中山大学总裁班税务_课程介绍【中山大学（中大）培训课程动态】

中山大学总裁班税务_课程介绍

发表时间：2022年03月04日文章来源：本站原创

中山大学总裁班税务_课程介绍

中山大学是由孙中山先生亲手创立，有着100多年的办学传统，由原中山大学和中山医科大学合并组建，是包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、工学、医学、药学、经济学和管理学等在内的综合性重点大学。

总裁研修班全称叫“研究生课程进修班”，你可以进修研究生课程，但它只有资格发结业证，不能发学位证，也无学历证(即毕业证)。

税收是财政收入的主要来源。组织财政收入是税收的基本职能。税收具有强制性、无偿性、固定性的特点，筹集财政收入稳定可靠。税收的这种特点，使其成为世界各国政府组织财政收入的基本形式，中国税收收入占国家财政收入的90%以上。

项目介绍

“财务总监MBA课程高级研修班”致力于培养和提升企业财务管理者的专业能力，突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作课程。从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度培养财务管理者从普通的“财务专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，实现企业财务及企业战略的价值提升。

课程体系

总课时22天（20天必修课程+2天专题论坛）

模块	课程	课程简介
开学典礼	开学典礼拓展训练	u 1.建立表现卓越及精力充沛的团队； u 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道； u 3.自我管理方式觉醒； u 4.共创1+1>2的高绩效团队。
财务战略及实务	《企业财务战略》	u 谈谈企业战略 u 企业战略与财务战略的关系 u 财务战略现状——全身体检 u 企业战略目标与财务目标 u 实现企业目标的财务战略
	《中小企业财务管理中的问题及对策》	u 中小企业财务部的定位 u 中小企业资金的管理 u 资产与负债的管理
	《全面预算管理》	u 如何认识全面预算管理 u 如何做好组织建设 u 如何编制全面预算 u 如何控制全面预算 u 如何调整全面预算 u 如何分析全面预算 u 如何考核全面预算
	《成本管理观念变革与技术创新》	u 企业成本核算与管理的困局与突破 u 销售报价中的成本计算方法与表达 u 损益计算中的成本项目结构与变革 u 业绩考核中的成本数据使用与模式 u 成本领先战略竞争优势构建与创新
	《现金流的有效管理及控制》	u 日常现金流控制 u 如何掌控现金流 u 案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理
	《报表分析与业绩评价》	u 财务报表 u 财务报表分析与评价
税务风控	《纳税筹划与风险控制》	u 企业税务管理策略 u 公司设立的税务筹划 u 企业日常运作的税务筹划 u 税务检查的应对技巧
	《企业内部控制与风险管理》	u 企业风险管理概述 u 如何建立有效的内部控制 u 企业财务风险预警 u 企业资金活动的风险管控 u 企业资产管理的风险管控 u 内部审计与内部控制评价
	《新会计准则下的企业盈余管理》	u 新会计准则对企业的影响 u 公司盈余管理行为的具体手段 u 对盈余管理有影响的会计准则相关部分解析 u 公司盈余管理行为的识别
企业投融资	《中小企业的投融资》	u 投资融资：婚姻的艺术 u 投资流程：爱情的道理 u 尽职调查：恋爱的玄机 u 合同协议：订婚的事项 u 企业估值：彩礼与嫁妆 u 合资以后：难挨七年痒 u 融资技巧：抱得美人归
企业投融资	《投资项目经济评价》	u 资金的时间价值 u 财务基础数据的评估 u 投资项目的财务评价
财务综合运营	《如何成为一名优秀的财务总监》	u 财务总监面临的环境发生变化 u 财务总监工作重心要发生变化 u 财务总监应树立的理财观念 u 财务总监要抓住的“纲”和“网” u 财务总监财务业务以外的“情商
财务综合运营	《经营全环节财务管控与价值创造》	u 财务经理困惑与财务管理转型 u 财务参与经营各环节管控的价值表现 u 财务组织转型支撑价值创造
	《高级财务分析沙盘模拟训练》	u 公司战略与财务战略 u 企业内部价值链管理 u 理性决策的原则与方法 u 企业全面预算管理 u 团队建设与管理 u 如何有效提升投资回报率
结业典礼	结业典礼	u 期末总结，校方表彰及颁发结业证书 u 校方总结、表彰大会

企业家成功论坛（每年8-12次企业管理者成功论坛，以实际排课课题为准）
金融经济类	《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等
国学及人文类	《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等
生活类	《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类	《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等
财务类	《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等
人力资源类	《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等
营销类	《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等

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