2024年11月23-24日高级人力资源hrd实战研修班课程安排_胡明_新形势下人力资源经理人职业能力提升实训课

2024年11月23-24日高级人力资源hrd实战研修班课程安排_胡明_新形势下人力资源经理人职业能力提升实训课

新形势下

人力资源经理人职业能力提升

一一《善作善成方法论》实训课高级人力资源HRD实战研修班

课程时间 COURSE TIME

日期 授课主题 导师

11月23日11月24日新形势下人力资源经理人职业能力提升一《善作善成方法论》实训课胡明

师资介绍 INTRODUCTION

导师:胡明 Hu Ming

[背景介绍]

·中国人力资本研究院执行院长·邦成人才集团副总裁

[课程背景]

·所谓新形势，既指百年未有之大变局的变革转型，要走出舒适区去面对挑战，战胜困难才能取得新业绩;又指面对新局面，要用新思维新方法把握新机会。

，正如此，经理人更需要回归本质思考，从思考到行动加强训练，强化优势，提升短板弱项，用自己为自己赋能，无论是否能够占据优势起点，都要并必须要把握过程，努力争取实现更好的结果

[课程目标]

·提升企业人力资源职业经理人(主管以上干部》的综合职业能力，强化走出舒适区，应对变化和挑战，取得可持续发展的新能力。

第一讲 系统布设与展开:建立新形势下职业进阶有效方法论

1、《善作善成方法论》版权课程核心内容

2、三个模型、十一个要素、六种核心能力、四种创新模式第二讲 思维的觉行与知行:穿透性思维的历练和表达

3、怎样培养具有穿透力的思维方法和表达方法

第三讲行为的看断与信证:人力专业晋级的思路和方法

4、把握优秀企业的共性，聚焦人力资源创新方法

5、更新人力资源ESG的战略和战术

6、蓝色方法:创建与运用人力分析体系和工具

7、红色方法:管理沟通和组织动员的有效方法

8、标准化和结构化方法，以《人力资源数字化人才能力要求》团标为例第四讲 专业的能通与助成:人才培养和自我培养

9、把握经典人才培养的八大规律和方法第五讲 总结:自我塑型与领动他人

10、“没有枪，没有炮，只有冲锋号!"11、职业进阶是持久的内心修炼课程延伸服务在职辅导

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