上海人力资源四级培训班学什么？

上海，简称“沪”或“申”，是中华人民共和国省级行政区、直辖市、国家中心城市、超大城市、上海大都市圈核心城市，国务院批复确定的中国国际经济、金融、贸易、航运、科技创新中心。

人力资源四级一般指企业人力资源管理师四级。 《企业人力资源管理师四级》是2009年03月中国劳动社会保障出版社出版的图书，作者是中国就业培训技术指导中心。

上海学习人力资源课程首选上海交通大学，课程推荐：上海交通大学人力资源创新管理研修班

课程体系+
      一、企业全面预算和财务管理

1、透视《资产负债表》本质的管理要点
      2、全面预算G&A数据解析，成本分析管理
      3、利用财务数据，发现预算管控机会点
      4、预算管控的预判，实现HR管理价值
 

     二、建立支持组织战略的培训体系
      1、年度培训战略培训计划制定
      2、建立领导力专业能力通用能力模型
      3、人才培养项目实施流程
      4、知识管理体系搭建
      5、TDBP(培训发展业务伙伴）的建立
      

三、创新战略人力资源管理
      1、国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理
      2、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控
      3、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略
   

   四、核心人才与股权激励
      1、核心人才的保留与激励手段
      2、HIPO人才的定义与锁定
      3、股权激励对企业的价值
      4、股权激励基本原理和模式
      5、股权激励方案设计技巧
      6、股权激励相关法律问题
      7、股权激励实战案例讨论
      

五、创新时代的招聘创新
      1、互联网＋时代的招募创新
      2、成功的行业企业招募通路
      3、暴力校园招聘的创新模式
      4、突破传统面试模式
      5、新员测评工具解析
      

六、薪酬策略 社保精算
      1、收入分配改革与国有企业薪酬改革
      2、营改增、企税个税改革、职工薪酬调整税策对人力资源的影响
      3、社会保险完善下的人力资源合规管理
      4、企业薪酬体系、结构与支付设计
      5、人力成本统计与预算
   

   七、企业文化建设及安全着陆
      1、企业存在的文化问题
      2、企业冲突文化的价值反响
      3、人力资源管理中的企业文化塑造
      4、企业文化的创新与企业精神
      5、企业文化建设－管理进化论

八、基于营销思维的绩效考核与执行
      1、快速打造绩效卓越的团队
      2、破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施
      3、解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化
      4、快速提取部门及岗位KPI考核指标，顺利推行的关键
      5、规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标
  

    九、组织行为学在企业管理中的创新应用
      1、组织行为学的基本问题
      2、组织中成员的特性分析
      3、管理层团队的创新构建
      4、组织的价值观决定企业目标
      5、激励是组织业绩的动力源泉
      6、组织中冲突关系的处理
    

  十、管理心理学与企业经营创新
      1、管理者技能提升
      2、性格与卓越领导力
      3、压力与情绪管理
      4、经营理念与企业商业模式创新
      

十一、互联网+ 创客时代的人力资源管理
      1、互联网+下的人力资源管理模式
      2、创客，无边界组织，利益共同体，阿米巴经营模式的企业应用
      3、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理
      4、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路
      

选修课程+
      一、企业领导力教练技术
      二、如何成为卓越的HRVP
      三、卓越女性领导力
      四、上市公司人力资源合规
      五、互联网金融的风险、监管、挑战与前景
      六、移动互联网时代营销课程
      七、众筹商业模式分析与案例解读
      八、企业战略管理与创新思维
      九、演讲影响力与商务礼仪
      十、更多课程
      * 全年课程按实际开课为准
    

凡成为人力资源创新管理研修班的学员可加入交大HR+联谊会，与近2000位企业管理者和人力资源高管共同交流成长。

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