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营销总监发展能力培训课程介绍

【开课时间】2023/2/3【上课地点】北京【学习费用】0元 【学制】

营销总监发展能力培训课程介绍:


营销总监发展能力培训课程介绍

营销总监作为一家企业中负责销售管理的重要岗位人员,对企业品牌推广和销售额的增长负有直接责任。营销总监的能力,是其工作开展富有成效的基本保证。


如果营销总监能够善于根据企业发展目标,结合企业资源和企业的市场地位,为企业设计出高水准的年度营销策略,解决企业年度品牌传播和营销拓展问题,解决企业资源调动和运用能力,以利于企业年度目标的顺利实现,那么,营销总监在策略制定能力上就是合格的。


【研修背景】 

中国的经济与市场在互联网及新经济的催生下,正在经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级的各种纷繁复杂的形式,传统营销模式已不能适应纷繁复杂的市场形势。只有在不断变化的环境中仍能所向披靡的精英,才能帮助企业走出困境,成就卓越。创新与变革刻不容缓!我国企业的成本优势越来越不具备竞争力,新的竞争优势从何而来?高度专业化商业化的今天,品牌的力量能够使企业在近乎惨烈的竞争中保持足够的尊严,赢得坚定的支持,进一步,引领生活方式的改变。正如杰克?韦尔奇所说:品牌决不仅仅事关产品与销售,它是关乎企业能否跻身一流,并且基业长青的关键。

品牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,拥有品牌的多少,还是一个国家经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现。我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发,鼓励我国的优秀企业争创世界顶级品牌。 


【课程特色】

1、科学完善的课程体系

国内首创系统全面的研究品牌从构建、传播、管理与维护全过程以及品牌营销战略的高端研修课程,通过理论讲授、案例分析、互动研讨和实战模拟课堂相结合,帮助企业建立全新的品牌策略与营销发展模式,集权威性、系统性、实用性和规范性于一体。

2、实战的师资力量

汇集国内外具有品牌与营销研究专长和运营实践经验的著名专家,90%以上师资来自实务界,既注重理论讲授,更注重实践操练。他们拥有多年的品牌策划或营销企划、企业咨询经验以及培训教学经验,其中大部分老师都有成功打造品牌的经历,并且很多品牌仍在不断的创造着价值。

3、新颖的授课方式

教师将采用案例研究与课堂演讲相结合的方式进行授课,在课程最后还将安排一堂实战模拟课堂,将学员分为若干个小团队,针对不同的行业进行实战品牌企划。同时,学院还将不定期地举行各类讲座和研讨会,并组织学员间的管理经验交流。

4、广阔的校友资源

北京大学校友会成立于 1919 年,历经百年发展,校友人数已达 30 万余人,遍布全球各地,在北京大学校友会秘书处的精心组织下,校友会常年不定期的组织各类丰富多彩活动, 学校把校友工作摆在更加突出的位置,充分利用母校资源,不断加强与广大校友的联系,竭诚为校友事业发展提供更多、更大的支持。


【课程价值】

掌握品牌管理的专业知识,建立正确的品牌发展观念;

学习品牌营销策略相关之传播、通路、设计、公关等专业知识与实务;了解前沿品牌营销方略及传统文化之营销谋略;

进行国际品牌管理实务操作,学习品牌整合;

解决企业品牌定位错乱、诉求不准、推广效率低下的问题;提升企业品牌价值,获取忠诚客户,区隔竞争对手。


【招生对象】

决心打造自主品牌的企事业董事长及总裁;企业品牌管理部、企划部、市场部等相关部门负责人;广告、公关等营销传播机构策划总监;从事企业并购、品牌整合、品牌运营;致力于学习品牌与营销知识的社会各界人士。 


【服务管理】

由经验丰富的班主任专职管理,确保良好的教学质量及教学环境。班主任组织选举班委会,组织学员听取专家讲座、参与专业研讨、参加丰富多彩的学生活动,使您的学习经历更加充实。 


【课程安排】

拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。 

第一模块:品牌战略与核心策略规划

课程设置

企业品牌战略决策过程

从消费者洞察与市场契机发展品牌策略

品牌核心策略规划的方法

品牌系统与结构规划

创意与设计力所构建的品牌竞争力

品牌系统管理与营销管理

第二模块: 品牌的互联网战略

课程设置

电子商务商业模式与战略规划

电子商务的执行要领

移动商务及其竞争主题

互联网领域营销的重要发展趋势

传统产业无法回避的模式

物联网及其应用案例

第三模块: 品牌危机管理与公关

课程设置

高效的危机管理

风险的预防和控制

危机中的媒体公关传播

品牌危机恢复

品牌公关案例


第四模块:新营销-新思维

课程设置

企业成长五阶段的管理模型

移动互联网时代营销战略创新突破

营销系统顶层设计

创造商业价值与竞争优势

第五模块:新产品-新包装

课程设置

产品企划+产品交互+用户体验

新产品上市运作与推广攻略

产品先代规划与产品设计

定价定天下

第六模块:新渠道-新通路

课程设置

营销渠道革命-向电商学习

立体渠道战略与品牌整合营销

传统企业互联网转型穿越之道

实战 o2o:社会化媒体营销

第七模块:新财务-新收益

课程设置

国家宏观税收调控与合理避税

大数据时代下的财务管理趋势

预算编制与控制实务

工厂成本分析与控制

第八模块:新文化-新团队

课程设置

营销铁军:打造巅峰团队

跟毛泽东学领导艺术

企业股权设计与激励

孙子兵法

 


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