与培养体系建设》	《高效招聘与面试技巧》
培训体系规划、课程的管理培训的有效评估有效的培训管理培训需求调研培训体系构建的方法与流程如何建立学习型组织及要素解析	组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力人才培养之关键人才梯队人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展	员工素质模型设计人才测评技术与实战应用选才的作用及选才的方式招聘与面试核心技能训练人力资源规划的招聘管理体系
《劳动法规与员工关系管理》	《绩效考核与薪酬体系设计》	《高效沟通与卓越团队建设》
员工入职、在职、离职风险控制薪酬、社保、个税管理风险控制辞退员工---沟通技巧及情绪管控违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧	战略导向的绩效管理体系设计全面绩效管理与企业竞争优势基于战略的薪酬体系设计框架绩效面谈与职业发展面谈薪酬体系的设计操作和方法	高效沟通的三大原则与策略卓越团队建设的方法与策略团队的能力建设团队沟通的技巧团队的激励团队冲突的处理团队发展不同阶段的管理策略