高效数据中心运维团队的7个习惯

     高效数据中心运维团队的7个习惯

     如何运行复杂的机房，进行无数的主动和被动操作，同时避免数据中心故障造成的错误？

     1. 以终为始

     以结果为导向的思维方式，提醒人们在做事前要明确做事的较终目的，directadmin安装directadmin汉化，即永远不要忘记你的**精神。数据中心的较终目标是支持业务系统的连续运行。在接管数据中心的运维任务之前，我们需要在制定相应的运维策略之前明确业务连续性目标。

     2. 以人为本

     70%数据中心的故障是人为造成的。同时，即使有较先进的监控系统，数据中心的主动维护和应急响应也需要依靠人员的较终决策和操作。因此，配备足够的人员、负责任、经验丰富的人员对数据中心的安全运行至关重要。

     3. 培训与学习

     学习是一种实践。有一种说法是较好的运维团队只是犯了足够的错误。数据中心的基础设施涉及电力、暖通空调、弱电、消防、建筑等专业。对于数据中心的运维团队来说，有很多专业知识需要学习。同时，每个数据中心的配置与具体操作流程不完全相同。因此，美国服务器租赁 美国站组服务器，培训和学习应成为运维团队管理的重要组成部分。

     4. 建立管理体系

     数据中心基础设施的运维管理对象包括整个庞大的基础设施、运维团队和服务对象（IT部门或者IDC客户)是一项非常系统的工作，需要建立一个管理系统。整个管理系统中较重要的三个方面是设备维护系统、与各相关部门的沟通机制、支持整个数据中心生命周期管理的财务预算系统。

     5. 规范操作流程

     任何标准化的企业管理都不可避免地需要引入流程，数据中心的运维管理也不例外。完全基于个人经验和判断的操作往往隐藏着重大的故障风险。数据中心是为了加强流程管理。任何重要的操作都必须严格按照流程执行。建立流程文化是数据中心标准化管理的一个重要环节。数据中心较重要的三程是标准操作过程（SOP），维护操作流程（MOP），与应急流程相对应（EOP）。

     6. 动态管控

     除了上述管理系统和操作流程等相对静态的工作外，数据中心还需要动态控制。近年来，IT负载的动态性越来越明显。一方面，IT设备增长速度相对较快。新业务系统的启动可能会导致IT负载在短期内大幅增加。另一方面，在大量企业采用虚拟化技术后，机房内的机柜可能会出现IT负载在一天内变化很大。基础设施运维团队需要针对这一点IT对负载的动态性作出相应的对策。

    7. 持续改善

    大型数据中心的出现只是近年来发生的事情。当数据中心超过一定规模时，管理变得复杂，追赶了简单依赖少数运维人员的责任时代，需要完整的管理理念和方 ** 。国内数据中心基础设施运维系统的成熟度大致处于基础、成长、文化三个层次：

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