陕西总裁培训班讲什么
陕西，简称“陕”或“秦”，中华人民共和国省级行政区，省会西安，位于中国内陆腹地，黄河中游，东邻山西、河南，西连宁夏、甘肃，南抵四川、重庆、湖北，北接内蒙古，介于东经105°29′—111°15′，北纬31°42′—39°35′之间，总面积20.56万平方千米
总裁班指的是edp培训班，总裁班研修是edp培训班，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
陕西总裁班讲什么？新中华学习网老师先要告知您，陕西总裁班选什么
我们认为陕西比较有知名度的总裁班是陕西省西安市西安交通大学的总裁班。
西安交大一般指西安交通大学。西安交通大学（Xi’an Jiaotong University）简称“西安交大”，是中华人民共和国教育部直属的综合性研究型全国重点大学
为什么选择西安交大的总裁班，原因如下：
1、我国教育资源高度“国家化”，高等院校享受更多优势教育资源。
2、课程结束可以颁发学校结业证书。
3、师资更好
4、全国总裁高管，外出学习，基本更多选择高校院校为最终培训地。
5、课程质量，价格受国家监管，性价比更高！
那么，西安交大总裁班将什么呢？西安交大课程包括管理 ，金融，中层培训等，讲课内容大纲，我们罗列如下：
管理班课程讲什么：
课程设置
团队与领导力训练 学员融入 潜能开发 突破自我 管理理念更新 熔炼团队 班级文化建设
| 战略管理 产业战略性调整与市场竞争战略 战略竞争分析与博弈论 企业战略选择 企业战略评价 战略思维与创新 企业战略执行 战略联盟与国际化战略 |
公司理财 全面预算管理 报表解读涉及的管理问题 企业盈利能力、营运水平分析 企业投融资决策参考因素分析 企业发展三个阶段的资金配备方式 企业财务风险的有效控制 中国税法与税务筹划 资本运营及其案例分析 | 人力资源开发与绩效管理 人力资源开发与人才机制建设 企业文化塑造与价值观 |
领导力与执行力修练 领导者的权力与用人之道 团队领导与团队建设 高效沟通的艺术与技巧 九型人格与高效领导力 | 管理者十项管理技能 管理者十项管理技能之一 —角色定位 管理者十项管理技能之二 —计划统筹 管理者十项管理技能之三 —领导技巧 管理者十项管理技能之四 —选拔人才 管理者十项管理技能之五 —激励员工 管理者十项管理技能之六 —团队组建 管理者十项管理技能之七 —时间管理 管理者十项管理技能之八 —合理授权 管理者十项管理技能之九 —实效沟通 管理者十项管理技能之十 —会议管控 |
企业文化建设与管理 企业家精神与企业文化 企业文化建设系统解决方案 企业文化与企业执行力 | 管理心理学在实践中的应用 管理心理学与领导艺术 情绪管理与压力应对 领导者心智模式与阳光心态 |
现代营销理念与实战 分销通路建立 高绩效营销团队建设 | 商业模式创新 成功商业模式的核心原则 破坏性创新模式 典型商业模式分析 |
企业项目化管理 基础理念 | 资本运营与风险管理 融资渠道创新与资本运营 企业股权融资的操作模式 私募股权投资的运作模式 企业投资理念与风险投资 资本收购与风险兼并 公司并购重组的基本思路 国外投资政策解析 私募股权投资案例分析
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孙子兵法与市场竞争谋略 孙子与孙子兵法的价值 《计篇》与孙子兵法制胜之道的基本原理 《作战篇》—资源对战略的限制及其突破之道 《谋攻篇》－提升战略对抗的层次 《形篇》—建立不可战胜的竞争基础 《势篇》—最大限度地发挥出你的竞争优势 致人而不致于人—学会塑造你的对手 《谋攻篇》—提升战略对抗的层次 《军争篇》《九变篇》和《行军篇》 《地形篇》和《九地篇》 《火攻篇》和《用间篇》 《用间篇》和课程总结 | 儒释道与现代企业管理 管理学中的术与道 儒家文化与现代管理中的德冶原则 德性立身的安身之道 以和为贵的待人之道 中庸为美的处事之道 道家文化与现代管理中的三大自然法则 天道自然与自然而然的原则 阴阳统一与相辅相生的原则 虚静之道与谨守柔弱的原则 佛禅文化与现代管理中的三大觉悟法门 空观大千世界 敬畏因果 六度修行 |
周易中的管理智慧与思维方式 阴阳观的形成与阴阳三论 《周易》风水与建筑环境 | 现代企业制度与公司治理结构 产权制度和企业法人治理结构 公司法案例分析 |
金融班课程讲什么：
序号 | 课程名称 | 课时 | 备注 |
1 | 产业政策与产业布局 | 6 | 核心课程 |
2 | 商业模式创新与控制 | 6 | 核心课程 |
3 | 国际金融 | 12 | 核心课程 |
4 | 企业并购与重组 | 12 | 核心课程 |
5 | 公司价值分析与评估 | 12 | 核心课程 |
6 | 期货与金融衍生品投资 | 12 | 核心课程 |
7 | 资产配置与投资管理 | 6 | 核心课程 |
8 | 证券投资 | 9 | 核心课程 |
9 | 私募股权投资 | 6 | 核心课程 |
10 | 企业投融资实务 | 6 | 核心课程 |
11 | 宏观经济分析 | 3 | 专题报告 |
12 | 电子商务与互联网金融 | 3 | 专题报告 |
13 | 投融资中的法律风险防范 | 3 | 专题报告 |
14 | 投融资中的税务筹划 | 3 | 专题报告 |
15 | 企业投融资环境分析 | 3 | 专题报告 |
人力班课程讲什么：
第一单元 战略人力资源管理（2天 ） |
战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。 |
第二单元 人力资源管理基本框架 （1天 ） |
组织结构设计 岗位设计 人力资源规划 工作分析 人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 完善人力资源管理制度和流程 |
第三单元 组织结构设计（1天） |
