西安交大edp培训班怎么样？
挺好的。西安交通大学人文社会科学学院依托本校强大的师资和丰富的教学及科研资源，并整合国内一流商学院师资，特举办总裁高级工商管理(EMBA)课程班。以百年名校深厚的文化底蕴，结合EMBA核心课程和教学方式，融通西方先进的管理理论和东方传统的文化伦理，旨在提供适合中国本土文化的企业管理理念,帮助企业领导者掌握科学系统的管理知识与技能，实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升，引领企业不断发展壮大。
EDP即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心），是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
课程优势
国内著名高校资深教授和国内具有企业实战经验的专家组成雄厚的师资阵容，学院派和实战派有机结合，理论讲授、实战落地，避免坐而论道。
通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业领导者的经营、决策和综合管理能力，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。
管理科学、人文精神相融合，使管理的知与人文的智相结合，让企业向全面健康的方向发展。
课程设置
团队与领导力训练 学员融入 潜能开发 突破自我 管理理念更新 熔炼团队 班级文化建设
| 战略管理 产业战略性调整与市场竞争战略 战略竞争分析与博弈论 企业战略选择 企业战略评价 战略思维与创新 企业战略执行 战略联盟与国际化战略 |
公司理财 全面预算管理 报表解读涉及的管理问题 企业盈利能力、营运水平分析 企业投融资决策参考因素分析 企业发展三个阶段的资金配备方式 企业财务风险的有效控制 中国税法与税务筹划 资本运营及其案例分析 | 人力资源开发与绩效管理 人力资源开发与人才机制建设 企业文化塑造与价值观 |
领导力与执行力修练 领导者的权力与用人之道 团队领导与团队建设 高效沟通的艺术与技巧 九型人格与高效领导力 | 管理者十项管理技能 管理者十项管理技能之一 —角色定位 管理者十项管理技能之二 —计划统筹 管理者十项管理技能之三 —领导技巧 管理者十项管理技能之四 —选拔人才 管理者十项管理技能之五 —激励员工 管理者十项管理技能之六 —团队组建 管理者十项管理技能之七 —时间管理 管理者十项管理技能之八 —合理授权 管理者十项管理技能之九 —实效沟通 管理者十项管理技能之十 —会议管控 |
企业文化建设与管理 企业家精神与企业文化 企业文化建设系统解决方案 企业文化与企业执行力 | 管理心理学在实践中的应用 管理心理学与领导艺术 情绪管理与压力应对 领导者心智模式与阳光心态 |
现代营销理念与实战 分销通路建立 高绩效营销团队建设 | 商业模式创新 成功商业模式的核心原则 破坏性创新模式 典型商业模式分析 |
企业项目化管理 基础理念 | 资本运营与风险管理 融资渠道创新与资本运营 企业股权融资的操作模式 私募股权投资的运作模式 企业投资理念与风险投资 资本收购与风险兼并 公司并购重组的基本思路 国外投资政策解析 私募股权投资案例分析
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孙子兵法与市场竞争谋略 孙子与孙子兵法的价值 《计篇》与孙子兵法制胜之道的基本原理 《作战篇》—资源对战略的限制及其突破之道 《谋攻篇》－提升战略对抗的层次 《形篇》—建立不可战胜的竞争基础 《势篇》—最大限度地发挥出你的竞争优势 致人而不致于人—学会塑造你的对手 《谋攻篇》—提升战略对抗的层次 《军争篇》《九变篇》和《行军篇》 《地形篇》和《九地篇》 《火攻篇》和《用间篇》 《用间篇》和课程总结 | 儒释道与现代企业管理 管理学中的术与道 儒家文化与现代管理中的德冶原则 德性立身的安身之道 以和为贵的待人之道 中庸为美的处事之道 道家文化与现代管理中的三大自然法则 天道自然与自然而然的原则 阴阳统一与相辅相生的原则 虚静之道与谨守柔弱的原则 佛禅文化与现代管理中的三大觉悟法门 空观大千世界 敬畏因果 六度修行 |
周易中的管理智慧与思维方式 阴阳观的形成与阴阳三论 《周易》风水与建筑环境 | 现代企业制度与公司治理结构 产权制度和企业法人治理结构 公司法案例分析 |
当前宏观经济形势与政策 | 演讲能力塑造 |
商务礼仪与企业家形象塑造 | 毛泽东统帅之道与企业经营 |
传统企业电子商务转型战略与策略
企业家幸福力 | 每周三“学而”讲坛 （讲座人主要来自人文、社会科学、经济、企业等领域内有影响力的教授、名人） |
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