组织结构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则，根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。 |
第四单元 劳动合同签订与企业员工考核法律实务 （2天） |
帮助企业掌握常见用工风险的规避策略；对劳动用工中的疑难法律问题解析；帮助企业管理人力资源中最难处理的部分：跳槽员工和辞退、裁减员工：劳动纠纷的预防和应对策略；如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。 |
第五单元 员工能力规划、素质模型（2天） |
我们的是员工否具备实现战略所需能力，我们的人才在未来需要具备什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上，以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等，为企业关键岗位选拔适用的人才，也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。 |
第六单元 培训体系管理（1天） |
如何让培训成为生产力，如何分析员工为达成目标及发展所需的技能与现在能力间的差距。培训内容的确非常的重要，通过三种分析方法来进行需求分析，确定培训对象、内容与方法；介绍典型的有效的培训方法。 |
第七单元 绩效管理体系（3天） |
处在不同发展阶段（成长期、成熟期、更生期等）的企业，运用绩效评估的侧重点不同；根据企业所在行业的特点，对绩效考核的运用也有其不同要求。本课程根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地指导学员建立符合企业实际的绩效管理体系。 绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核等多种考核方式。即通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。 |
第八单元 薪酬管理（2天） |
企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。采用科学的职位评估方法确定岗位贡献，同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料，指导企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。为企业实现核心人员的高投入、高回报。 |
第九单元 职业生涯规划（1天） |
有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障，也是调动员工热情释放员工潜力、获得最佳投入产出比的投资。本课程结合企业实际、参照企业人员现状和目标指导企业设计可行的职业发展道路和实施计划，并提供配套的培训体系建设方案。 |
第十单元 员工管理方法与激励方法（1天） |
知识员工是伴随时代的发展而产生的，一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知识资本的增值，并以此为职业的人员。随着国内企业对人员素质要求的不断提升，知识员工在企业内的比重迅速提高。如何解决好知识员工与其他员工的断层，最大程度的发挥他们的主观能动性及自我意识就成为现今企业一个比较棘手的问题。本课程主要探讨知识员工的内涵与特征以及甄选的技巧，告诉企业知识员工管理的基本方法、激励特点、如何建立知识员工的激励体系、留住知识员工的基本方法。 |
财务班课程讲什么：
财务战略模块
新金融时代企业发展与战略财务管理 全面预算管理与业绩考核
◆ 多层次资本市场及对其企业发展的影响
◆ 以财务业绩为导向的管理架构
◆ 优化企业资本结构/创造企业价值
◆ 企业财务执行力
◆ 资源配置、投资决策及风险控制
◆ 财务预警监控体系的构建 ◆ 预算在企业运营中的重新定位
◆ 预算的常见误区分析
◆ 编制预算的有效工具
◆ 预算的执行系统
◆ 预算的执行与控制
◆ 预算与绩效考核
财务管理实务模块
财务报表分析与企业价值管理 新会计准则运用
◆ 财务报表结构与经营绩效解析
◆ 财务报表解读与企业财务质量分析
◆ 合并报表分析
◆ 上市财务报表分析
◆ 财务陷阱的识别与风险规避
◆ 企业价值分析与管理
◆ 现金预算管理 ◆ 新会计准则体系基本框架
◆ 新旧会计准则比较
◆ 资产、负债项目准则
◆ 收入费用准则
◆ 长期股权投资和企业合并准则
财务决策与控制 财税风险管控与审计
◆ 战略财务规划与控制
◆ 价值链分析（纵向 / 横向）
◆ 企业偿债/营运/盈利/竞争能力分析
◆ 现金/应收账款/存货的有效性控制
◆ 非物资资源的控制
◆ 企业经营现金净流量能力分析
◆ 现金使用效率管理 ◆ 企业风险的分类及产生原因
◆ 内部控制的重要风险领域
◆ 风险管理的技巧
◆ 建立企业内控的5步流程及16个步骤
◆ 企业税收管控的具体措施
◆ 审计业务的实施策略
企业纳税筹划 财务审计与内部控制
◆ 纳税筹划的原则及方法
◆ 企业增值税筹划的主要方法
◆ 企业所得税筹划的主要方法
◆ 营改增实操的要领和技巧
◆ 投融资业务的筹划要领
◆ 纳税筹划方案评定 ◆ 会计报表审计
◆ 重要项目审计
◆ 综合财务审计案例
◆ 内部控制主要方式与内容设计
◆ 内部控制设计与评价案例
资本战略模块
资本市场与企业投融资 资本运营与互联网金融
◆ 国内外资本市场
◆ 债券交易市场与债权融资
◆ 证券市场投资策略
◆ 金融投资组合与风险管理
◆ 融资融券与股指期货
◆ 融资渠道的选择与创新
◆ 新三板上市的条件、流程 ◆ 融资者的几个误区
◆ 融资者的新视角
◆ 互联网金融模式创新
◆ 私募股权投资
CFO团队熔炼课程及讲座一次
团队与领导力课程 年度经济热点与经济政策解析
西安交大研修班分类
